从1到600，夏加儿掌门人劳坚群有绝招

夏加儿董事长劳坚群

初期进入少儿艺术教育行业时，劳坚群创办了琴、棋、书、画四位一体的机构，旨在将传统的中国文化传承给新时代的孩子。经过 3年的运作后，他发现美术课程更受到家长和孩子的欢迎，便将其从体系中切割开来，单独运营。

夏加儿美术这一品牌名源于俄国一位伟大的画家夏加尔。夏加尔以其梦幻式、奇特的意象且色彩亮丽的帆布油画闻名，尽管98岁的高龄，但其作品仍饱含童稚，充满想象力和创造力。以此画家为名，夏加儿就是要将他的美术精神融汇到教学中，强调“激发创造力，画出新世界”的教育理念，教孩子们用心表达生活、艺术之感悟。

画家夏加尔

回顾夏加儿品牌走过的历程，自2009年在上海建立第一所学校，经过短短8年多的运作，夏加儿已经发展成为一个综合型的教育集团公司，包括夏加儿教育科技有限公司、夏加儿美术进修学校和醇艺信息科技有限公司。区别于文化类的科目的硬指标，美术培训行业是一个风口，拥有良好的市场发展前景。“从夏加儿‘三天开一家’的拓展速度便可得知，业内的需求量十分巨大，这源于家长对于孩子在素质培养越来越得到重视。”

夏加儿的快速发展是因为美术行业存在机会，而捕捉这机会来自长达 18 个月的调研和分析。夏加儿在全国范围能够运营这样体量的客户，得益于“标准化”和“差异化”。

从大环境来看，由于教育对人有着前所未有的依赖的特殊性，所谓的“名师“策略并不是一个最佳的策略。机构不应该利用老师作为卖点，而应用标准化的师资培训，带动整个产品乃至机构的整体提高。夏加儿认为行业中的产品应包含品牌、教育理念、教师体系、教材、课程设置等，老师在这当中扮演的仅仅是传递者的角色。

“标准化”不是约束，而是一个教学框架，这其间应留有让老师自由想象和发挥的空间，凭借老师们对艺术的不同理解，才能带动孩子的思维进行发散，发挥创意。产品本身是可以迎合市场需求而变化的。老师需要有传递教材和理念的方法，只掌握专业的技法和知识是远远不够的。

一些传统的教育机构认为自己的理念很有优势，便独立研发课程。在劳总看来，这都是以“供应方“的身份强势地进行课程输出。课程的设置应该遵循个性化，应该从孩子和家长的需求上进行考虑，“我教的知识是不是孩子需要的？”这个问题要时刻存在于机构每一位老师的心中。

夏加儿举办绘画比赛

夏加儿首创国内”创意进阶式课程“教学理念，自主研发国内唯一不同年龄段少儿专业美术教材。在参观夏加儿总部时，小编还看到堆积了一整个房间的教材，不只是分年龄段、囊括 课程广，夏加儿的教材更新速度也比较快。“一直被模仿，从未被超越”，可能一些想要复制夏加儿运作模式的机构会拿到一部分夏加儿教材，但是他们没有创新的思维和实力，例如夏加儿每周一次的教研活动，专门成立的专业教研组，都是夏加儿教材不可被复制的重要优势。

随着学校的增多，学生数量的增加，夏加儿不仅专注少儿美术课堂教学，更是注重平衡教育的理念，开展多样的户外教学、不同的艺术活动和比赛。在教育学生的同时，也给予家长美的享受、艺术的体验。2011年开始，夏加儿就坚持进行家长艺术课堂活动，更在2014年升级为“艺术玩出味”大型家长艺术体验，组织美展参观、艺术摄影等活动。2014-2015年间，夏加儿成功组织学生前往台湾、新加坡、美国、日本进行游学交流活动，在婺源、崇明、黄山、太湖进行采风写生活动。2015年更是举办全国性的少儿创意绘画大赛，逾万名学生报名参加。

夏加儿总部与各地加盟分校之间的良好沟通与协作，只因共同认同一种“契约精神”。总部通过品牌输出、开业指导、教师培训来提供最基本的支持服务，除此之外，不定期的国际、国内专家指导是夏加儿给到加盟校区的额外服务。

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互联网思维

打造互联网美术教育行业No1

从1家到如今的600家，表面上是数量的变化，实质上是教育模式的创新。除了认清自己的经营目标，了解教育的本质、充分发挥自身的优势，夏加儿也结合了互联网思维去践行美术教育理念。

夏加儿的课程设置并非闭门造车，“翻转课堂”才是迎合市场规律的形式。夏加儿大量汲取孩子和家长的需求，将他们的兴趣点融入到日常的课程当中，然后积极鼓励家长进行建议反馈，以此形成一个良好的信息闭环，用来设计最符合孩子兴趣和家长需求的课程。夏加儿美术教育拥有自主研发的品牌课程《创造力进阶课程》体系、首创科学系统的分龄进阶教学架构、多元的艺术拓展教育系统、宽泛媒体发表平台，旨在补充社会家庭和传统教育的盲点。

夏加儿课程简介

对于任何一个教育机构，口碑才是营销的终点，提供超乎客户预期的服务才能够获得家长和孩子的口碑。为此，夏加儿在进行常规的营销服务形式之外，还会在线上安排老师为上传画作的孩子进行点评与讲解。另外，夏加儿专门设置了艺术材料网上商城，上课所涉及的用具都可以在上面进行采购，更值得期待的是，学员孩子们的作品也可以制作成衍生品在商城进行销售。

