引言：现在我们国家的失业率达到了一个非常高的水平，几乎所有的大学毕业生都在考公、考编，希望进入体制内。同时，能够提供最多就业机会的民营企业遇到了近20年来最大的困难，民营企业没有能力再去大量招聘员工，也没有能力再投入时间和资金培养员工，但同时民营企业遇到的最大的发展瓶颈也是缺少人才。那些以前看起来非常好的工作银行、小学教师也不再被年轻人追捧，银行、小学也出现了招工难现象，很多的本科生、研究生宁愿在家躺平与不想去做这些无聊的工作。那些以前最容易产生用人机会的餐厅服务员、工厂用人数量每年的都在下降，因为可以被各种机器人、智能化网络替代。
为什么会出现这种现象？一边是大量人员无法就业出现的就业难，一边是企业又出现招工难，背后到底是出现了什么问题？这里是我在面试了上千人，深度跟踪了一百多人，自己又带过了一个学生后的一些见解，与大家进行一些分享欢迎交流。
一、分享三个关于就业的故事。
1、我想要的工作。
前几天我在面试中遇到一个小伙子，一个985大学的本科生，毕业了两年在几个城市从事了4-5个工作，每个工作都是几个月时间。看完简历我还没有开口问，他就侃侃而谈说起了，他说在咱们这个城市没有他想要的工作，自己就是没事出来看看，找人聊聊天。
我说，好呀，没事聊聊，您为什么认为这个城市没有您想要的工作？您想要什么样的工作？
他说：我想要每周能够双休的工作，每天能够正常上下班的工作，不用每天假装认真听老板开会的工作，不用看老板脸色、受同事排挤的工作。我说：这些要求很正常呀，你怎么知道没有这种工作？他说：我在几个城市都上过班，老板画饼画的都非常好，实际工作起来就不是那回事，每天都是各种考核、各种激励，搞些团建活动就想让员工感恩戴德的拼命加班。我就想每周有一天时间完全放松的玩一天游戏，另一天可以随心所欲的睡一天觉，这么简单的要求都很难办到。
我问他：您希望每月收入多少？他说：现在家就在城市的新区，原来家里自己建的房子，以后不想再买房子了，谈的女朋友是附近村的，结婚也不需要花太多钱，这些结婚的钱都是父母准备好的，自己就想每个月有个3-5千元收入，够日常消费就行。这段时间在家里几个月没有上班了，住在家里一个月也就花2-3百元钱，自己随便在网上做些什么就能赚个几百元钱，所以也不用向父母要钱花。
如果您是企业老板，看过他的要求您会招聘他吗？如果您是应聘者，您认为他的要求高吗？
2、我想要的退休。
这是一段我和一个朋友的孩子的对话，她现在现在读研，正在考虑就业问题。
我问他：你想找什么类型的工作？还是想考公或者自己创业？
她说：我在考虑退休后的生活，我希望我能在五十多岁的时候可以退休，不用再工作，我想在海边有一套房子，天气好的时候就在海边走走，天气不好的时候就在屋里躺在躺椅上休息，想看书的时候看书，想听音乐了听音乐，如果钱多一些我可以雇一个保姆，帮我打扫卫生做饭，陪我聊天捶肩。
我问他：为什么这么想？还没有工作就考虑退休了？
她说：您们这些年龄的人都是拼搏习惯了，人活着就是为了工作吗？我现在很多同学的父母工作了很多年都在为还房贷活着，收入稍微高了一些，又开始花钱照顾孩子和父母，我同学一个月她妈给她1500元，她爸私下再给她2-3百元，她知道父母很难，自己以后更不愿过他们那种生活。像我的父母，对我花钱从来不限制，还说我在上海或者北京上班了帮我买房子，但是看看他们过得是什么样的生活，每天早上5点钟起床，稍微收拾一下吃过饭就去上班，每天7点多就到公司了，可是下班的时间从来就没有标准，正常时间下班回家的都是奇迹，没事带我们出去旅游，电话也没有停过，我才不愿过他们这样的生活。
我说：那您就考公务员，公务员没有压力，工作稳定，挺舒服的。
她说：我同学爸妈都是公务员，和她聊天不爽快，做公务员整体就想戴着面具生活，不知道是活的是自己，还是活给别人看的。
我问她：那父母给你的钱一辈子也花不完，不用工作只用玩就行了，毕业就可以算是退休，为什么要等到五十多岁退休？
她说：花他们的钱多没有意思，我要做一个自己想做的事情自己去赚钱，但是我赚钱的目标是不让生活的太无聊，就像学习是为了考上好大学，上好的大学是为了过上好的生活，所以，赚钱不是目的，过上好生活才是目的。我一个月3万也能花完，一个月3百也能够花，就我自己的能力赚些钱就行了，我不想赚很多钱，也不想为企业、为社会承担什么责任。
最后我和她讨论了我们生态型组织的模式，她说毕业论文交上后就过来体验一下。
不再追求物质财富、不再盲目的承担责任，还没有工作就开始考虑退休了，现在的00后是过的最明白、最通透的一代人。
3、我想要的是什么？
这是在网上看到的一个故事。
重庆，一23岁大学毕业生好吃懒做，不上班一直啃老，父母心如死灰，断了他的生活费，男子竟选择报警，警察给他送去了食物。尝到甜头后，他只要没饭吃就报警，半年内恶意拨打报警电话100余次，最后警察依据法律，对他的滥用报警系统依法进行了处理。
大家认为这个故事很奇葩，父母不给生活费，没吃的就报警，实际上这个小伙子还是比较好的。
很多大学生看起来找到了工作，可是每个月3-4千元的工资，除了付房租、上下班的交通费，每天吃饭都困难。正常都需要父母每个月再补贴上千元才能维持生活，或者就是刷信用卡借款生活。
还有一些看似很听话的孩子，为了不给家里增加负担，毕业后找到一份工作，每天省吃俭用，不敢停下来选择更好的工作，一直干着一些最基础的工作岗位，工资只能够维持最低的日常生活。
为什么出现现在这种现象，全都是孩子们的错吗？是不是我们的就业观念、我们的企业用工模式、我们的社会经济没有跟上发展的节奏？到底为什么？下面我们进行一些探讨。
二、为什么出现这样的现象？
1、物质供应丰富生活成本降低。
农村的60-70后都这样玩过，找一个吃过的糖纸，包上一个小石块放在路边，看谁路过了捡起来拨开看到是石头的那种尴尬。特别是在过仲秋节前后，会用月饼的包装纸包上两块烂瓦块放在大路边，那些骑着自行车走亲戚的人看见了会下车先用脚踢一下，然后捡起来发现是瓦块，我们在远处笑他，他也尴尬的把月饼纸包的瓦块扔到路边。
现在的00后，在路边的桌子上放的刚才吃了几口的蛋糕，甚至没有打开包装的各种食品，他们看都不会看上一眼，因为现在的物质已经非常丰富了，我们的最基本的吃的需求已经得到了满足。
能够驱动人进行行动的最基本的动力有两个：一个是逃避风险，一个是吃饱肚子。每个人都有本能的逃避风险意识，如果有了风险，他会不顾一切的去行动，特别是遇到一些危及生命的风险时就能够激发出人身上的很多潜能。为了吃饱肚子，为了享受美味，大家也会去努力、去奋斗。但是，现在的00后身边不会有什么风险，他们从小没有饿过肚子，所以，他们缺乏了最基本的劳动动力。
一袋面粉的价格30年前可能是一个人一个月的工资，20年前可能是10天的工资，现在一个人一天的工资可以买到1-3袋面粉。吃饱、吃好的成本越来越低，还没有找到新的工作动力的时候，大家不再努力寻找工作是很正常的事。
2、不买房不买车没有生活压力。
过去的20年是我们国家经济高速发展的20年。我们是世界人口最多的国家，国家的经济总量从排在欧洲小国后面的20多名，到现在超过了日本，成为了世界第二。过去的20年所有人都在为赚钱、为买房而奋斗，有钱的人可以多买房子多赚钱，可以在多个城市买房享受生活。在城市找到工作的大学生掏空家里的积蓄，再背上30年的贷款买房，一方面是居住需要，一方面是因为房价上涨的速度超过了收入上涨的速度。农村人的孩子为了结婚需要买房，农村的人口越来越少、学校越来越少，农村人如果在城里没有房子，就娶不上媳妇。
可是现在，房价停止了上涨，女孩子不用去考虑买房的事，男孩子宁可单身也不会再让父母掏空全家多年的积蓄，自己再背上多年的房贷去买房了。不用买房，没有房贷压力，生活变得就非常的轻松，工作舒服了就做，工作不好了就休息，没有了压力，活成了自己。
以前谁家有一辆汽车是非常有面子的事，现在汽车价格便宜了，谁家有车也不再是值得炫耀的事情，出门打的、叫网约车、搭顺风车，比自己开车还方便，买车的幸福感已经不存在了，还不用加油、保养车，生活的支出又少了一大部分，更没有了奋斗的动力。
3、未来充满不确定，努力不如躺平。
我们中华民族的优良传统是勤俭持家、勤劳致富，前些年只要您努力，只要您能吃苦，就一定能过上好的生活。现在不一样了，创业就意味着是败家，打工就意味着被压榨。
我面试过的一个30岁的小伙子，毕业后在深圳打工几年，现在回来了还没有结婚，我看了他的简历，一共换了4份工作，最长的工作做了3年。小伙子聊天非常的坦诚，他说做长的那份工作离职的原因是是公司不干了，他是最早一批进入公司的员工，亲自经历了公司发展的过程，看到了创业的艰难，其他几份工作有些是完全没有底薪的销售岗位，有些是收入非常低的基础工作，在深圳坚持多年，也没有多少存款，就回来了。
创业的成功率越来越低，创业成本越来越高，公务员、国企不是谁都有机会进入的，这几年互联网大厂也在大批裁员，35岁没有升为管理层就会和刚毕业的学生竞争，各种小微企业自身发展都很困难，这些都导致现在就业的不确定性，所以，很多人选择了努力不如躺平。
4、现实环境和虚拟环境的差距，陶醉于网络世界。
现在的00后大都是独生子，从小就有唯我独尊的优势，缺少同龄人的深度交流沟通。同时，现在的网络游戏、社会服务平台又培养了自己可以指挥和控制一切的感觉，进入工作环境，需要接受领导的命令，配合同事的工作，看客户的脸色，都导致了心理的巨大落差，很多人难以忍受这样的工作环境，原意回到虚拟世界中去。
