笃定前行,闯出中东市场新天地

笃定前行,闯出中东市场新天地

首页模拟经营石油大咖更新时间:2024-06-05

10年来,中石油工程建设公司中东地区公司党工委*、总经理李兆明,带领他的团队立足中东,笃定前行,在伊拉克市场获得了70亿美元新签合同,成功进入了美孚、BP、壳牌、马油等国际高端市场,成为了伊拉克市场最大的石油工程总承包商。在石油大咖云集的中东市场,他们是如何取得如此耀眼的成绩?

良好的HSE业绩是进入高端市场的敲门砖

2016年,中东地区公司签约壳牌伊拉克巴士拉天然气老厂改造项目,合同额2.8亿美元,实现了壳牌市场零的突破。太不容易了,从起初资格预审不合格到合同签署,工程建设公司努力了14年。壳牌项目总裁Simon先生对李兆明说:“Mr.Li,我们之所以选择CPECC,是因为你们在伊拉克表现,特别是HSE方面的业绩,我们才敢把合同交给你们执行。”

由于良好的HSE表现,2017年,埃克森美孚邀请李兆明参加他们举办的全球安全论坛,并分享在伊拉克西古尔纳项目保持良好安全记录的做法。“当我站在休斯顿埃克森美孚全球安全论坛的讲台上,那一刻,作为一名中国人,一名中国石油人,我感到无比的骄傲与自豪。因为这是我们中石油企业首次登上埃克森美孚全球安全论坛的讲台,开创了中国承包商到西方顶级石油公司分享安全经验的先河。我心中久久回荡着一句话:“我来了,埃克森美孚!我还会再来!”李兆明之所以如此激动,是因为这背后承载了太多,太多……

在伊拉克执行项目,面对的挑战不仅有战争、恐怖袭击、未爆物、社会依托差,还有恶劣的自然环境。李兆明研究梳理了影响安全的各种要素,对比了多年来的安全统计数据,惊讶地发现:高温的作业环境是影响安全的第一因素。由于高温员工中暑、疲劳而引发的健康和安全隐患事件频率最高。如何管控?

经过缜密思考,他把埃克森美孚和中石油的安全管理体系加以融合,提出了适合伊拉克项目的安全管理方法,摸索出“防中暑管控方案”。根据温度不同采取定时强制休息,定时定量饮水,专人检测体感温度,红、橙、黄、绿色信号旗全场指引。休息室里面配有空调、冰柜、饮用水、桌椅。自从实施了这种科学的防中暑管控方案,西古项目再也没有出现过员工中暑案例。李兆明也将此方法应用到哈法亚三期和格拉芙项目上,2600余人的哈法亚现场,布置了32个休息室,夏季无一人中暑,实现了单体项目850万人工时无损工事件的好成绩。

让李兆明记忆深刻的是埃克森美孚开发公司总裁Mallon的一段话:“只有你确保了安全业绩,在埃克森美孚才有职业生涯的未来;作为承包商,只有保证了你公司的安全,才会成为埃克森美孚的承包商”。自2010年至今,李兆明带领持续实现1.04亿安全人工时,安全行驶2.7千万公里。因此也在埃克森美孚项目扎下了根。

执行好项目是市场开发的另一张名片

李兆明常说:“良好的项目交付是最好的市场开发,合同承诺了的就必须做到,这是一种信誉。”

10年来,李兆明与他的团队共完成EPC项目20多个,均一次投产成功。其中,哈法亚项目的建成,助力中石油业主实现了当年投产、当年启动回收的目标,有力地保障了集团公司中东油气业务发展。也使哈法亚油田成为2000万吨级油田,为伊拉克油气重建做出了贡献,被伊拉克政府称赞:“速度最快、执行最好的项目”,成为了伊拉克其他油田项目的标杆。由他们承建的BP鲁迈拉电站项目高质量建成后,时任伊拉克石油部长Jabar、BP大区总裁麦克汤森为项目投产剪彩,并对项目给予称赞。

精细化管理是提高市场竞争力的又一法宝

市场是严酷的,要生存就必须提高市场竞争力。李兆明按照“点要准、措施细、落地精、效果实”的原则,年初计划、年中落实、全员参与,紧紧抓住成本这个牛鼻子,节省每一分钱。将原伊朗北阿项目闲置下来的营房车,运到伊拉克格位芙项目重复利用。仅此一项就节省了营地购置费200多万美元。2019年实现精细化管理、降本增效1260万美元。

李兆明常说:“干完一个项目不算本事,要把项目执行好,执行出效益才是本事。”所以他培养的每一个项目经理都有很强的经营意识,都是算经济账的好手。良好的HSE业绩、强大的项目交付能力、严格的成本控制,让李兆明与他的团队在伊拉克处于不败之地。2017-2019年,实现营业收入110亿元,净利润10.7亿元,撑起了工程建设公司海外业务的“半壁江山”。

做受人尊敬的承包商是他们的宗旨

不走进伊拉克,你难以相像一个石油储量如此丰富的国家,老百姓却生活却依然贫瘠。许多学校没有像样的校舍,孩子们只能坐在地上上课;年轻人找不到工作……

李兆明常说:“我们在伊拉克市场是长期经营战略,不是挣点钱就走,在自我发展的同时,要关注当地政府的要求,考虑百姓诉求,实现社区和谐。国际化首先要当地化。”基于这一战略的思考,他积极实施属地化策略,这些年来为当地创造就业机会6000余个,当地化率达到60.3%,建成了培训中心,免费为当地公司培训;与巴士拉大学签署了合作协议,培养伊拉克石油建设人才;培养的十多家当地分包商成为了当地骨干企业。去年,还向当地教育机构捐赠了46万美元的教育物资。这些所作所为,得到了当地政府和老百姓的称赞与认可。CPECC中国好公司的名声在伊拉克有口皆碑!

去年春节联欢会上,十几名当地雇员用汉语唱起了“我们是一家人,相亲相爱的一家人……”发音虽不标准,但这发自肺腑的歌声让李兆明觉得,这些年他们已深深地根植在这市场的沃土!

来源: 光明网

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