流金岁月里，曾经的地产巨龙跃动，如今谱写转型故事。王健林，在一系列资本手腕的操作下，持续在商业地产舞台上变换节奏。从去年度过的对赌危机，到最新动向——出售十座万达广场，万达的落子似乎步步紧逼，拓宽了地产界的思维边界。
1月19日，天眼查app揭示王健林旗下的厦门殿前万达广场营业管理被转让之消息，标志着这场资产轮转戏码再度上演。曾凭借第三代城市综合体声名鹊起的万达，如今面临资产整合和流动性挑战，转让成了情理之中的选项。此举，可解读为缓解资金压力，亦或是对业务模式转型的深思熟虑。
历经多场商权转换，万达广场如同匠心之作，吸引了诸如中联基金这类专注不动产金融业务的买家。在REITs风起云涌的时期，此类交易不只是资金的流转，也是一场商业模式的彻底革新。犹如万达，主动出击，试图通过“投融管退”闭环运营模式，开拓更宽广的未来天地。
就连对于行业巨头万达来说，今年是柏林墙倒塌般的一年；换言之，也是凤凰涅槃，重新启航的起点。万达的转型，从接盘侠到转手舞台，王健林依旧掌握着自己的棋盘。在过去的地产红海中，王健林用策略和耐心待机，伺机如龙卷风般在商业世界中席卷领域，赢得了不朽篇章。
至于中联基金所揭示的未来商业模式，由此可见，一场关于资金与运营智慧的比拼正悄然开启。从数十亿的王国建造者到数亿的变革者，王健林手中的万达，或许仍将作为市场的一股不容忽视的力量。
本文围绕近期万达的资产调整和策略布局进行了深入的剖析，透视了房产市场的冰山一角，捕捉了商业逻辑之光。抛却诙谐，不言败，王健林与万达集团或展现出更多转型背后的高瞻远瞩。舞台已换，剧本尚长，且看万达如何演绎下一个商业传奇。
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