在网络中看不惯的人可以拉黑，也可以不搭理，可以选择志趣相投的人在一起。在现实生活中领导、同事、客户，心里再不愿意看见他们，为了那些微薄的工资还是要每天在一起。
在网络中所有的规则都是公开透明的，只要遵守规则就完全可以放飞自我。在现实中领导随时可以制定规则，同事中间形成的默认规则，市场不断变化的规则都让人非常的难受。
在网络中所有的时间是自由自在的，任何时间都可以聊天、打游戏、购物，在现实中要按时上下班，要接受领导的要求去加班，要挤公交、要买早点，所有的时间都是别人控制的，不是自己可以掌控的。
还有很多现实和虚拟中间产生差距，这些差距导致了更多的年轻大学生不再适应现在的生活和工作模式。
三、00后眼里的企业老板。
1、你们都是剥削员工的资本家。
你们只是比我有钱而已。你们的钱不知道什怎么赚来的，可能是通过辛苦努力赚的，也可能是通过各种关系赚的，还可能是抓住了社会发展的机遇赚的，不管哪个都离不开对我们员工的盘剥。
你们就知道想办法让我们加班。正常上下班不行吗？我完成了工作正常下班了就感觉做错了什么事，好像只有加班才能显得工作努力，不加班就对不起自己、对不起老板，无休止的加班能换来什么？重复无用的工作，没有成效的劳动，领导的决策错了，我们再加班有什么用？
你们就知道设计各种考核制度。你把我们员工当成了游戏里的工具使用，为了让我们这些工具发挥更多的价值设计了各种规则，而且这些规则还在随着你的心情在随意变化，而不是随着团队的整体实力和市场在变化，最终的目标就是让我们这些工具为你创造财富。
你们就会提出一些不合实际的目标。你要求我们一周完成一个月的工作目标，你自己能够完成吗？你把价格提高一倍，销售提成也提高一倍，看起来是为了让我们多销售、多拿提成，但是客户买账吗？最后产品卖不出去，我们的收入减少，制定出合理的目标这么难吗？
总之，每天上班感觉您就是在不停的想着如何让我们多干活，少拿钱。
2、你们都是会画饼的大骗子。
您画的大饼是你自己想要的，不是我们想要的。您画大饼的目的是什么？是为了赚钱，虽然我们没钱但是我们也不想去赚不道德、不合理的钱。您画的大饼是什么？是你的一个幻想，你的一个不切实际的幻想，拉着大家一起和你陪跑。您画的大饼是什么？能为团队创造什么价值？为客户创造什么价值？为社会创造什么价值？如果真的能为大家创造价值了，不用你画大饼，我们自然就会努力拼搏。
您画的大饼你自己都不一定相信，我们怎么相信。您设定的目标自己相信吗？如果你自己相信了，你就会每天自信的带着我们一起快乐的工作，而不是冲着我们一顿的批评教育。您设定的目标你自己相信吗？如果相信你的状态一定是充满热情和活力的，而不是每天忙忙碌碌的要求大家去加班。这个大饼您相信能吃的到吗？如果相信就现在我我们多发些工资，等吃到大饼的时候我们可以少吃一些，为你多留一些。
您画的大饼就是拿到了，能吃谁嘴里还不一定。每天都是开会，各种培训洗脑，完不成目标就会被淘汰，我们能等到吃到大饼那一天吗？各种制度规定，各种考核验收，规定是为了什么？严格执行这些规定和吃到大饼有关系吗？开会美其名曰说是培训，加班说是我们上班不够努力，随时都会被辞退，你画的大饼最终也不知道会吃到谁的嘴里。
您画再好的大饼不如现在的一杯奶茶。画的大饼是美好的，未来是可以期待的，但是我每月的房租是必须交的。一个月几千块钱，房租、交通、吃饭，下来已经所剩无几。和朋友一次聚餐、看一场电影、一个短途的旅行都会感觉非常的奢侈。一个远期的承诺不如眼前的一杯奶茶，未来公司的再大的前景不如一月给我多发一百元钱，我们就是这么现实，因为我们需要真实的生活。
我们需要的是一张我们自己的大饼，需要的是一个可以证明我们自己能力的工作场景。我们需要的是一个属于自己可以掌控工作，命运不会因为老板的情绪被决定，我们我们会为了自己的幸福而努力拼命。
3、不是你们很聪明，而是时代的的机遇让你成功。
过去成功的经验现在不一定好用。我们知道公司经营困难，我们知道市场的竞争激烈，我们知道政府有无数的监管、罚款，但是选择了做企业就是要去克服这些困难。您一直拿着以前的经验去解决现在的问题，给我们讲过去自己多么吃苦，但是刻舟求剑找不到致富的钥匙。企业的战略是不是清晰的、明确的？是不是所有人发自内心要去完成的目标？销售还是采用原来的方法在销售，新的平台逻辑是不是真的搞懂了？90后已经成为了政府官员，吃喝送礼对他们已经完全不好用。我们要的不是守株待兔、躺在经验上的老板，我们要的是创新发展、合作共赢的成长伙伴。
过去吃的是时代的苦不是能力的证明。我们知道以前创业不容易，无助和压力让神经随时紧绷，辛苦努力跑出来的每一个客户，彻夜不眠解决的解决层出不穷的问题，满身大汗搬运的每一件货物，无数夜晚加班到天明。但是那个时候大家都很辛苦，只是您做的比别人更好一些，那并不是您能力的证明。您拼命努力是为了自己的事业，我拿工资是为您打工，您想让员工和您一样拼命，这怎么可能？
机遇不是能力，决策彰显智慧。我们不想是整天跟着一个凭运气发展起来的老板，我们想跟的是一个有智慧、有能力、有魅力的领导。凭机会成功的领导带着我们不一定能从再次碰到好运气。凭能力成功的领导您的领导力、决策力才是我们需要学习的觜重要的东西。
我们想要的是稳定和公平。不是我们要选择躺平，是因为现在的环境就像是沼泽，越是努力挣扎，就会陷的越来越深，躺平静止不动，还有喘息的机会。我们希望得到的是一定真实公平的工作环境，每一分努力都能够真实的体现出来，我们需要的是稳定、安全、长期的环境，不用去不停的奔波，不停的适应。
4、你们是只会工作不会生活的大傻瓜。
您们这些老板，确实有些比较优秀，但是你们都是只会工作不会生活的大傻瓜。为了工作整天住在办公室，为了工作没有周六周日，为了工作没有和家人一起吃饭，为了工作从来没有旅游休闲，难道工作的目的就是这些？奋斗的终点就是工作？
您们这些老板，确实很多非常英明，但是你们对于赚钱的热情与饥饿的人对储存食物的贪婪没有区别。你们看起来很聪明，很英明，但是你们更是一个大傻瓜。大家笑话那些贪官把贪来的钱藏在柜子里一辈子也没有机会花，笑话猴子因为抓住罐子里的花生被口卡住被捉，你们和他有什么区别？每天赚钱变成一种机械性的动作，变成一种本能的贪婪，难道让我们也变成和你们一样的人？
您们这些老板，确实很多非常能干，但有几个是为了社会提供价值而工作，而不是为了掩盖自己内心的孤单。你们嘴里说的是企业的价值观、企业的使命感，您自己相信吗？您自己明白吗？自己能做到吗？您笑话某大的数万D员没有D性，没有阻止万亿资产外流，让无数的人房钱两空，您的企业价值观自己遵守了吗？做到了吗？
5、你们是自大不懂我们的独裁者。
您们不知道尊重我们的个人。因为你是老板就可以不尊重我们员工，因为你曾经有过成功就可以看不起我们的无能，每个人都有每个人都定位和使命，每个人的角色都应该是平等的，都应该得到尊重。
您们不知道尊重我们的想法。为了完成目标经过了苦思冥想，收集了无数的数据，最终拿出来一个自己认为非常满意的方案，放到你的面前3秒后就被否决，确实我想的不够全面，确实方案满身的漏洞，但是，不经过试错怎么能够成功？
您们不知道尊重我们的失败。你的失误可能导致公司所有的努力前功尽弃，你承担了赔钱的经济后果，我们员工需要承担的是重新寻找工作，去赌遇到的下一个老板比你聪明。我们一个小小的错误，你就会不停的批评，会议从晚上20点开到23点，除了批评还是批评，第二天迷迷糊糊上班，不知道如何才能成功，接着就是各种不达标，各种完不成，重复晚上的会议，找原因、定任务接着批评。
您们不知道尊重我们的幼稚。我们不是天才，我们不是精英，我们只是一个普普通通的老百姓、刚毕业的大学生。请尊重我们的幼稚，有些我们真的不懂，灯泡你也不一定会换，麦苗和韭菜你也不一定分清。社会发展很快，每个人都会有自己最擅长的技能，请尊重我们的幼稚，你会羡慕我们更年轻。
6、你们和我们生活在两个世界，我们不属于一个种类。
老板是一个特殊的物种。我们从各种渠道知道，老板是一个特殊的物种，你们能唱歌、能跳舞、能工作、能拼命，会生产、会销售、会管理、会算账，做起生意样样精通。你们见了政府领导点头哈腰笑脸相迎，面对下属高高在上八面威风，这些我们学不来、学不会，你们是一个特殊的物种。
00后更是人类进化出来的物种。我们都是从小看动漫长大的孩子，我们都是游戏里面的英雄，我们从小被奶奶追着喂饭，我们同学每个人都有自己不同的偶像，就是不了解雷锋。我们擅长开放性的思考模式，我们追求更多的自由平等，我们没有了追求物质财富的动力，我们追求的是轻松、快乐、稳定。我们是人类进化出来的物种。
物种之间应该怎么沟通？我们改变不了你们，你们说服不了我们。至治之极，邻国相望，鸡犬之声相闻，民各甘其食、美其服、安其俗、乐其业，至老死不相往来。我们的先辈老子已经教会了我们应该怎么相处。
四、00后希望看到的工作场景。
1、工作地点：
工作地点是与外界交流的窗口。我希望这个工作地点是在一个繁华的城市，在这个城市我能够认识更多的朋友，学到更多的社会经验，等到更多的成长机会，品尝他的的美味、欣赏他的美景、伴随他的成长。工作的地点不能够成为城市中一个个独立的牢笼，车间、宿舍两点一线，看起来我是生活在这个城市，可是从来没有属于这个城市。这个城市的工作应该能够给我一些安全感，我会以它为据点去探寻这个陌生的世界，
