这个事情很常见
能力强，而不服从管理的员工往往是团队中能力最强的那一位，对他的使用考验着管理者的水平
例如孙悟空，能力超强，理论上他带领团队去西天就能取经了
但是你考量一下唐僧是怎么收复悟空的？
首先，你晋升为部门经理的时候，肯定是和高层领导有谈话的，这个谈话的重点其实，就是让高层领导给你做好铺垫，这个铺垫工作，决定着你入手是否顺利，因此你需要一个适应期，这个适应期就是考察的过程。
毕竟你新接手领导岗位，需要熟悉情况，熟悉情况大体可以分，管事，管人
管事这个部分，书上有教，你们可以学习项目管理；
管人首先是需要查人，通过谈话，了解所有的团队人员
并且进行分类，按照职场三要素进行划分
很快，能力强，不太服从管理员工出现了（这个不服从管理或因为年纪大，或者因为业绩大，总之就是不服管理），而且在实际工作中他的业绩往往占据大头
我见过太多的企业管理者，乱整一通，竟然将业绩最好的员工给逼走了····
我常劝上大学的孩子多撩妹子，这不，撩妹子中学到的重要技能，那就是妹子有困难，你要帮忙，妹子没困难，你要制造困难来帮忙
现在到了你制造困难的时候了，首先总结出他的一些小辫子，轻微的小毛病。
这时候找到高层领导，铺路的时候到了，就是让高层领导敲打敲打他
敲打下属的正确姿势：
一，弱化功劳，
弱化功劳有三个方面：其一，重要性，即你有功但不是最重要的；其二，度量性，即你有功但这个功劳并不大；其三，参与性，即你有功但是大家的功劳，又不是你独功。
二，挑错误，挑出的错误要说得过去，不要鸡蛋里面挑骨头，不是批评，而是你本来可以做到更好··
这前两步铺垫好了，这时候你出来了，在大领导面前给他说好话···，挑他的优点说一通···
这个操作，叫护犊子
三，给机会
最后大领导给他机会了·····
经过这么一折腾，你帮他说话了，攻心为上，你初步地做到了一个合格管理者该做的事情。
我同事的孩子，刚过四岁，特别不听妈妈的话，于是，我说，我给你一个机会，反正你孩子不认识我······
于是，有一次她和孩子在街上玩，故意吵了起来，她甩头走了，这时候轮到我这个坏人出场了···
我说，来小朋友，跟叔叔走····他不走，于是我凶狠地说，跟我走，不跟我走，我揍你···
孩子都要哭的时候，她妈出现了，你谁？离我儿子远点····于是气呼呼地把儿子“抢走了”
OK，咔···剧本完成····
这叫*人诛心···同事反应，效果杠杠的，听话多了····
当然，后面的还有工作也做
唐僧光有悟空取不了经，还需要八戒，虽然人人都想成为能力超群的悟空，但是现实中八戒才更珍贵，八戒就是那些能成为你左膀右臂的员工，由于，悟空是你主要业绩创造者，因此这个臂膀的员工就是你主要操控的抓手
能够正确地理解悟空和八戒的关系，管理工作就好做了
根据项目管理的要求，每一项工作都需要主办，协办，配合
悟空主办，悟能协办，悟净配合，OK，完美
毛选里面告诉我们，对人讲感情，对事讲方法
领导的四大职责：护犊子，争利益，肯放权，擦屁股·····
护犊子之后，他认同你做领导，为员工争取利益，大家看在眼里，肯放权，促进悟空做更大的业绩
擦屁股，让悟空放心大胆地去干·····有你帮他擦屁股······
同样，对待女朋友不也是一样道理：
护犊子：只允许自己“欺负”，不允许别人欺负，只允许女友和自己亲近，不和别的女生亲近；
争利益：处处为她着想·····
肯放权：就是别关得太紧，有些事情让她说了算。我朋友说，结婚时候说了，小事情女人说了算，大事情，爷们说了算，结婚十年，从没发生一件大事······
擦屁股：女人办错了事情，常有的，好好擦屁股···别老训斥···擦屁股多了····就好管理了····
御人之术，莫过于边打边拉，先拉后打，先打后拉·····
其实，人才是世界上最好玩的东西
