在欧美市场，科技和游戏界不少人都谈到过元宇宙的概念，包括Epic公司CEO Tim Sweeney也曾专门讨论过Metaverse元宇宙的经济系统。
作为互联网、游戏、科技产业的未来趋势，人们对于元宇宙具体是什么、何时到来或者有多大的规模，仍无法预测。不过，海外分析师Not Boring（Packy）透露，腾讯极有可能成为元宇宙的领导者，并且根据腾讯一系列的投资和策略进行了详细分析，以下是GameLook编译的详细内容：
腾讯的梦想
批评者们认为，腾讯放弃了自己的梦想，转而专注于通过投资而非产品创新。对此，我并不认同，腾讯并没有打造任何具体的产品，相反，该公司正在建立一个机构和生态系统，旨在短期内以非对称的优势实现大规模盈利。
通过其投资活动，腾讯比任何公司都更容易进入元宇宙（Metaverse）并从中获利，而元宇宙则是由互联网进化而来，被很多人误解、且有很大的潜在利润。
我不是唯一一个意识到腾讯将成为领导者的人，比如投资者Matthew Ball就在最近的采访中透露，“所以，如果你问如今谁最接近‘元宇宙’，最简单的答案不是《堡垒之夜》、也不是《我的世界》，而是腾讯”。不过，腾讯的优势延伸到了它在游戏业的主导地位之外，因为元宇宙远比游戏行业大的多。
近距离看腾讯的产品线，你会发现它在游戏、电子商务以及社交领域都有大量相关公司，将有可能把元宇宙变成现实，而且分享其中大量的优势。
这是个很大的话题，以下是我们将要谈到的内容：
1、元宇宙：什么是元宇宙、它的哪些部分已经出现，它带来的机会有多大？
2、腾讯的策略：与所有事亲力亲为相反的是，腾讯选择了投资。它的资本 流量组合拳在元宇宙方面是非常聪明的做法，因为从技术上虽然能确定元宇宙的存在，但没有人确切知道这个技术来自何方。
3、平台 内容：元宇宙将包括平台以及可以让用户娱乐、社交、学习和进行商务的内容。腾讯本身就有大量的平台公司，比如Epic的虚幻引擎（VR）、Snap（AR）、Spotify（音乐）以及微信（互联网/超级应用），还投资了大量的公司，人们可以通过这些公司的产品玩游戏、购物、学习和社交。
4、腾讯下一步将投资什么领域：腾讯已经宣布有意投资基础设施和“智慧零售”，还可能会在远程工作以及协作产品，比如Figma和Agora来完善商业服务。
5、障碍：腾讯面临海外的政府管控以及有大量资源的竞争对手。
本文是结合实际情况进行的有趣猜测，腾讯的估值并不反映在元宇宙机会之上，而且也无法这么判断，因为元宇宙还处在非常早期，还在探索阶段，这就意味着加入腾讯，你可以获得一个如今被低估的业务，和未来一个主动的选择机会。
我希望读者们通过这篇文章对元宇宙有更好的理解，也有一个感谢腾讯让它成为现实并从它崛起获利的机会。
什么是元宇宙？
这不是对Metaverse元宇宙的另一次猜测。Metaverse这个概念最初是科幻作家Neal Stevenson在他1992年发布的小说《Snow Crash》里提到的，让这个想法听起来很蠢，很像儿戏。就是像是1990年代的人们讨论万维网，就像当时的Web一样，元宇宙的概念需要被刷新。
所以，Metaverse究竟是什么？
在元宇宙里，Matthew Ball表示，将有一个始终在线的实时世界，有无限量的人们可以同时参与其中。它将有完整运行的经济、跨越实体和数字世界。数据、数字物品、内容以及IP都可以在元宇宙行得通，很多人、很多公司都会创作内容、商店以及体验，来让它更繁荣。
Epic Games公司CEO Tim Sweeney对此表示认同，并补充说，“这将是一种前所未有的大规模参与式媒介，带有公平的经济系统，所有创作者都可以参与、赚钱并获得奖励”。
元宇宙听起来很像真实世界，遍布不同程度的浸入式数字组件。
参与者可以穿过虚拟商场，在迪士尼商店为他的角色买一件数字米老鼠服装穿上，然后通过Uber Eats选一些吃的东西送到他现实中的房子里，随后在Spotify的艺术表演中心参加披头士音乐会现场直播。当他想要在现实世界跑步的时候，可以通过Spotify使用AirPods听音乐会，在AR模式中与好友赛跑。这一切给人的感觉都是无缝衔接的，他的数据和消费记录在真实和虚拟世界之间同步。
Ball、Sweeney以及所有谈到这个话题的人都认同的是：元宇宙不会一夜之间出现。“元宇宙前”和“元宇宙后”不会有泾渭分明的界限，而且它也不会是一家公司打造和运行。元宇宙将是许多独立工具、平台和由共享基础设施、标准和协议支撑的世界不断融合的结果。
实际上，Marc Geffen认为最小化可行的元宇宙已经在游戏业出现，电子商务的自主化，“付费”社交媒体的兴起，以及分散、分布式和远程生产力技术的普及，都是证明。