工作地点距家30分钟车程以内。如果没有以上那些好的老板让我去探寻新的世界，我就在老家里找一个自己喜欢的工作，这个工作离家的距离不能太近，太近了完全没有了探寻世界的新鲜感，也不能太远，太远了每天的上下班会浪费太多的时间。根据赚钱的多少、交通工具的不同，家与工作地点中间最好是30分钟时间。30分钟我有时间可以切换生活与工作的状态，30分钟我可以欣赏路上的美景，30分钟可以一个人想一下心事，30分钟可以遇到无数个可能。
公司提供独立良好的住宿条件。公司如果能够提供良好的食宿条件也是一个不错的选择，但是一定不是几个人挤到一个房间的那种集体宿舍，虽然非常怀念在学校大家在一个宿舍的欢乐时光，但是哪个时候我们没有压力，只用专心的学习，那时候有什么事情了可以和老师交流、和父母沟通，那时候我们都是多么的单纯，一起学习、一起吃喝、一起疯。在一起工作和学校不同，大家有了工作的压力、工资的利益、上下级的权利，工作一天再住在一起，没有一个人独立休息的环境是无法忍受的。哪怕是小一点的空间，可他应该是属于我自己的独立空间，如果可以我会把他收拾的非常的干净漂亮，成为我工作之余停泊的港湾和思想的加油站。
可以居家办公。我们想要的是什么样的居家办公？很多公司提供了居家办公的岗位，但是这些工作与公司的链接就是那些工作的成果，我就像一个会下蛋的母鸡，每天按时把下出的蛋交到公司，换取一把玉米粒，每天都是重复，直到没有了下蛋的功能。 我们想要的居家办公不是把我们扔在家里不管，而我们和公司还是一个紧密的整体，可以共同成长、共同学习。共同为公司的发展努力。只是在出现家里老人、孩子需要照顾，以及出现不能够按时上班的情况下，我在家里努力去完成我的工作，不影响整体公司的业务发展，我可以拥有这样的工作权利。
可以远程办公。工作不是人生的全部，无数的时间都花费在工作和繁琐的生活里面，我们希望在拥有牛奶和面包的前提下可以探寻诗和远方。我可以把我的工作提前做的非常的完美，我可以提前做好各种突发事件的应对流程，然后我可以悄悄的不在节假日出去旅行，我不在的时候各种工作都可以正常进行，非常特殊的我可以远程处理，我就需要有一个随心所有的旅行。
2、工作时间：
不要996，每天工作不能超过8小时。一天24小时，三分之一用于了睡觉，三分之一用在了吃饭和上班的路上，如果让我们工作超过8个小时，人最基本的睡觉、休息时间就没有办法保证。以前大家拼命工作是为了满足最基本的吃饱肚子的需求，为了最基本维持生命吃饭的需求工作更多的时间都是可以的，现在一天工作4个小时也能够满足吃饱、吃好的需求，工作更多的时间可能是为了赚更多的钱，买房子、买车子，但是为了这些，损失了人除了吃饭以外，睡觉这个最重要的需求，到底划算吗？
不要007，每周工作不能超过5天。春种秋收、夏长冬藏，这是自然规律，农耕时代到了冬季大家可以有一个休息的时间，春秋季节为了收获而拼命努力。进入工业时代，为了让人的大脑和肌肉有一个休息和缓冲的过程，设计了每周休息两天的模式，这样的模式可以更好的激发出工作时的能量，更好的有创造性的去进行工作，但是很多老板把员工当成了螺丝钉，定到了一个位置一直干到生锈换掉。我们是有生命的个体，我们不是一个螺丝钉，我们需要在工作中成长，不是在工作中消耗生命。
不要3倍工资，要的是放假的权利。我们的老祖宗们留下来的各种节假日都有他们的原因，有些节日是为了庆祝农业的丰收，有些是为了加强家庭、亲戚、村落中间的亲情。节日有节日的功能，并不是钱能够解决所有的问题。现在我们会为了庆祝祖国的生日放假、会为了国际劳动节放假，不管是为了什么放假，对于我们员工来说就是两个事：回家见妈、外出玩耍。这是我们的权利，给几倍工资只是对公司的惩罚。
不要期权股份，我要带薪年假。我们国家才成立70多年，最早一批为国家出过力的国企员工也会被下岗，大到不能倒阿里、恒大还会出问题，您承诺的期权、股份有什么用？企业的明天还不知道会到哪里去，一个浪花过来沙做的城堡无影无踪，不用想太多的未来，如果公司的老板您真正的关心我们，要么多发工资，要么角给我们一个让我们能够独立生存的技能，如果做不到这些就给一个带新的年假让我们有机会自由的飞。
3、保险福利：
五险一金是政府对企业歧视，不能转化为对员工的歧视。我们到一个公司首先问，公司能不能提供五险一金？这不是一个要求，而是一个本能。就像是在高空中无助的向下坠落的人，希望抓到一个降落伞，但是抓到的只是一个绳子，他不会帮助我们安全的着陆，但是比什么也没有抓到有一丝的心理安慰。农民交了几十年的公粮老了什么都没有，30多年的国企工人一个月现在领两千多元的退休金，原来承诺的独生子女父母由国家养老，这些游戏我们00后已经不再适应。现在企业和个人一个月要交一千多元，把这些直接发成工资我们会更高兴，我们争取的福利只是在观察企业的实力和态度，多发工资、长期持续就是企业最好的实力证明。
生日福利不是老板的团建宣传，我需要的是尊重和祝福。公司为员工过生日是你们老板想要的，不是我们员工想要的，参加公司的团建是想有一个和领导平等交流、开心玩耍的机会，不是想被您洗脑，不想把这些作为感恩的理由，不想您拿上这些作为您伟大高尚的宣传工具。我们只想得到真正平等的尊重，我们只想得到几个知己最真诚的祝福，这些老板能做到吗？
外卖和难吃的工作餐是每天上班的噩梦。我希望在工作之余能够享受一顿美餐？每天上班困扰的一件事就是中午吃什么？一份家常的饭菜，一种妈妈的味道，这些很难吗？
节日福利并不是礼品有多贵重，而是体现出领导对员工的关心和员工因为在公司而骄傲。很多年前父辈企业发的一袋苹果就成了我们全家的骄傲，现在发再多的东西已经没有了感觉，我们希望节日的福利是领导真正精心为我们准备的节日礼物，我们希望得到的是礼物背后的尊重和真情，而不是一张购物卡或者一堆无用的产品。
4、培养成长：
老板能不能成为老师？我们希望的老板不是榨取我们劳动力的资本家，而是为社会创造价值的企业家。我们希望跟随的不是下达命令、收取结果的老板，而是教会我们生存技能、人生智慧的老师。老板是交换、老师是付出，您说的企业价值观那么伟大，您愿意无私的付出做一个我们人生的导师吗？
同事能不能真的成为同学？同学和战友是这个世界上最真诚的友情，为什么同事中间不能这样？因为企业要在社会中生存，企业内部本身就是社会，社会就是一个弱肉强食、适者生存的环境，我们不能怪企业和同事，只能怪我们生存的这个环境。如果企业的老板真的很优秀，能不能创造像军队和学校一样的环境，每个人都有相同的机会，每个人都能公平的竞争，我们向优秀的同学学习，共同为能在这个环境中成长而庆幸。
工作能不能成为学习？现在这个社会变化太快，我们用了十多年的时间在学校里学习知识，进到社会还是什么都不会，现在进到企业里面，再浪费多年的时间赚了一些维持生活的工资，没有学到生存的技能，怎么能够有一点安全感？我们希望的工作是一个让我们安身立命的技能，用这项技能可以获得最基本的生存机会，能让家庭幸福、不拖企业后腿、不给社会添乱。
我们希望共同用智慧创造价值。我们希望用我们的智慧为社会创造价值，企业是整合和放大这些价值的平台。我们的智慧可能不会立即为企业创造利润，前期需要企业为试错付出一定的成本，但是如果创造了价值我们会与企业共享分配， 不用担心我们会自私的占有这些财富，因为我们从小就什么都不缺，最缺少的是社会的认可和尊重。
5、企业未来：
我们希望跟随的是一个有智慧的领导。学生时代，能够上一个当地最好的学校，在学校能够遇到最好的老师，就可以有机会考上自己想要的大学。进入了社会，我们希望是进到了一个优秀的企业，遇到了一个有智慧的老板，企业不是一个利用我们员工去赚钱的机器，而是培养我们每个人成为社会栋梁的学校，在这里我们可以通过学习老板和企业的思想、经验、智慧，通过与同事们协作努力，共同发展，体现我们的价值，为企业赚钱的同时为社会创造价值。
我们希望从事的是一个有意义的事业。从学校进入了社会，很多事情我们无法用最简单对与错、好与坏、善与恶区分，但是我们知道，不论从事什么样的工作，我们不能够因为我们从事的工作对别人造成伤害。不卖虚假的产品，不做虚假的宣传，客户通过我们的产品或服务会过上更好的生活。企业不是通过压榨员工、压榨供应商、压榨合作伙伴获得利益，应该是通过创造新的价值而获得利益。企业与同行的竞争应该是光明正大的竞争，而不是靠恶意的低价竞争获取垄断地位再去涨价获取利益。在一个好的企业，从事一个好的事业，是一件能够让我们终生感到幸福的事情，是能够让我们可以炫耀和骄傲的事情。
我们希望与企业一起共同成长。我们在学校的知识让我们知道，世界上的任何事物都有一定的发展规律，一个企业也是一样，逃不过成长、成熟、衰退的规律。我们希望进到的一个企业是一个成长型的企业，我们可以随着企业一起成长，我们用年轻推动企业的成长，我们希望企业寿命要超过正常人的寿命，我们能够有更多的时间处于企业的成长期，我们有更多的时间让我们享受成长和探寻未知的快乐。
我们希望企业稳定长久的发展。进入一个成熟的企业，一个比较大的企业能够快速的学到更多的知识，能够直接利用更多的资源创造价值，但是成熟的企业也就意味着他开始走向衰落，成熟的企业也意味着僵化和麻木。我们希望一个企业能够做的更久，我们不用在一生中更换很多的工作。这些企业如果想做的更久，就要有敢于自我革命，敢于打破僵化，愿意听我们的意见，愿意用新人做事，敢于对新人放权，老员工愿意做老师、教徒弟。这样的企业才有机会雄鹰换羽一样获得重生，和我们共同做的更久更长。
