不知道大家有没有幻想过，如果像电影一样，天地之间光亮一暗，再醒来时，突然就爆发了丧尸，我们应该怎么样去处理这样的危机情况？
作为十分具有危机意识与前瞻性的职场人，为了在面对不好的工作时，能随时辞职，我们积极搞副业、努力储蓄。为了应对35岁危机，我们提前焦虑并思考对策。但面对一些可能的灾难，比如突发的火灾、地震、淹水等，我们却没有提前规划演习，这样似乎很不合理。那么本次，咱们就来讨论与规划一下，面对这样的“不安全”事件，职场人可以进行怎样的操作。
今日北京沙尘暴也颇有些末日即视感
多年的职场要点告诉我们，设计方案时，需要先考虑最紧急、最极端的情况，那么我认为，丧尸来临，就是一个比较符合的极端的案例。不管这个概率如何，措施和方案咱们都应该提前规划好，做到心里有计划，遇事就不慌。这也是每个职场人经常被要求的行动指南。
那么，假设事件发生在办公室，我们应该怎么做呢？
第一阶段：开会确定OKR
首先，我们必须要开个初步的项目启动会，确认一下本次危机的行动纲领与需要解决的主要指标。身经百“会”的职场人想必对这件事并不陌生，而熟悉的动作也能放松一下，面对丧尸这样恐怖生物带来的紧张与恐慌感。毕竟，不知道对职场人来说，开会和丧尸，哪个更可怕？
电影《僵尸世界大战》截图
但在会议开始之前，我必须先提醒各位，本次的会议关乎生死，千万不要以摸鱼的态度对待，切勿像往常一样，时间长、发言松散，基本问题一个不解决。
那么会议第一步，让我们先确定本次行动策划的核心目标，就是OKR里的的O。这个我相信大家都能很快达成共识：形成堡垒，观察事态，延长生存。
其次，我们要围绕核心目标，确定需要解决的主要问题与关键指标。最后根据问题的轻重缓急，以及每个人的角色技能，下发任务，也就是KR。
第二阶段：根据项目管理原则，优先紧急且重要的事项
确定好OKR后，根据项目管理的原则，我们必须先解决的紧急且重要的事项有：
1.发布通知
群发短信，告知病毒爆发、大概范围，以及简单情况。这样的目的有几点，第一是可以给家人报平安，让他们不要担心你的安危，也不要贸然地就来找你。第二是可以联合附近的同事、朋友们等有生力量，一起寻找安全的暂留地。第三是可以给还没发觉危机的人一个提醒，大家可以互相交流有用的信息，趁着初期，还有网络的时候。
2.获取消息
下载全国，尤其本地的详细地图并打印。还有时间的话，电器简单修理大全、收音机调频方法、过滤水处理、医疗急救办法等文件都不要落下。电子设备也可一并充好电，能撑多久，就撑多久。
在此，也呼吁大家，平时没事就学一下简单的医疗安全知识，了解一些必备的求生常识，有备无患。
3.蓄水，收集物资
调动集体力量，收集对项目有帮助的所有资源。同时注意优先搜寻主要的资源（水、食物、武器以及收音机电池等），次要考虑其他生活资源，最后再考虑钱财那些不重要的物件。
4.确认暂居场所
咱们的背景是在办公室，那么自己的公司可能是最熟悉的地方了。首先要确认办公室场所的安全，清理隐患。像食堂、茶水间、零食柜，以及存放年货的储物柜等，必须优先占领。同时，过程中，注意观察逃生通道，储备路线，确保通道内没有堆放杂物，不要被堵死在办公楼内。
这也提醒我们，平常时一定要去观察办公室环境，熟记地图，了解安全通道等设施的位置，发现紧急通道处堆放了杂物，将路口堵住时，务必要上报HR去跟物业交涉，才能在紧急时刻占据地理优势。
5.制作武器和防具
请注意，这不是为了冲出去，而是为了防止冲进来时能自保。
另外，多年的工作经验告诉了我们，Plan B相当重要。注意准备逃生通道，像能爬到通风管道的地方，又或者能连接隔壁公司阳台或窗户的屋子，总之就是能逃出去的备用出口，把食物等应急物品搬运到这里，以备不时之需。
