昨天分享如何清理离散任务这个问题，从创建时间、创建人员的维度去清理，今天继续分享从创建类型、供需平衡、WIP成本这几个维度去清理。
离散任务的创建类型分类不同的ERP分类都不一样，但是分类基本上都是按标准任务和非标任务来分类的。
标准任务：由需求生单而产生的。也就是有来源的任务，可以查询来是谁创建的。如离任任务A，是由销售需求B产生产。或子工单A是由母工单B产出的。
非标准任务：一般是无需求而产生的。如手工下达的离散任务（返工任务、配件任务、样品任务、拆解任务等）。这类工单的特点就是无法用系统去追溯来源，只能在下达的时候备注来源号。
区分好这些创建类型后，清理的目标和方向也同时出来了，对于标准任务的清理就可以从需求方下手，一般来说，销售需求都已经关闭了，此销售需求下面的离散任务都可以关闭了。如果还是有未关闭的，一定有异常。可能是没有按单单对应出货，或者是其他原因等；
对于非标准任务，由创建人负责清理，计划员跟进，后续需要出台规定，所有非标准任务的下达，需要走OA流程注明需求后才能下达。这样对于后续的清理起到一个数据追溯的作用。
按供需求平衡离散任务的创建的来源是需求。这个需求是标准的或者是非标准的。在生产运作中，当需求调整了，就有可能影响供需双方的平衡。如销售订单需求减少或者取消了。这是标准的需求。如手动创建的需求，这些是非标准的需求。当把这些需求汇总在一起的时候，就形成的供需。
一般ERP都有供需求明细表，只需要把供需明细表导出，对于需求超出的离散任务，就可以直接关闭了。关闭的时候需要注意是否发放，对于未发放的，可以直接关闭。已发放的，核查领料与入库没有问题后直接关闭。
举例说明：下图中，供需为0的就是平衡，正数的就是需求超出，负数为需求不够，需要补下订单。
供需中，需要非常清理哪些是加量、哪些是减量。如未发量是减量、在制量是加量这样的对应关系。理解后就非常清楚的可以计算出来了。
离散任务的创建在财务的角度下一定会产出一个标准的成本。如果完全按BOM的标准用量展开领料，完工入库。成本就会一致，反之，当领料未完成，入库未完成，或者领料超领等原因发生的时候，离散任务的成本就出现异常。根据这个原理，可以后台导出所有离散任务的成本。按成本进行分类清理。
未发放：成本未发生，优先清理。
已发放未领料未入库：等同于未发放，成本也未发生，优先清理
已发放已领料未入库：领料成本产生，入库成本为0，查询领料后是否入库，或者任务号入错；
已发放已领料已入库：领料成本大于标准领料成本。检查是否有超领，超领是否异常。领料成本小于标准领料成本。检查是否有物料未领。
所以只需求运算系统的报表“JC.WIP差异检查报表”按提示进行清理即可；
离散任务的清理是计划员工作中非常重要的一个环节，需要重点关注，并出台相应的KPI绩效指标。离散任务管控的好，对于排程、交期等其他关键指标直到直接支撑的作用。
遗憾的是，很多中小工厂对于离散任务的管理相当弱，只对销售订单关注。整个工厂都强销售订单。只要销售订单完后，其他都不是事……。
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！