五、未来的企业老板应该有什么样的老板。
1、确定企业的发展目标。
企业要确定科学的阶段目标。大部分小的企业，他的目标就是赚钱让老板过的更好一些，这样的企业目标简单清晰，老板会把很多工作都自己去干，用自己的辛苦和智慧努力赚钱，当自己忙不过来的时候，就需要雇员工来帮助自己工作，这时候老板要计算一下，自己愿意拿出多大比例的收入分配给员工，如果拿出所有的收入都给员工，员工还不满意，说明这个企业或者老板创造的价值有问题，就要考虑企业是否应该做下去了。如果拿出很小一部分收入就能够雇到很多员工，说明企业有创造价值的能力，就扩大规模或者通过提高员工的收入从而提高企业的收益。
企业越小的时候，越需要会分钱，给员工多分钱。
企业要有一个相对伟大的目标。一部分企业的老板已经完成了财富的积累，希望做一些体现自身价值，对社会和环境有利的事情，这时候就需要制定一个相对远大的目标了。有些企业的一部分老板没有从小企业的目标阶段转变过来，还是在以为自己赚钱为目标，以为*分钱为目标，这样的企业就会开始走向衰退的道路，这时候进入企业的员工是最痛苦的员工。中大型企业应该承担起社会责任，赚到的钱有以下几种投入和分配方向：1、产品和模式的研发，2、客户需求的开发和满足，3、最基层员工的幸福感提升。企业如果有实力，可以同时把钱投的到以上3个方向，如果实力还不是很够，可以选择一个方向投入，这样的企业就会获得长期稳定的成长空间，一直让企业保持更长的时间在成长期。
企业做大的时候，要考虑做长久，给团队所有的人稳定和安全的工作环境。
企业的目标不是老板想出来的。很多的企业都写有企业远期目标、企业价值观，我考察过数百家企业，与数百个老板在聊天的时候发现，那些企业价值观要么是一些咨询公司给规划出来的，要么是老板自己想出来的，很少是公司团队共同讨论出来的。我考察到一个企业宣传孝道文化，这种文化可以是企业文化的组成部分，一定不能成为全部，这个文化就是老板自己想出来的。00后是一代完全摆脱了物质贫困的一代人，是有了自己思想希望体现自己价值的一代人，由00后组成的企业，企业目标一定是由大家共同制定的目标，企业的文化一定是所有员工共同组合的企业文化。
企业属于谁的？能够实现谁的目标就是属于谁的。
企业的目标要体现在每一天的过程当中。企业对于员工制定目标，要么是特别的简单，有多少销售就有多少的奖励，要么是特别的长远，公司上市了可以怎么样。这样的模式已经不再能够满足00后的需求，因为00后虽然有对金钱需求，但是金钱对他们的激励作用已经降低到了相对低的比例。轻松舒适、得到尊重、独立的空间、安全的边界，以及爱和被爱的需求，这些需求综合起来啊已经远远的超过了金钱、物质所占的比例。为什么很多人会沉迷于游戏，因为游戏会及时的满足玩家多层次的需求。企业根据大家共同的需求设定出来的目标要分解为日常的过程，要分解为多个层次，要通过各种方式及时的展示成绩，及时的满足员工的成就感。
企业由所有员工组成的，企业最重要的目标是让员工快乐，每天都能够达成小目标，每天都有成就感，这才是00后想要的企业。
2、确定企业的核心能力。
企业要清楚自己的核心能力。早上听了一个朋友讲了一个故事，他的朋友开了多家家具销售广场，生意做的非常好，他认为自己的家具销售、配送、安装能力很厉害，把这些能力复制到粮油行业，想通过优质的服务、快捷的配送在粮油行业复制家具行业的辉煌，他在租了数千平米的仓库、门面房，投入数百万元后，拼命经营了粮油生意一年后，得到了亏损一点不剩的后结果。每个企业家的成功背后都有企业家自己的核心竞争力，但是很多企业家并不清楚自己的核心竞争力是什么，他们盲目的自信，盲目的复制自己成功的过程，最后发现企业经营越来越困难，自己*越来越累。明白了自己的核心竞争力，就知道企业应该干什么，就知道需要什么样的人才，就知道如何与人才共享成功的喜悦，就能够轻松的去创造更多更大的价值。
00后选择就业的环境，除了最基本的能不能赚钱以外，还要看企业的核心竞争力是否和自己匹配，是否能共同成长。
企业要有核心能力与社会匹配的方法。大家都看过速度与激情的电影，连续拍了很多部不论是遇到了什么目标，都会在剧中发挥汽车、飞机、甚至火箭的速度威力。现在我们很多企业有自己的核心竞争力，却缺少把自己核心竞争力对接到客户的渠道和模式，最后出现了企业的经营困难、人才匮乏。摆脱这些困局的方法就是确定自己的核心竞争力，确定自己的目标客户市场，找出中间的问题和短板，规划解决短板的方法，寻找解决短板的人才。到这里人才的价值就非常的清晰了。
00后就业不是到企业向老板要施舍的，00后希望到企业能够帮助解决问题，通过学习和解决问题体现自己的价值。
企业是强化和放大核心能力的平台。每个企业能够成功都是企业家经过辛苦的努力才取得的成果，每个企业能够做的长久都是因为自己的核心竞争力的到了体现。企业招聘员工的目的地是为了用自己的核心竞争力为社会创造更多的价值，因此，招聘的员工只有两种类型：一种是核心竞争力的复制，一种是核心竞争力的补充，如果员工在企业不是用这两种方法在创造价值，他就不会与企业长久的走下去，如果招聘的员工是以上两种职能，那么员工与企业关系就是平等互利，共同成长的关系，而不是雇佣和施舍的关系。
00后要成为企业核心竞争力的连接器和放大器，与企业是平等的关系，只有这样的关系大家才能够一起走的更稳、走的更久。
企业的核心竞争力要能够迭代升级。 有一个企业老板，他只要和人吃过一次饭、喝过一次酒，无论过多少年都能够记起来对方的姓名、爱好、优势等特点，和他交流过的人都愿意和他成为朋友，因此，他的公司里面也有很多像他这样的人。前些年通过这些能力拿到了很多政府工程，现在工程项目少了、钱难要了，企业也经营越来越困难。实际上这企业老板的能力还是非常具有竞争力的，只要总结好自身核心竞争力的关键点，适当的逐步升级自己的核心竞争力，就会发现更多的客户需求，自身的核心竞争力也会逐步成为独特的、别人无法超越的核心能力。员工的价值在于吸收和学习原来企业的核心竞争力，学习企业原来的文化，在这个基础平台之上提炼和升级，把自己打造成为企业核心竞争力的一部分。
00后是企业的未来和希望，现在成功的企业家大都是70-80后，很多已经不再具备创新和发展能力，必须依靠00后实现企业转型升级。
3、确定企业的发展模式。
确定是重资产还是轻资产。农耕时代最主要的生产资料是土地，工业时代最主要的生产资料是工厂，信息化时代的主要生产资料是数据。原来的重资产定义为产房设备，轻资产定义为渠道、资金，实际上资产的重与轻主要要看流动性，作为老板手里的资产流动性是按年在流动还是在按月流动，是在按天流动还是按分秒流动去区分手里的资产是重资产还是轻资产。确定了做重资产还是做轻资产就好确定自己需要招聘什么样的人，组成什么样的团队，形成什么样的团队文化。
只要确定了资产模式，企业就会能够为员工提供最自由、最轻松、最安全的工作岗位，员工就能够获得更高的收入。
确定是资产经营还是模式经营。卖冰淇淋的蜜雪冰城经营的是模式，养猪的牧原股份经营的是资产。每一个公司都有自己的核心经营重点，清楚自己主要经营什么，就能知道自己到底是要什么样的员工，通过什么样的方法让员工体现价值。同时员工也要知道自己有什么，自己要什么，企业会不会现在给你，会不会以后给你。近几年很多互联网公司进入社区团购市场，在这个市场烧了数千亿最后暗淡退场，有些作仓储物流的高管跳槽到这些企业，辛苦了两年后又失业，丧失了自己职业发展的好机会。
确定了企业经营方向，吸引真正志同道合的人才，这样才是对企业负责、对员工负责，最后企业也能够发展，员工也能够成长。
确定是从供到需还是从需到供。大家都知道企业经营的微笑曲线，研发、生产和销售。研发和销售利润最高，生产环节利润最低。研发是根据市场的需求做一些技术的创新，最好的研发应该是真正的在技术上有所突、有所创新，通过这些创新推动社会的发展。销售是挖掘和发现客户的需求，通过企业上游的供应链满足客户的需求，利用对供应链的不断优化和整合创造价值。这两种企业虽然最后的表现形式都是在为客户创造价值，可是背后的经营理念，企业文化、团队组成会有非常大的区别，如果员工的性格和爱好与企业的文化不匹配，员工可能工作了很多年也难以融入和适应这样的工作环境，一直处于痛苦的适应当中。
从需到供和从供到需是完全不同的两种性质，就像是男人和女人的区别一样。让男人去生小孩，让女人去干体力活，这样的企业这么能赚钱，这样的员工怎么不痛苦？
确定是资源经营还是人才经营。确定了以上几个要素，最终回到本质，企业为什么要存在，企业的存在如果是为了手里中资源放大和变现，就是一种用人模式，如果是为了人才价值的体现，就变成了另外一种用人模式，这些老板必须心里清楚，企业的员工也要尽量搞清楚。经营之神松下幸之助说过一句话，松下不是生产电器的，而是生产人才的。这样的企业有梦想、有抱负的人才就能够创造出很多的价值，就会有很多的成就感、幸福感。
如果在一个以人才经营为核心的企业里面，人才的时间就会被压缩、折叠、延伸、放大。在这里没有了上班与下班的区分，每个人的时间都是自由的，每天24小时都是在上班，同时每天的24小时也是在学习、在娱乐。
4、确定团队的人员类型。
