少看点《读者》和《青年文摘》吧，真以为细节做得面面俱到就能博投资人的青睐？
因为注意到其他人忽略的细节，例如捡起地上的垃圾扔到垃圾桶里，坚持等待几个小时面试，继而被老板赏识的故事，真的仅仅是故事，现实里，成年人做一件事，必然权衡过利弊。
就像汉宣帝刘病已能从街头混混当上皇帝，并不因为他能力有多出众，而是因为他爷爷叫刘据、曾爷爷叫刘彻。
有的投资人虽说叫天使投资人，但他们并不是真的天使，无偿给你钱去实现梦想，而是因为你的项目对他们而言有利可图。
项目潜力十足，你就是全程豪横到底，投资人也全当你年少轻狂。
项目过于拉跨，哪怕你全程卑微如舔狗，投资人都不带正眼瞧你。
这么说吧，要是你屡次创业，此次都打造出一个市值百亿的企业，那你就是再怎么耍大牌，追着你投资的人一样能从城南排到城北。
而要是你之前的创业结果都比较不尽人意，或者初次创业，团队成员在业内声名不显，产品在市场上并无出彩之处，和投资人的投资领域也相去甚远。那即使你把细节做到极致，依旧是无用功，或许投资人会很礼貌的对待你，和你从家长里短聊到国际局势，但唯独在项目的投资上，不会做半点承诺。
对需要投资的创业者来说，真正该去抠的细节，永远都是手里的项目。
因为从事行业的缘故，我接触过不少创业团队和投资机构，自觉还是有一些发言权的。
投资人青睐的创业者有哪些特征？
1.市场潜力
当一个行业正处在风口上（至少是许多人认知中的风口），投资人总是络绎不绝的，就像火热一时的元宇宙，当其风头正盛时，相关创业团队，不说靠一份PPT就拉来无数资金，至少也是投资人上赶着来合作。
2.优秀的团队
团队是否优秀，并非靠堆砌头衔就能获得投资人的信服，你看刘备三顾茅庐，对书童报了一长串的头衔，就换来一句“我记不得这许多名字”。
要证明团队优秀与否，除开团队成员本身在业内就有知名度的情况，就是从展现给投资人的细节中体现出团队的专业。（例如股权设计、融资计划、商业模式......等等）
3.高行业壁垒
行业壁垒够高，就意味着难以模仿，人无我有的生意，一旦切中了用户痛点，收益极为可观，这样的项目，基本不会担心找不到投资人。
4.好的商业模式
这块儿对初创团队来说，不用过多考虑，因为0-1阶段的商业计划书，投资人并不重视商业模式。（毕竟，初创团队在商业模式的设计上往往有许多漏洞和问题，等实际跑起来很少有不大改特改的）
但对于经过数轮融资的企业而言，优秀的商业模式，就是在一众竞争者中脱颖而出的关键，经过验证、已然跑通，且能带来巨大收益的商业模式，对投资人来说无疑是不二之选。
所以说，有那个时间去琢磨会见投资人的细节，不如好好审视一下你的商业计划书，一个无可挑剔的商业模式、令人无法拒绝的大牛团队、精准切中用户痛点的产品，拥有任何一项，都比你在投资人面前当舔狗起到的效果强百倍。
在追逐目标的过程中，一定要找准关键因素，或者说决定性因素，当你搞不清楚哪一项属于决定性因素的时候，可以去推导，哪件事解决了，能最大限度推动目标的实现？（就好比你参加高考，能考多少分，更多的，取决于你本人的学习水平，天气状况、睡眠质量......等因素，会有影响，但并不会成为关键因素）
其余的细枝末节，有余力再去考虑。
《孙子兵法》说“以正合，以奇胜”，商业上同样如此，先要有真材实料，精准的数据、缜密的逻辑、可观的收益......当你用这些俘获住了投资人，谈吐清晰、不卑不亢，不需要多少细节，你的分数在投资人那里都已经拉满了。
需要商业计划书或可行性报告方面的帮助，欢迎私信咨询。（20年编制报告经验，助力多家企业达成融资）