元宇宙不是任何一个单独的事物，也不是一个庞大的游戏。它不止是《第二人生》，也不只是一个巨大的购物商场，也不是我在谈论未来的时候，来自《机器人总动员》里的一个场景。
它包括所有这些事物，以及它们之间的联系，还有更多的东西。元宇宙将是混合真实和数字世界的一种方式，同时允许我们完全呈现在两个世界里，它是真实世界、AR、VR、以及互联网等多种形式的合体。
考虑到腾讯的业务，要了解元宇宙，有三件事很重要：
1、元宇宙不是科幻小说，它是一种不可避免的事物，即便其最终形式还不得而知。
2、游戏和游戏引擎是重要的，但它们只是其中的一部分。
3、拥有支撑元宇宙的大量内容和平台，以及其中呈现的内容和商业将是非常可观的。
Ball认为，即使是在相对保守的情况下，元宇宙的规模也在兆亿美元以上，但你很难对它量化，就像1990年代初期试图预测“网络”市场规模那样。我们都知道它即将发生，而且也知道规模很大，但却无法想象它究竟是什么样，是催生多个兆亿美元级公司，还是更多的数十亿美元级企业。
尽管我们不知道具体的内容，但元宇宙仍然代表了一种前所未有的创作机会。而腾讯通过其投资与资产合并，很明显处于主导地位，这就让我们不得不再说说腾讯的梦想。
资金 流量战略
通过专注于投资而非自然增长，九年前的一个偶然的战略决策，让腾讯从元宇宙创造了比整个核心业务更多的价值。
2018年一篇网红文章“腾讯没有梦想”曾在业内刷屏，文章作者认为，腾讯管理团队2011年在异地做出的一个决定，导致该公司失去了专注于产品的根本。
在2011年的时候，百度超越腾讯，成为中国市值最高的互联网公司，马化腾当时召集腾讯高层开会，为该公司做新的规划。在该会议中，他让16名高管列出腾讯的核心竞争力，其中两个优势明显胜出，那就是资本与流量。
在总裁刘炽平和他高盛前同事James Mitchell（担任首席策略官）的带领下，腾讯基于资本和流量优势打造了新的战略。
吸引公司在其拥有巨大流量的平台上建设，投资赢家、给他们更多的流量，增加投资或收购赢家，产生更多的流量，吸引更多的公司，等等。这与希望进入中国的外国公司基本上是一样的做法。
这种策略似乎是有效的：自2011年的会议之后，腾讯的股份增长了接近15倍，市值从445亿美元增至6600亿美元。
但该文章作者警告称，“市值增长十多倍的背后，是腾讯过于专注短期ROI的投资银行思维”。
他提到了腾讯错过短视频爆发机会的事实，根据短期ROI迅速砍掉了内部类似项目，也未能让微信全球化。他还认为，腾讯不容忍失败的做法导致其创新和人才发展的缺失，把腾讯描述为一个“聪明人只做PPT和彼此争吵”的地方。
该观点与人们对美国科技巨头的看法很像：它们已经不再能够创新，所以只是抄袭和买买买。Facebook的内部项目都是败笔，所以它收购了Instagram、Oculus和WhatsApp，并抄袭了Snap的成功故事。谷歌除了搜索之外再也无法创造新事物，所以它收购了安卓、YouTube和DoubleClick。
但是，腾讯专注于收购而非自然创新的战略从两个方面来说是很明智的：
首先，打造初创公司是一种创新实践，运行一家大公司主要在于资本配置。这个阶段，腾讯自己打造所有产品实际上效率很低，该公司最聪明的人应该专注于打造一个机构和生态系统，以便抓住下一波主要的增长机会。
其次，投资而非全资购买是掌握元宇宙机会的正确方式。如果元宇宙将要去中心化，更多的利润分配给创作者，将鸡蛋分散在平台和内容创作者之间而非打造一个中心化平台（比如元宇宙的微信版本），在经济方面是更有意义的。
过去，腾讯升级了它的方法来适应不断变化的科技趋势，它发布了QQ抓住了中国互联网崛起的机会，打造了微信成为移动网络爆发的赢家。现在，它正在打造一系列的公司，使其能够从转型中获利，这种转变有可能创造比前两个时代更多的经济价值。
腾讯的元宇宙梦想
元宇宙有两大组成部分：平台和内容。在这两个部分，腾讯拥有的份额比世界上任何一个公司都多。
平台
元宇宙的神奇之处在于，它将无缝衔接我们社交、工作和消费的大量平台，将AR、VR、音乐、互联网以及真实世界融合起来，腾讯在关键领域都有涉足，包括Epic、Snap、Spotify、微信，甚至实体零售。
VR：Epic
在腾讯的元宇宙太阳系里，Epic是太阳。在很多方面，后者旗下的《堡垒之夜》都是如今最接近元宇宙的事物。
与我们认为的元宇宙一致：是一个持续、实时、栩栩如生的虚拟世界，通过Travis Scott音乐会这样的共享集体体验而变得完整。