企业要的人是来补短板的还是加长板的。00后的员工有很多自己的想法，他们不会为了那些工资而去拼命，但是他们会为了一个目标而会去努力。00后是我们人类历史上最叛逆的一代，比他们更叛逆的将会是他们的孩子，他们只会去做自己想做的事，而不会去做被强迫做的事。企业要想与00后的优秀人才和谐相处，能做的事就是明确自己的目标，企业想让员工过来做什么的，如果是过来补短板的，就设定一个范围，让员工自由的发挥自己的天性。如果是让员工过来加长板的，就给他选一个师傅，如果他认可这个师傅了，他一定会比师傅做的更好。
确定想要的目标，剩下交给最自由的00后。
企业要的人是开拓创新的还是落地执行的。前几天的一个新闻：郑州的一个23岁的小学老师自*了，她留的遗书说是因为工作压力太大。这种工作在很多同龄人、很多父母眼里是一个梦寐以求的工作，可是她为什么会选择自*？因为现在人的性格越来越个性化，越来越独立，企业不能够根据员工的个性匹配工作，个人不能够根据自己的个性选择工作，每天的工作只会越来越来痛苦，最后承受不住而崩溃。00后虽然大部分都愿意去做一些创新性的工作，也有很多可以做一些执行型的工作，企业只要知道了自己要什么人，在面试时直接就可以分辨出来，避免给企业和个人造成时间和金钱的损失。
企业找对人很关键，员工找对企业更关键，这个选择比找对象还困难，找对象男女、年龄、身高、学历，都是直接的数据，找工作很可能就是赌博，无法根据更多的数据信息决定对错。
企业要的人阶段性补充还是长期支撑的。很多企业老板会给我们说：我的员工都是跟了我20多年的员工，这些员工就像我的家人一样，赶他们走都不走。首先这些企业家都是非常好的企业家，他们重感情、轻钱财，所以会有很多人愿意一直跟随。但是必须承认，企业是有生命周期的，企业家要对企业的成长负责，更要对自己的员工成长负责，每个员工都应该有自己的独立的发展目标，如果有些员工已经把自己的命运和企业融为了一体，那么企业就应该承担起让这些员工过的更好、更稳定的责任，企业的生命周期设定一定要超过这些员工的生命周期。有些员工有更大了理想和抱负，或者与企业的阶段目标不一致，企业就要努力让这些人发挥他的价值，积累经验知识，助力这些员工走到更理想的平台之上。
对待00后的企业员工。有些要像对待孩子，帮他学到了知识、掌握了生存能力，就要让孩子独立自由的到外面飞翔。有些要像对待老伴，相互协助，相互关心，一直走到尽头。
5、确定团队的组成模式。
长期主义。很多人都知道，富士康生产线上工人实际上是像候鸟一样的季节工，很多高大上的互联网公司的程序员像是一些演员一样吃的是青春饭，反倒是企业的平时看起来不太重要的岗位，那些员工一直伴随着企业成长发展。企业老板必须要知道自己想要组成的团队使命是什么，期望望这个团队的组建周期、使用周期、退出时间。知道了这些，就知道了需要投入多大的成本、投入多长的时间、投入多少的资源去组建成这样的团队，一个担任长期使命的团队不可能短期建成，如果想建立长期的00后团队，就要像父母对待孩子、老师对待学生一样，给予更多的关心，更多的鼓励，帮助他们慢慢的成长。
长期主义的前提是企业规划的生命周期要更长，同时企业举备容忍培养人才失败的实力和格局，确定这样的目标，合适、优秀的00后人才就会被吸引或者培养出来。
拿来主义。很多老板都会说这样一句话：钱能解决的问题都不是问题。可是到了企业人才使用上面却忘了这句话，很多功能性岗位完全可以用拿来主义解决，反倒投入大量的时间去培养人才、组建团队去干。以后我们国家最好的民营企业模式应该是在10个人左右的小微企业，这样的企业可能每个人创造产值超千万，他们具备一些非常强大的核心竞争力，用自己的核心竞争力为客户提供价值，为他们提供紧密服务的会有很多个团队，大家不再是雇佣关系，而是合作买卖关系。很多企业会遇到现在需要的功能没有现成可以用钱买来的服务，或者能用钱买到而成本非常高，就去分析一下，这项服务是不是只有自己需要，如果是只有自己需要？是不是服务价格超出成本价很多？使用频率和成本是什么关系？搞明白了这些，就知道该如何处理这些关系了。
拿来主义背后支撑的是社会经济发展的成熟，是经济发展到了平稳期或者衰退期最好的选择，定位好需要什么样的资源，就知道需要什么样的员工，这样00后的员工就不会与企业要求的996、007 有冲突了。
速成班模式。我们国家现在总的还是处于一个成长和发展期，很多商业模式还没有完全固定，还有很多创造财富的机会需要民营企业前去探索和挖掘。这时候的团队组建就要采用速成班模式，速成班必须是老板亲自带队、亲手操作、快速试错、快速迭代，在这个过程中要与团队的成员同甘共苦，共同成长。同时老板需要承担更多的风险，更多的成本，因为成功了团队的成员得到的也是工资收入，失败了他们需要新找工作。企业老板降低成本的方法就是尽量缩短速成班时间，或者同时建立多个速成班，找到方向和规律后转换成为长期主义或者拿来主义。
速成班是我们中国民营企业还拥有的一个发展机会，00后如果有自己创业的梦想可以加入速成班学习，通过一个速成班的学习经历会降低创业的风险，同时也让自己有一个选择，看看自己是否适合创业。
6、确定企业的社会价值。
确定企业社会价值能提高员工的荣誉感。身边的两个案例：一个很小的农机生产企业，员工十多个人，生产一些几十元到几百元的农具，我知道他们已经干了20多年来，和他们聊天的时候他们会流露出一种自豪感，因为他们感觉他们的农具到那些贫穷落后的地方很受农民欢迎，他们会不断的改进使用效果、不断的降低产品价格，这种自豪感已经融入到了他们每个员工身上。另外一个企业是作园林绿化的，前期通过关系赚到钱后就承包了几千亩地，自己育苗、种树，最后赔的一点不剩成为失信人，在他的眼里所有的事背后都是关系、权利、赚钱，不存在什么社会价值，最后导致忙了十多年又是两手空空。每一个公司想要长期发展必须要有一群志同道合的人，企业的社会价值是凝聚人心的最好模式，员工因为企业社会价值获得荣誉感的时候，工作的压力也就不存在了。
00后并不是懒惰怕工作的一代人，可以从他们经受过的学习压力知道，他们的刻苦程度远远超过了前辈。只是他们不再单纯为了工资而努力，而会为了荣誉而努力。
确定企业社会价值能提高员工的安全感。很多电话销售奢侈品、保健品的公司员工离职率越来越高，因为00后有了自己分析事物的能力，自己感到为客户提供的产品物非所值，他们就会从直觉上感到不安全，不稳定，只要找到合适的工作，就是工资低一些也会辞职。企业要非常清晰企业的社会价值，要把这些价值通过日常的行为让每一个员工知道，员工可以通过这些明白企业在做正确的事、长久的事、对社会有利的事，员工就能够获得一种安全感，就会认为自己不是在被老板剥削，而是在为社会创造价值。
00后是从小在父母、爷奶、老师的保护下长大的一代人，他们最不缺少安全感，但是，进入了社会，不再有人能给予他们保护，获得安全感是一个最基本的需求。
确定企业社会价值能让员工得到幸福感。很多人看过这样的一个故事：一个丰田公司的退休员工在路边看到了一辆丰田汽车非常脏，就自己提水拿抹布把汽车清洗干净了。他为什么这样做？因为他能够从清洗汽车的过程中获得幸福感，他在企业上班的时候，每天能从自己的手里生产出那么多的汽车，那么多的人能够使用自己生产的汽车就是一种幸福感，看到路边脏的汽车把他清洗干净，就是重复了生产汽车过程中的幸福感。盖教堂的人中有些是在盖房子，有些是在建造人们心灵的殿堂。00后是非常聪明的一代人，他们都会成为建造心灵殿堂的一代人。企业的社会价值如果非常的高尚、非常的实用，每个员工都能够通过每天的付出获得幸福感，这样的员工还会难管理吗？
很多企业家经过多年的拼搏，在繁忙中失去了方向，企业家追求幸福、让员工获得幸福才是我们企业家最初的本心，回归了本心，就会发现，00后是最好的一代员工。
7、确定企业的退出时间。
勇于面对企业的关闭。一个人有生命周期，企业也有生命周期，国家会有政权的更替，包括我们生活的地球，他也有他的生命周期。很多企业家对于自己创办的企业都有深厚的感情，不愿意去面对企业生死的问题，但是这个问题永远也无法回避。比尔盖茨说过，微软离*只有18个月，只有站在这种格局之上，企业才能够吸聚合适的人才，保持旺盛的生命力。我们经常问一些企业家，您是准备把企业做孩子养还是做猪养？大部分企业家都会说我是把企业当孩子养的，但是，自己的孩子就是您的私有财产吗？孩子成家后是不是应该分家，让他自己独立的发展？所以，热爱自己的企业是一种格局，认识到企业会关闭也是一种格局，意识到这些，就能够清楚的知道需要招聘和培养什么样的员工。
让00后知道自己所跟随的企业处于哪个阶段，明白自己应该做什么事，就能够吸聚更合适的人才，就有机会打破企业生命周期，获得重新发展和成长的机会。
确定三个不同条件下的退出时间。以下三个条件是企业退出的要素：团队、行业、事件。
团队：企业都是由人组成的，核心的团队确定了企业成长轨迹，核心团队随着年龄的增长，能力和智慧都会有所限制，企业可以通过接班人的培养延续企业的寿命，但是就像忒修斯之船悖论一样，新的团队还是原来的企业了吗？所以，提前设定一个退出时间企业会更安全。
行业：每个行业都有他的生命周期，柯达胶卷再努力也会被手机取代，企业的老板要清楚自己企业所处行业生命周期处于哪个阶段，清楚了所处周期的阶段才能够匹配合适的人才，制定合适的企业退出时间节点。
事件：很多重大的事都始发于一个偶然事件，各种黑天鹅事件最终会成为不可避免的规律。企业要有一个应对突发事件的预案，对于企业来说最差的结果就是关闭，但是很多企业家没有这种意识，最终不但企业关闭了，自己和家人也受到了连累。提前设定突发事件的企业关闭预案，是对自己负责，也是对员工和社会负责。
