橄榄球建筑师原本就能从策划做到建造，是地产的高速发展把建筑师用成了螺丝钉。
杨红茜，z-Studio创始人，西萨佩里事务所，主持建筑师总监。
可能大家会觉得职业化是逐渐走向无聊的过程，但是实际上在设计上面可能你在一个非常年轻的设计师的时候从a点到b点中间要走很多很多的弯路、最后可能漫长的熬夜，之后可能到达b点，但是职业其实是帮你了解你的边界，当然也会走一些你有愉快逐渐有愉快对，然后会逐渐发现自己会更快的到达b点。
我觉得这是这样的变得更加专业化的过程，我刚才听红西讲的他们公司的这一套情况就特别有接触，因为我当时自己选择在纽约的一份福他们就要干了三四年，这么想的就我想做大项目复杂的项目，但是又不想去那些层次非常森严的责任公司，最后找到我前公司喇叭大漏。
所以从老板开始就是非常强的自信，他觉得这三种角色我都能一个脑子处理，如果老板这么想，就会给你手下的人锻炼的机会，锻炼了一下发现你很难，再把你分化着去做某一项具体的工作。因为最原始或者最传统的建筑师，比如从一个私家住宅开始这个业主找到了我，有个诉求要做一个怎么样的房子？
其实那个时候的建筑师又做b点，他跟业主要签订合同，又做趴着management，又做设计也要管理所有的西部建造的质量。所以其实在传统的意义上讲最原始就是一个人来担当，是的是的？是的，是反而是，特别是因为地产的高速发展这些年把大家慢慢用成螺丝钉了。
其实我自己独立出来做以后发现，我做的事可能不只是从签合同到订工地，可能甲方的运营的思路我要帮忙一起想，可能这些合作资源也要帮忙去找去慢慢的，这也是一个趋势。其实现在就是越来越多乙方建筑师，需要有甲方建筑师的思维，你才能更快地帮助对方去到达他想要到的院，
