推进新城市建设的思路总结

紧紧围绕“宜居宜业美丽示范街道”的总体定位，着力推动高质量发展，努力打造更高显示度、更高颜值、更高成色的共同富裕特色街域，为海曙全面建设现代化滨海大都市卓越城区作出XX贡献。重点抓好以下几方面工作：

　　（一）聚焦平稳增长，鼓足干劲谋发展。

一是打造更高能级的优势产业。按照区“优商招商亲商”要求，结合第五次经济普查情况，推动辖区企业健康发展，跟进新上规企业产出，逐步放大科技信息服务企业影响力，进一步将核心优势产业从建筑、商贸领域向数字经济、科技服务、医疗康养等行业延伸。

二是打造全链贯通的活力区块。夯实街道沿江沿河沿路经济产业发展基础，大力推动北部沿姚江、新星路一线商务楼宇开发和重点项目建设，加强南部沿塘河、中山路一线征收拆迁工作，打造全链贯通的活力区块。三是打造优势突出的特色楼宇。按照“一楼一品、一楼一策”的思路，打造集产业发展与综合配套设施于一体的特色楼宇平台，引导产业集聚发展，实现楼宇效益最大化。制定商务楼宇重点企业清单，完善楼宇经济服务站、楼宇专管员等服务机制，及时掌握楼宇企业情况，精准实施跟踪服务。

　　（二）聚焦精细管理，细照笃行抓落实。

一是深入推进城市更新。做好老旧小区改造收尾工作，形成长效管理机制。全面推进未来社区建设，创建一批标杆引领社区。进一步做好雨污分流改造工作，全面提升辖区排水功能，有效解决雨污混合水溢流污染、汛期内涝等问题。

二是靶向提升环境风貌。强化问题导向、目标导向、效果导向，做好最干净城市（街道）环境卫生工作，围绕新星商业中心综合执法示范区“一队一品”创建，辐射带动辖区其他区域市容环境管理提升。持续抓好黄家河、五江河、西塘河等水质提升，打造360度“处处是景”的城乡环境。

三是加速优化物居业生态。深化物居业体检、红色业委会等做法，试行住宅小区物业服务项目“红黑榜”评选，开展特色物业项目部创建，出台物业经理人年度考核办法，不断提升物居业整体服务能力，加强对辖区物业项目的监督指导工作。

　　（三）聚焦共建共享，春风化雨聚民心。

一是以现代社区建为突破口，推动西成、春城和天一家园社区党建引领社区治理提质增效，探索四圈共融分域治理模式。立足地域特色和人群特点，重点聚焦“一老一小”服务场景打造，解决居民“急难愁盼”问题。二是以服务创新为着力点，持续提升政务服务能力，与区政务办对接水电燃气综合窗口进驻事项，推进乐龄帮办服务项目，落实远程视频帮办。推进社会组织建设，加大社区社会组织培优和草根领袖培育力度，培育凝聚各类治理资源。

三是以民生实事为头等事，加强社会救助政策宣传，开展民政困难群众救助专项治理行动；实施困境儿童关爱保护服务项目，切实保障困难群众基本生活；加强辖区养老服务机与居家站点监管考核，确保规范化、专业化运营。

　　（四）聚焦和谐稳定，坚定不移守底线。

一是强化平安建设。强化属地责任，认真做好基础防范工作，深化辖区内治安防范体系建设，坚持“法、理、情”并用，深入推进矛盾排查化解，大力推动信访积案动态清零，切实营造安全稳定和谐的社会环境。

二是抓牢安全生产。深入开展安全生产大排查大整治，促进企业安全生产主体责任落实。加大安全生产宣传教育培训力度，不断提高从业人员安全技能和水平，全力保障辖区安全生产形势持续稳定。深入开展食品安全“守底线、查隐患、保安全”专项行动，做到生产加工、市场流通、餐饮服务风险隐患闭环处置，守牢食品安全底线。

三是提升网格力量。用好基层网格化管理等机制，持续开展街道级“网格之星”和“优秀案例”评比活动，进一步激发专职网格员平安建设积极性，不断提升基层有效治理能力和水平。

　　（五）聚焦党建统领，学思践悟守初心。

一是夯实基层党建基础。不断增强党组织政治功能和组织功能，健全社区党组织领导下小区党组织、业委会、物业公司协调运行机制，推动党的领导和党的建设有效嵌入社区治理末梢。做强商圈党建、楼宇党建，升级新星商圈党群服务中心，打造“多中心多模块”融合型阵地；发挥“春锋里”系列阵地以及恒茂广场、寿全斋“甬爱e家”等项目优势，有效构建党建品牌矩阵。

二是锻造过硬干部队伍。不断优化干部队伍结构，深化实施“春苗工程”“社工成长2.0工程”，开展岗位大练兵、业务大比武。制定出台《社工工作手册》，系统组织开展社工培训课程，增强社工队伍综合素养，推动实现精准赋能、长效培养。

三是加强党风廉政建设。坚持严的主基调不动摇，纵深推进正风肃纪反腐，加强重点领域监督，深化以案为鉴、以案促改综合成效。完善监督协作机制，利用“纪检 审计”等手段，压实审计问题整改主体责任，强化成果综合运用，推进问题全面整治。加强社区监察工作联络站建设，推动社区监督提质增效。