每个周末，夏加儿都会开展 “行走美术馆”的活动。现在虽然还处于开始阶段，但上海的美术馆、展览馆已经遍布孩子和家长的学习身影。同时夏加儿与美国、意大利、法国、日本等国家的政府和相关团体建立了长期的合作交流关系，与国内多个城市及港、澳、台地区的艺术团体建立了长期的互动交流关系，将世界各地的优秀的文化艺术推荐和传授给孩子们。

劳总拿法国举例，与国内推崇数学、语文等学科不同，法国的幼儿教育更偏重音乐和美术。法国所有的幼儿园都把美术教育看成教育的根本，80%以上的幼儿课程都和美术有关。为培养孩子们的创造力，他们很重视参观和旅行之类的活动，让孩子们用画笔或语言描述他们的所见所闻所感。而在地理、音乐等其他科目的学习中，也积极鼓励孩子们运用自己的想象力，创造出具有独特个性的作品，以此培养孩子对艺术的热爱。

“行走美术馆”网罗全世界的美术馆和展览，吸收了国内外美术教育的优秀理念，由艺术大师、创意美术教师和孩子们通过线上直播的方式解读艺术，打破艺术展览时间和空间的限制，让有限的展览资源更广阔，所有人参与进来。

夏加儿运用线上 线下产品模式相结合的形式，联合业内大师精心打造一系列线上视频绘画教程，满足了万组家庭对艺术教育的需求，让更多的人随时随地轻松享受美术教育。目前在线课程已涵盖了山水画系列、水彩画、炫彩棒等多种美术教育精品课程，得到了很多家长和学生的青睐。

夏加儿举办绘画比赛

2015年以来更是举办年度全国性少儿创意绘画大赛，以“地球童构”为主题， 面向3-16岁全球少年儿童，共覆盖全国70个 城市，160个学校及机构，逾万名学生报名参加。三年以来，大赛不断创新升级，立足公益，发展为一场超高规格的国际少儿绘画比赛，为更多爱艺术的孩子们提供了一个更大的展示平台。

目前，夏加儿也在开发新一批的在线课程，除了之前已有的CCTALK公益课堂、家长课堂、学生翻转课堂以外，夏加儿还将推出与大师的合作课程，以在线视频 线下课程盒子的方式进行。

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深受资本青睐

链接行业内优秀资源

去年10月，夏加儿美术教育获得昂立教育A轮千万融资。此次获得教育培训行业龙头企业昂立教育集团的上千万投资，使得夏加儿不仅在战略上获得了充足的发展资金，也在未来发展上有了更多从1到N的机会，更能够探索实践未来美术教育行业的标准。

今后的素质教育行业门槛会越来越高，对美术培训的概念也会有全方位的发展。艺术毕竟在现阶段的中国不是刚需，整个产品的转型还需要围绕消费升级提供更好的产品，这也是未来课程打造和提升的重要方向。

未来的美术培训，从课程本身来说会更多元化。夏加儿目前引入了STEM课程，正在研究艺术与科学的结合，劳总表示部分内部已经可以落地操作。签约了数家五星级酒店，借助其环境优势和场地设施，打造夏加儿的教学实践基地，开发更加丰富的课程体验产品。今年，夏加儿也将投资一家大型的绘本体验馆，通过与绘本课程全方位结合，输出新的教学模式和产品。

外教课程也是与昂立接洽后的一种新课堂形式，在夏加儿现有美术课堂基础上做了内容延伸，采用双师课堂，即一名外教＋一名美术助教的形式授课。此项举措对于很多家庭来说可谓一举两得，既掌握了英语知识，又培养了艺术技能。

夏加儿与昂立直营校实行课程＋场地的合作方式，也就是说昂立校区为夏加儿提供两间教室，夏加儿来做转化。昂立在上海有120多家直营校，每家直营校的学生都在1000人以上。对昂立来说在教学内容上丰富了类别，占领了从K12到素质类的跑道，对于直营校来说也是更大一笔收入。

今年9月，夏加儿与校宝在线达成战略合作。如何让加盟校与总部连接更紧密，利用信息化手段让加盟校运营管理更加规范化，更好地传达品牌形象、秉承办学理念，一直是机构加盟校管理面临的难题。作为拥有大量加盟校区的教育机构，除了提供品牌加盟外，夏加儿也一直希望能够通过信息化的手段去帮助到加盟机构，让加盟校可以根据自己实际情况学习直营校在运营过程中提炼的管理理念及信息化运营经验，真正实现加盟共成长。

校宝在线×夏加儿战略合作，左起夏加儿董事长劳坚群、校宝在线董事长张以弛、夏加儿校长张苗众

校宝在线成立近十年，有着丰富的教培信息化服务经验。目前，校宝在线服务机构已经达到5万家，平均每3家实现信息化管理的培训学校，就有2家使用校宝在线；同时，作为阿里钉钉、淘宝教育、蚂蚁金服亲密合作伙伴，校宝在线能够提供夏加儿美术教育优质的信息化服务及更多增值服务与生态资源。夏加儿作为中国最具影响力的少儿美术教育品牌之一，也是本身具有超过600家加盟校区的行业领跑者。双方都对此次战略合作给予高度重视，期待能共同创出行业级方案，为行业领路。