把企业真实的生命周期和关闭时间与员工说明，能够激发出00后员工的担当精神和责任感，企业与员工平等的面对未来，但就会获得更多的生存机会穿越企业的生命周期。
敢于直面退出更要敢于直面诞生。创造了蒙牛集团的牛根生在退出蒙牛集团后有人问他，再用10年时间还能再创造一个蒙牛吗？他说：不会的，用原来的经验、人才不可能创造一个新的蒙牛。后来他成立了老牛基金，专注于用经济的手段做慈善事业，为我们国家的慈善事业树立了一个很好的标杆。作为企业家，要有敢于退出的勇气，更要有从零开始创业的勇气，不论企业是成功后退出的，还是失败而退出的，只要是按照预案有计划的退出都是一种胜利，退出后要有一个重新创业的机会，并享受重新创业、再次成长的快乐。这时候会有真正志同道合的人聚集到身边。
招聘中遇到一些60后的企业家，各种原因导致企业关闭自己重新出来找工作，有些人愿意从扫地僧做起，重新享受了成长的快乐。00后找工作更要敢于面对失败，从每一次失败中吸取经验，快速成长。
8、确定企业的退出模式。
注销关闭模式。我们调研的一家食品加工企业，最辉煌的时候年产值将近十亿，有人愿意拿3-4亿买走他的企业，但是他没有卖，企业的商标是老板自己的名字，后来老板因为其他原因判刑十多年，现在企业被债权人占用，他的两个儿子到其他企业打工去了。
能够把企业关闭注销是一个企业家的担当和勇气，现在我们国家的制度问题，导致很多企业无法正常关闭，能够科学的处理好所有遗留问题，可以从法律和现实两个层面关闭企业。
股权转让模式。有一个做房地产的老板，可能是出于为了拿到一块国有土地的目的参与了一个国有企业改制工作，最后和企业原来的员工一起买下来整个企业，自己占新公司股份的50%以上，属于控股地位。新公司成立后又延续了原来企业经营，所有管理层因为腐败问题接受了法律的制裁，这个房地产的老板也被搞的身心疲惫、疾病缠身，可是有人愿意拿两倍的价格购买他的股份，他都拒绝了。他浪费了房地产行业最辉煌、最赚钱的十年时间，纠缠在这个改制企业不但赔了钱，还落了个不好的名声。如果当初拿两倍的价钱卖出股份，在房地产行业赚到的钱会是多少倍。
企业是制造商品和服务的，产品只有交易才能创造价值，企业本身更应该是可以交易的，上市公司就是因为股权可以快速无障碍的交易才值钱。通过卖出控股权实现退出模式，是一个对于各方都是利大于弊的方法。
业务转型模式。企业标签有企业的名字、老板的名字、产品的名字，这些更换了就代表着老的退出新的进入。我们合作的一家食品企业，主要是做食品的生产加工为核心业务，后来依托原来的产品变成了互联网平台公司，通过建立新的团队、开拓新的市场、开展新的业务，这家企业已经完全不再是原来的企业了。
企业业务转型不是老板拍脑袋想出来的，而是要根据市场的需求和自身的资源匹配出来的，而且企业业务转型最重要的要素是人才的储备，有了合适的人才，才有机会转型成功。
团队更替模式。我们咨询服务的一家连锁零售企业，原来的老板用几千万的价格卖给了新的老板，我问新的老板：您买的都有哪些资产？他说：我买的是他的品牌、门店、团队。我说：根据我的了解，品牌：您准备换一个新的品牌，门店：门店都是租的，你到底是买的什么？他说：我看中的是他的团队。我问他：这个企业原来赚钱吗，团队如果能为老板赚钱他为什么卖？他说：我打算用互联网手段改造门店，让每个门店都能实现线上线下结合，提高销售额和利润。我又问他：您花几千万我买来的这个团队能干您想做的事吗？如果能做为什么原来的老板不做？他无语了。
企业到了一定的时间，要有敢于更替团队的勇气，老的团队具有对企业有感情、有信任的基础，通过这些基础可以用让老团队做一些力所能及的事情，新的业务、新的发展必须要利用新的团队，新团队的诞生也意味着新的企业诞生。
站在以上这些角度上企业老板就更清楚需要00后到企业做什么，00后也知道自己的价值在哪里，双方都明白了，工作起来就会非常的轻松愉快。
六、追求幸福，建立生态，拥有人才，开拓创新的企业才是00后想要的企业。
1、以追求精神财富为目标，追求物质财富为过程的企业将会成为伟大的企业。
物质是基础，精神是目标。曾经和一个国内知名企业的大区采购经理聊天，他说他在公司每年负责采购金额十多亿元，但是从来没有吃过供应商一顿饭，更没有收过供应商的礼品和钱财，为的就是对的起公司开年会时老板给自己敬的那杯酒。他说，作为一个大区采购经理，年薪几十万，已经比一般人的收入高出很多，自己跟着老板伴随着企业的成长，企业的荣耀已经成了自己的荣耀，所以他不会为力一点小利做出损害企业形象的事情。
企业要想吸引到真正优秀的人才，除了要满足人才的基础物质需求外，更要设定精神需求的目标，帮助人才完成精神目标，一群为了精神目标奋斗的人在一起才能创造出伟大的企业。
物质越来越廉价，精神越来越昂贵。00后会穿着几十元的衣服去看一张几百元门票的演唱会，00后会骑着一元钱的共享单车去喝一杯20元的奶茶，00后会为节省10元在双十一买几箱纸巾，也会为同学的生日花数百元送上一份无用的礼物。随着社会的发展，物质越来越廉价，精神越来越昂贵。以后的公司不再单纯是为了让员工赚钱的地方，还是一个生活的避风港、安全屋，还是员工的社交平台，更是员工的精神依托和骄傲。未来优秀的企业将出现员工交钱上班的现象。
企业为员工提供更多的精神价值，员工将会最大化的激发出追求幸福的需求，这样的企业将会形成自我复制和放大模式，将会演变成为伟大的企业。
追求物质走得快，追求精神走得远。招聘中遇到一个小伙子，三十刚出头就在这个城市拥有了两套房子，他说他家里条件不好，上大学时同宿舍的一个月生活费1千元，他一个月只花300元，毕业后找工作什么赚钱干什么，就在房地产公司卖房子，经过几年努力就全款买了两套房子，现在房地产不行了，出来找新的工作。做企业赚钱生存是最低的基础，很多企业都没有熬过生存三年这一关，如果熬过了生存三年这一关，必须要考虑用什么样的精神和理念让企业走的更久更远。
能够称为伟大企业不但他有一定的市场规模和盈利能力，更重要的是他能够做的更长、更久，支撑他做的长久时一定是一种精神力量。
不具备创造物质财富的能力更难创造精神财富。我们园区原来有一位经理，个人能力一般，后来拜一位培训老师为师，树立了帮助一千个人实现幸福人生的目标，但是他自身经济基础不强，通过招生培训模式又不能实现经营正循环，最后也没有实现自己的目标梦想，还在周边朋友那里借了很多钱。作为一个企业必须要具备正常盈利的生存能力，只有这样才能够再去设定更高的精神目标，创造精神财富。
现在的00后已经基本没有了物质匮乏时期的感觉，只要提供合适的平台，他们可以真正的放飞自我，与企业一起创造精神财富、实现更高的人生梦想。
2、有崇高的信仰，并能够解决具体问题的企业将会成为伟大的企业。
有些企业看起来很有凝聚力，实际非常的松散。有一家互联网公司，他们管理的非常的严格，公司外勤人员要多次打卡，证明自己到了客户那里，证明自己的上下班时间，同时每天下班后都要开各种线上会议，各种培训，看起来公司很规范、团队很有凝聚力，实际上团队人员都想的是两个目标，一个是希望能够升职，可以坐办公室指挥他们工作，一个是怎么抓紧时间赚钱，赚完钱跳槽离开这家公司。企业想要有凝聚力不是靠无处不在的制度，也不是靠对员工的洗脑，靠的是有一个崇高的信仰，踏实落地的措施才能够真正的凝聚起团队的人心。
企业是否有凝聚力，是可以感受到的，不是墙上的制度，嘴上的口号，而是在员工的心里。
有些企业看起来很松散，实际却非常有凝聚力。我们的红军在两万五千里的长征途中，经历了千辛万苦，翻越了万水千山，支撑这个队伍一直前行的就是共产主义的信仰，同时红军到每个地方，坚持用三大纪律八项注意这些看似简单的要求规范自己的行为，得到了百姓的拥护，为老乡跳水扫地成了红军战士的基本动作，这样的队伍在外人看来应该是非常的松散，但是他们才是最有凝聚力的队伍。以前我们的企业为了生存，赚钱是企业最主要的目标，现在00后想要的是一个稳定长期的工作，企业必须要考虑如何做的长久才是最重要的。
00后愿意更多的去追求精神财富，在他们身上具备了建立崇高信仰的物质基础和精神土壤，共同的信仰将会是企业最大的凝聚力。
信仰是企业的魂，他能够让企业形成一种无形的力量。作为一个面粉生产加工企业，什么可以是企业信仰？他不能定位解放全人类，也不能定位只是为了赚钱，他的信仰定位是：让每一粒小麦体现最大的价值。
因为在粮食作物中，只有小麦是经历了春夏秋冬四季的作物，体现小麦最大的价值是对大自然的尊重。小麦的成长要积聚农民数千年的农业智慧和数十道工序的辛苦劳动，体现小麦最大的价值是对种植农民的尊重。小麦收获后要经过晾晒清理等工序存放到仓里，在仓里他还会进行几个月的呼吸活动，逐渐进入休眠状态，农民和企业会对粮食进行精心的保管，有些会保管到7-8年时间，体现小麦最大的价值是对勤俭节约保管粮食的人的尊重。松软的面包、透亮的包子、筋道的面条、喷香的烧饼，每一种面食都是小麦最好一面的展示，每一种香味都是大自然对我们的馈赠，体现小麦最大的价值是对每一种面食的尊重。
这样的一种信仰可以让企业不断的提高小麦的收购价格，不断的挖掘生产工艺潜能，不断的开发小麦潜在价值，不断的满足食客对面食需求，这样的企业用一个简单的信仰，就能够保持长时间的生命力和凝聚力。