电影《釜山行》截图
本阶段的会议与行动要点，先完成紧要事项，暂时就足够了。有人提到，办公室的环境不适合生存，但是在项目开始之初，贸然地外出转移是不理智的选择，千万不要高估自己的战斗力。
会议结束后，与会人员请做好会议记录，确定关键事务的达成指标、负责人以及时间节点。所有人员，切记打起十二分精神，落实执行，切勿互相推锅，为生存而战。
第三阶段：处理重要但无时间限制的事件
经过了上一轮紧张刺激的立项、准备与初期积累阶段，还有时间的话，可以处理不那么紧急的事件，以下的内容我们可以在项目中旬的阶段性复盘会议，或是进度同步会上讨论并执行。
1.开会分工
首先依然要先开会，目的是对前一阶段的行动进行复盘，并根据目前进度，分配下一阶段的执行任务。本次行动的管理者要确保每个人都安排在合适的岗位上，并在必要的时候，利用画饼与打鸡血技能，给予组员希望与信心。
这一点，非常重要。
2.物资盘点
资源整合与再分配的合理性，是项目完成的保障。比如可以让数据与财务的同学，按照食物的保质期进行分类盘点，对照人体最低热量保障进行分量，最大限度的延长苟活的时间。
3.市场观察与调研
优秀的项目方案，一定是建立在用户数据的收集分析，以及充分的市场调研上的。为了解决眼前的危机，我们就要观察分析出丧尸的规律及弱点：声音敏感度怎么样、视力如何、丧尸之间如何沟通、智商程度评估、是不是打头管用等等....在确保安全的情况下，可以进行小范围的灰度测试，并及时根据分析结果，调整执行方案。
电影《僵尸世界大战》截图
4.身体锻炼等能力提升
一个强健的身体能帮助我们抵御突发情况，尤其是心肺功能、跑步与攀爬等锻炼尤为重要，避免在大逃亡时，让体力成为逃跑的短板。在平常时，也可以在团队内，开设技术交流指导会，对必要的生存、开车、躲避、格斗等技能进行培训等。
放轻松，和我们平常做的技术分享会没什么不一样。
5.心理建设
成员的心理问题常常会被忽视，但在成熟的团队里，这是不能被忘记的一块。你的团队可能会听到附近的惨烈叫声、嘶吼声、甚至经历一些比较绝望的环境，所以，一定要防止自己与团队人员出现精神崩溃的情况。如果团队里有HR，可以请他们，充分利用以往的工作经验，对大家进行鼓励与阶段性心理访谈。或是定期举办生日会、小组团建鼓励会等，让大家在紧张的工作之余，获得些许的放松。
6.风险备案
在执行的初期阶段，除了保证团队成员都是可以信赖的。也注意，不要透露给外界，你们的详细地址与人员物资情况等。就像，不要在毫无准备、项目都没有成熟的情况下，就随便召开发布会，引起旁人或其他团队的窥觑，将风险升高。
到了公关的同事发挥作用的时候了，一套危机公关处理方案，提前准备，有备无患。
最后阶段：项目结束后的复盘
幸运的我们，顽强地度过了这一次的事件。项目结束后，请每一个成熟的职场人，及时地复盘总结、汲取经验，最后归档。毕竟，在努力避免此类型危机再发生的同时，也要为那一丝可能做好更充足的准备嘛。
也相信经过本次的项目，大家对于OKR的认识，开会、项目管理、工作效率提升方法的运用熟练度、以及办公室安全防范意识，都能有更深一层的认知。
有人说，丧尸来临，这么极端的情况根本不可能发生。我承认啊，用这样的例子，只是想引起你们的注意，但如果在这个之外，能提高大家哪怕一点，对生活安全、职场环境安全，多产生一丝危机意识，多去了解一些求生知识，那么这一顿念叨，哪怕被你们吐槽，都有意义。
作者丨VV 排版丨小师哥
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