创富能力是企业的根，让员工没有生存压力是企业的责任。现在民营企业经营越来越困难，愿意去创业也越来越少，就像很多大学生愿意去考公、考编一样，形成了一种新的社会潮流和趋势。但是，如果大学生考公考编是为了有一份稳定安逸的工作，最后一定会失望。盲目的为了短时间能够赚钱而去创业，最后也会失败。因为现在的社会生存环境变了，市场需求变了，这些变化再用原来的模式创业和工作难免会得到失望。
现在不论是老的企业还是新创立的民营企业，一定要非常清晰的知道企业存在的价值，知道自己解决了社会上什么问题，什么样的人群希望企业的存在，然后应该知道自己能够做到了哪个程度可以得到什么样的收入，明白了这些就明白了企业是否有存在的价值，是否有持续创造财富的能力。确定企业有了创造财富的能力，就要吸引和留下与企业价值观一致的人才，为这些人才提供最基础物质财富的生存保障，提供最宽松的工作发展环境，提供最全面的事业发展支持，这样的公司就会产生强大的生存和发展能力，聚集最优秀行业专业人才。
企业从设立的时候就能够知道自己要到哪里去，能走多高、多远，围绕这些匹配人才才能够让人才健康、快乐的工作和成长。
3、真正以人为本，回归本质的企业将会是最长久的企业。
企业是由人组成的，让员工幸福是企业最长久的最基本条件。国家在一直提倡以人为本，政府一直在遵循的的一条最基本的原则是为人民服务，现在又换成了以人民为中心，不论用什么样的方法说，国家就是代表了人民，人民组成了国家。一样的道理，民营企业是由全体员工组成的，企业老板和员工一定不是对立关系，而是共同战斗的战友关系。一定不是管理和被管理关系，而是岗位分工不同的关系。一定不是剥削和被剥削关系，而是生死相依的命运共同体关系。搞清楚了这些关系，企业就会有无限的发展动力。
我们有一个客服团队，团队除了服务的多个店铺外还做一些外包业务，平时工作量非常大，对于电脑的运行速度要求很高，公司买了内存条让自己升级一下电脑大家就感觉非常高兴，有两名员工还自己花几百元钱买了好用的键盘和鼠标。这让我想到在秦朝统一六国的时候，所有的士兵是自己准备马匹和武器的，是什么样的制度和精神能够让他们拿着自己的生命和财产愿意和国家一起去战斗？
企业与员工真正成了命运共同体，企业真正在为员工的幸福着想，员工才会为企业着想，这样的企业就是遇到了困难，也会轻松的度过难关。
员工高收入与企业高利润并不矛盾，企业和员工的收入都能够共同提高才能做的长久。企业要想提高利润的方法一个是提高产品价格，一个是降低产品成本。降低成本的方法一个是物、一个是人，大部分企业老板直接会想到降低人工成本，而且因为管理层距离老板最近，降低起来相对困难，最终就开始在基层员工身上想办法，开始用降低基层员工的收入的方法降低成本，最后成本没有降下来，企业却运营越来越困难。
近几年很多互联网公司进入了社区团购市场，少的投入几百亿，多的投入上千亿，最终都以亏损告终，勉强坚持的要么在继续消耗资金，要么进行业务转型。为什么会出现这种现象？因为社区团购市场不再是一个纯粹用互联网工具就能够改变的市场，他需要更多的一线人员对客户进行服务，只有真正把一线人员的收入和幸福考虑到第一位，企业才能够生存下去。我和某互联网公司创始人在聊社区团购的发展问题，他说：我们投资的失败，不是败给了市场，而是败给了我们的官僚体系，我们公司用了8万人去监管一线工作的两万人，怎么可能不失败？对自己的员工花费巨大的成本去监管，这样的企业还有生存的必要吗？
提高一线员工的收入，提升一线员工的工作积极性，让员工与企业融为一体，这样的企业才能做的更久。
让企业做的长久的方法就是真正以人为本，可以让人才可以自由成长、复制企业就能做的长久。未来的企业不再是老板个人的企业，而是全体员工和客户的企业。未来的企业不再是老板个人人格魅力的体现，而是全体员工人格魅力的体现。未来的企业将不再是生产销售产品的平台，而是帮助人才成长体现价值的平台。平台化、去中心化将会是未来企业发展的大趋势，这样的企业会产生无限的生命力，会让企业一直保持着年轻的状态，让企业做的更长久。
我们调研的一家企业，老板因为经营不善，欠了银行、供应商及社会很多钱，自己为了给家里留一些财产，进行了一系列的资金转移，最后自己失去了自由。但是我们去企业调研的时候发现企业生产销售运营的红红火火，经过了解后他们企业现在形成了这样的一种模式：由经销商客户向工厂发出产品需求，并付很少一部分定金，工厂的工人按照订单让供应商把原料送到厂里，生产加工后客户到厂里提货，提货时把原料款付给供应商，加工费付给工厂工人。
这种模式经销商明确的知道所购买产品成本，可以加大销售的力度，工厂工人努力把产品生产好，可以得到稳定的工资收入，原料供应商通过工厂把原料生产为产品，只要产品出库就能收到货款，不用再担心资金占压问题。最主要的是没有了采购部门，不用再担心采购部门的腐败，没有了管理部门，每个工人都是管理者，没有了销售部门，每一个经销商都成了销售部，因此产品一下提高了竞争力，市场销量快速的得到了提高。
调研后我们在讨论，如果老板前些年采用这种模式，就不用到处贷款、社会融资，赚的钱几乎都付成了利息，每天忙于各种人员的管理，管理费用很高，企业却没有利润，但是他不会采用这种方法，现在遇到了各种经营困难的老板也不会采用这种方法，因为这是对自己的变革。
企业存在的价值就在于为社会提供价值，想为社会提供价值首先要为员工提供价值。前面我们说过企业是不是能够赚钱、能够生存的基础是能不能为社会提供价值，很多人创业的时候做了一个很好的商业计划书，但是大部分商业计划书都是漏洞百出，几乎没有成功的机会。如果判断一个创业项目到底是否能够成功，可以采用以下几种方法进行推演。
A：最好的创业项目就是自己一个人干。我认识的一个山西做烧饼的老板，他做的烧饼好吃，生意非常好，可是他在一个地方只干几个月时间，就会把烧饼店转让，再新找一个新地方干，中间空档期可以休息，到处边玩边寻找新的开店地点，但是他赚的钱却比其他常年辛苦经营的人多处好几倍，因为他的模式就是选择新店地址-用产品和模式把生意拉满-招徒弟过来学习-把店铺转让出去。实际上他赚的是店铺转让的钱，而且没有任何风险。
B：需要团队合作的就与员工一起干。很多项目不是一个人能做到好的，需要组成一个团队，以前创业公司都是以投资金额占公司的股份比例，如果股份分配不好就容易出现各种问题，有些是公司还没有盈利就散伙，有些是因为盈利了造成矛盾散伙。现在的00后进行创业或者与00后合作创业，只要明确00后需要做什么工作，做好后能得到什么回报就行了，不用再用股份、期权等模式，大家真正用自己的实力说话，这样的创业公司就会具有非常强大的生命力。
C：需要资金的创业项目就把自己做成为投资人的员工。我们园区有一个小伙子，自己擅长运营淘宝店铺，现在拼多多、抖音把淘宝的流量分流的越来越多，但他自信自己有运营淘宝的实力，就和园区谈这样的合作模式：园区提供账号、资金、供应链、工作场地等条件，他负责运营店铺，赚钱了他分净利润的60%，根据发展需要园区应提供更多的经营账号，并不限制经营范围。这种模式实现了园区与个人的双赢。
现在的企业必须要转变经营思维，企业经营的是人才，优秀的人才多了，这些人才都愿意轻松快乐的为自己*时候，企业就有了存在的价值。
4、能够与社会、生态和谐共处的企业会是最长久的企业。
企业是社会大环境中的一个重要物种，能与社会环境和谐共处的企业才能够长期发展。农耕社会人们以部落和村庄聚集在一起，工业化后人们以城市和企业为核心聚集在一起，现在企业已经成为了社会大环境中的一个重要的物种，这个物种能不能更好的生存下去，就要看企业与周边的环境能不能和谐的相处，平衡的共生。
在江苏苏南的一些地方经过多年的市场沉淀，形成了一个机械加工生产的社会环境体系。在这里的成年男性几乎都会一些机加工技能，在这里创办一个生产小型设备的工厂，招过来的员工不用培训就*非常好，在一个镇上就能够把一台设备的全部配件买齐，只要产品出来老板销售过一批以后，周边的老板就都成了自己的销售员。在这样的市场环境中，只要你的产品有创新、有补充、有带动，这样的企业就会生存的非常好。
企业是地球生态中的一个微不足道的细胞，适应和维护生态环境细胞才会存在的更久。我们国家的前些年经济在快速的发展，不太重视环境的保护，现在政府开始抓环保，把一些企业搞的无法经营，很多企业都是因为环保而关闭。现在我们羡慕美国、北欧的优美环境、健康食品，实际上他们在工业化初期，比我们现在污染的更严重，只是现在他们把那些高污染的的行业转移到了我们这里，但是我们在满足了最基本的生活需求后，追求更美好的生活目标不会改变，所以那些与自然不和谐的企业最终都会逐渐退出市场。
在7-80年代，我们国家很多城市里面都有工厂，一条马路就隔开了生产区和生活区，那个时候没有人会因为听到了工厂的噪音而感到不舒服。那个时候农村猪、鸡的粪便满街都是，大家也都习以为常。现在工厂迁到了工业区，但是它的烟尘、污水如果对周边环境造成了污染照样生存不下去。养殖场迁到了村外，但是他的气味和对地下水造成了污染也无法生存下去。未来能够做的长久的企业一定是和环境友好的企业，这样的企业才能做的更好、更久。
能量守恒是基本原理，向环境索取最终还要向环境补偿。人类为了取暖砍伐了森林，现在要花去更高的代价去植树造林，人类为了获取更多的能量开采了煤炭石油，现在却要花费更多的代价去维持身体的健康，人类为了吃上更丰富的食物、过上更舒适的生活进行了工业化、城市化，现在却要为了喝上一口卫生清洁的水而付费。所有人类向大自然的索取最终都要回归自然，所有人类违背规律对自然进行的破坏都会得到对应的惩罚。
前些年煤老板就是有钱、富豪的代名词，后来这些煤老板有些在市场最好的时候选择把煤矿卖了退出，拿上这些钱去买房子、去投资，有些煤老板的煤矿后来被国有煤矿企业收购，拿到钱退出市场，还有一些煤老板想尽一切方法与国有企业一起合作继续经营。不论这些老板最后用什么方式退出，他们的财富最终都要用一种方法回馈到社会，只是有些事主动的，有些是被动的。
廉价清洁能源技术的突破，将会促使更多的企业可以与环境和谐共生。中美外交关系的开启者，世界外交史上的活化石，美国前外长基辛格说过一句话：谁控制了石油，谁就控制了所有国家，谁控制了粮食，谁就控制了人类。但是随着科技的进步，各种清洁能源正在快速的替代传统能源，新的农作物品种和种植技术把人类吃饱肚子的门槛快速的降低。在现在技术革新力度不断加大，企业管理模式不断创新的的情况下，传统依赖大量消耗自然资源，依赖对人的管理监督的企业将无法长期生存下去。
特斯拉、比亚迪，这些新能源汽车企业，用了不到十年时间把新能源汽车的产量超过了经营上百年的传统燃油汽车企业。他们占领市场的原因有科技的突破、使用成本的降低、驾驶体验更好等原因，但是最主要的原因是新能源汽车更环保，最终可以直接利用太阳能充电就可以满足出行的需求，所以才有了今天的成绩，因为追求人与自然的长期和谐发展，是所有人内心最底层的需求，满足了这些需求的企业就能够与环境共生、与市场共生。
5、勇于探索、敢于创新，可以用新的产品和服务让人过的更幸福的企业是最赚钱的企业。
企业组成的结构就是为了创新。投资人、经营层、员工。现代的企业制度是一个非常伟大的发明，企业由*会、董事会、监事会、经理层组成，*是企业的投资人，对企业拥有绝对的控制权，董事是根据*会的战略目标，制定出具体的落实方法，并交给经理层具体落实，监事会是对整个公司的具体工作落实进行监督管理。这样的体系可以让各个层级都能够发挥自己的最大价值，促进企业正常经营发展。
随着科技的进步，互联网的发展，企业的管理现在更加的科学和高效，现在企业实际上是由投资人、经营层、员工组成。投资人做的是通过自己对市场趋势的预测，以及掌握的社会资源，对一个市场的需求提出了一种自己的判断，为了印证这种判断的正确性，投入资金和资源，如果印证成功在获取企业部分利润的同时，用合理的价格卖出企业。
经营层是根据投资人规划的发展方向进行落地实施，通过不断的进行资源和客户需求的链接组合，为客户创造价值，经营层通过获取为客户提供价值产生的利润获得利益分配。员工是通过自己的体力、脑力劳动将产品或者服务提供给客户，获取中间产生的部分利润。每一个层级都是通过提供自己的价值，获得自己应得的收益。而获取利益最大的是投资人，风险最大的也是投资人，投资人获取收益的最好方式是通过不断的发现趋势、发现需求、创新产品和服务获得利益。
企业最主要的使命就是为了创新。创新才能得到更多的回报。民营企业是社会上非常重要的经济组成部分，绝大部分的科技创新、模式创新都是出自于民营企业，民营企业也只有从不断的创新当中去获取更多的利润。
民营企业赚钱的逻辑经历了以下几个阶段：
1、通过增加劳动量获得收入。小型的民营企业、个体户都是通过自己辛勤的劳动创造财富，他们通常要一个人做几个人工作，每天要工作12个小时以上，通过付出更多的劳动获得收益。
2、通过提高劳动效率获得收入。经过一定积累的小型民营企业可以通过投资一些提高生产效率的设备，改变和优化一些生产经营当中的流程，提高客户对产品更好的体验增加收入。
3、通过改变社会交易规则获得收入。通过与经销商的分润模式，经销商愿意拼命为企业卖产品。通过直营销售模式，降低了商品流通成本。通过网上销售，扩大了客户的群体。这些都是在不断的改变原来的社会交易规则。淘宝让经营者几乎不用交税，京东做了一个最大的经销商，嘀嘀打车打破了出租车牌照的垄断，头条让每个人都可以成为了信息发布者。每一次改变规则，都会创造一批致富的企业。
4、通过科技的创新获得收入。开发出一个新产品，改变产品的组合模式，改变产品的包装形式，开发出适应新客户群体的口味，这些都是创新，这些细小的创新都会创造财富，同时积聚后产生出更大的创新。华为突破了光刻机的瓶颈，取得了工业制造上利润最高的皇冠，但是这些成功背后是无数个创新和发明在支撑才有了这个成果，而每一个创新发明都能够带动一批人成功致富。
人类的发展就是在不断的创新和探索中进行的，每一次的创新都会推动社会的发展，或让人民过的更幸福，生活过的更好。而00后正是摆脱了原来很多的制度和精神约束的一代人，他们将会成为社会创新和发展的新一代动力，这些动力将会成为未来企业最宝贵的财富。
企业想要创新，首先要有创新的人。我们用大量事实证明了，人才才是企业最宝贵的财富，对于现在经济发展遇到了各种困难的时期，创新型人才更成为企业稀缺的资源，拥有了这些资源，企业就有了无限的发展空间，才会有无限创造财富的机会。
万达商场在全国有将近500家万达广场，有大约800家万达影院，还有数百家的酒店和乐园，这些线下的商场、酒店、影院都是最好的互联网入口，为什么万达自己不做互联网？不是他不做，而是一个传统企业很难成长出来一批创新人才来支撑这种商业模式，万达自己组建过电商公司，也与阿里进行过合作，最后都没有达到想要的目标。永辉的超级物种，也是一样的道理，没有创新型人才，不可能诞生创新型业务。
能不能培养和吸引创新型人才，最终是企业的文化决定的，也是企业核心创始人的性格决定的。所以，想要成为一个创新型企业，首先需要改变的是企业老板自己，企业的老板自己才是才是创新的最大障碍。雷军的小米产品形成了生态、华为形成了从手机到汽车、从基站到芯片的生态，为什么格力就迈不出空调这个门槛？
未来制约企业发展的资金将会不再稀缺，日本在失去的30年采用的零利率模式已经验证。未来企业发展将会有一个更加公平公正的社会制度，因为传统约束企业模式将会逐渐失效，只有更加公平公正的制度才会吸引更多的企业家为社会创造价值。未来真正约束企业发展的最大瓶颈将会是人才的稀缺，因为大多是人会选择享受生活，会选择躺平，具有创新和拼搏精神的人才将会是最稀缺的资源。
探索和创新，创造了一批批伟大的赚钱企业。在农耕社会想要成为首富可能要经历上百年的时间，工业化后想要成为首富可能需要数十年，十年前我们国家的千亿富翁几乎没有，十年后的今天已经有了数十位千亿富翁，他们大都产生在金融、地产、互联网方面。今后的富翁更多的会出现在一些硬科技的突破领域，比如ChatGPT只用了两个月的时间就拥有了超过一亿的客户，上一个记录是拼多多用了上千亿的资金和一年多的时间创造的。比亚迪、宁德时代等新能源企业就是拥有了强大的创新精神才创造了这样的财富。
财富的重新分配有两种方法，一种是通过体制的变革，一种是通过科技的创新。00后具备了开放的思维模式，拥有了无限的知识平台，拥有了低廉的资本成本，今后将会是00后发展和创新，改变财富阶层的最好时代。
只有探索和创新，才能够磨练出真正的企业家。
结论：00后将会是未来企业最宝贵的财富，这将会是我们国家真正第二代企业家遇到的机遇和挑战。
1、00后需要真正的了解自己，确定自己正确的人生观、价值观，确定自己想过什么样的生活，追求什么样的目标。
00后是什么样的一代人，00后自己不知道，父母更不知道，老师不知道，公司的领导也不知道，但是，00后自己要看清自己，看明白自己到底是谁？
00后的人生观、价值观存在了一个阶梯式的转变，他们没有天天喊着学雷锋，但是他们更有爱心，他们口袋里没有钱，但是他们视金钱如粪土，他们依赖组织、依赖规则，但是他们拥有了独立的个性和更加自由的空间。
00后追求什么样的生活，现在还是一个未知的问题，00后是从小被爷爷奶奶追着喂大的孩子，不会为了生存而努力。00后是用免费的优惠券骑着共享单车长大的孩子，他们不会为了拥有房子、车子而努力。00后是玩着博客、小红书长大的孩子，他们知道为中华民族的伟大复兴而努力，但他们更愿意躺在沙发上为努力的人加油。
这样的一代人，他们一定会找到自己的目标，他们会为了自己的目标而努力，这个目标一定不是父母、老板强加给他们的，这个目标是产生于他们自己内心，他们会为了这个目标全力以赴，勤奋刻苦的努力。00后将会是未来企业最宝贵的财富，最大的企业发展动力。
2、民营企业家要总结自己和企业，真正找到自己成功的原因和条件，发挥自己真实的核心竞争力价值，主动的改变自己，成为00后成功的垫脚石和助推器。
60-70后的企业家，经历了我们国家高速发展的最好时光，我们国家的经济从改革开放的全球倒数，发展的今天的世界第二，这些发展是我们无数的民营企业用勤劳的汗水和智慧打造出来的。
这一代企业家拥有超人的胆识和拼搏精神，为了吃饱穿暖、为了住上房子、为了孩子上学，他们付出了无数的汗水，承担了无数的风险，为了不再过穷日子他们再苦再累都不怕，赚钱就是他们最大的乐趣。
这一代企业家有些把机遇当做了能力，把关系当作了财富，把制度的漏洞当成了自己的聪明，把请客送礼当成了营销的工具，随着新的时代发展，这些已经不再适用，未来的市场是00后的市场，未来的规则由00后制定，这一代企业家需要做的就是不断的改变自己，让自己适应新的社会，新的规则。
如果您还能够成为00后成功、成长的垫脚石，将会是一种幸福，如果您能够成为00后腾飞摆脱地球引力的助推器，您将会是最幸运的企业家。
最后感谢00后的小鱼儿帮我设计的插图，这些图片可能代表了一部分心理特征。