IP大熔炉：在《堡垒之夜》里，相互竞争的IP可以共存，你可以购买漫威和DC皮肤，NFL运动衫和乔丹运动鞋，《疾速追*》或者爱莉安娜·格兰德。
跨平台：玩家们可以在不同主机、不同平台一起游戏，比如Mac、Playstation、Xbox以及安卓用户都可以匹配对局。
参与性：在创意模式里，玩家们可以打造自己的世界，Epic与社区创作者共同研发、销售他们制作的皮肤。
Epic在腾讯剧本里扮演的是流量模式，，因为所有的玩家都在《堡垒之夜》，它可以获得对消费者友好的协议，比如IP持有者和游戏主机制造商，这是其他人做不到的。
不过，《堡垒之夜》只是为更大的奖励而进行的尝试，它让Epic的虚幻引擎在成为平台方面处于优势位置，在此之上，元宇宙的很多组件都是用它打造。
游戏开发者、电影制片商以及建筑师们都是用它的虚幻引擎打造丰富、沉浸式的渲染效果与虚拟世界。热门游戏《战争机器》、《Disney 》，热门剧集《曼达洛人》，以及顶级建筑事务所Foster Partners以及Gensler都使用虚幻引擎。
用虚幻引擎设计的购物商场
随着更多的游戏、电影、城市以及建筑都使用同样的引擎打造，形成一个完整的虚拟世界就更为容易。越来越多的东西都将使用虚幻引擎和Epic服务打造，因为该公司实际上正在免费送出顶级工具。
Epic游戏商店有着最低的收入分成（12%）、对发行商最友好的发行工具，以及最开放的生态系统。如果竞争对手想要和Epic合作，Epic也不会拒绝。这一切都是为了服务创作者，无论是大公司还是小团队，对于Epic而言，创作者在形成元宇宙和市场规模的过程中是很重要的。创作者们可以获得的收入越多，他们就越会加速创作，用户们就越愿意在元宇宙投入时间，它将成为打造元宇宙的引擎。
腾讯拥有Epic公司40%股份，后者估值最近达到了173亿美元，从未来10-20年来看，这40%的股份可能比如今腾讯的市值还高。但是，这只是腾讯元宇宙平台的一部分，另一个重要的部分是Snap。
AR：Snap
腾讯是Snap最大的*，持股12%（不过没有外部投资者并没有投票权或者控制权）。如果Epic在打造元宇宙虚拟世界组件方面是领导者，那么Snap在打造AR组件或者镜像世界方面就是领头羊，就像我此前所写的那样：
据Kelly所说，镜像世界不会发生在虚拟现实（VR）里，更可能出现在AR领域。它将混合数字与现实，在原子级真实性之上增加无限可能。
Snap正在使用Amazon的“第一和最佳客户”策略，它首先为自己的应用打造产品，比如其首个AR大作Lenses，然后向Snapchat内的创作者社区、第三方开发者开放工具，将Snapchat的功能加入到第三方应用之中。
Snap正在打造大量的产品，它们之间彼此补充、共同协作，帮助Snap支撑起镜像世界的未来。
像Epic一样，Snap并不是基于封闭生态系统打造的，它打造了其他人也可以使用、并从AR体验获益的工具，无论是在Snapchat产品之内还是之外，所以它可以成为让开发者打造镜像世界的平台。
摄像头Kit：可以让所有开发者使用Snap摄像头，后者在全球AR技术领域使用最为广泛。
Bitmoji：Snap的自由表情工具，让所有人都可以在Snap游戏和小程序里使用个性化形象，还可以在外部应用、平台以及操作系统中使用。
Snap Kit：支持iOS和Google应用商店里Top 100当中的20款应用。
局部透镜：让用户和企业可以在真实世界之上打造数字世界。
Snap将成为AR领域的领头羊，并且随着用户群的成熟而持续增长，这会增加该公司在科技巨头之间的估值。如今，它只是苹果公司市值的1/70、谷歌公司市值的1/30，如果它可以赶上这些科技巨头的规模，腾讯手里的股份价值将超过1000亿美元。
音乐: Spotify
有一个元宇宙版本不那么像《头号玩家》，更像《她》（电影Her），确切说，是音乐版的《她》。我们距离能在虚拟世界中做我们需要的一切，还有几十年甚至几百年，这意味着我们仍需要在现实世界中投入大量的时间。大多数时候，我们将通过音频插入。如今，美国人每天听音乐的时间超过4小时，包括一小时的口语内容。未来，我们将听更长时间，因为对话和娱乐之间的界限会更加模糊。
Spotify的股份有9%被腾讯持有，它在听力方面有着独特的优势。Spotify目前拥有2.86亿月活用户，而且在音乐之外还在不断地给用户们带来更多内容，比如广播，以及很快推出的有声书籍。据CEO Daniel Ek透露，Spotify未来的增长还可以达到10-15倍之多。如此前我写的文章那样，该公司如今在加大投入，以确保音乐市场增长之后它可以占据更大的份额。
在元宇宙里，Spotify将填满以上两个世界的空间，当人们没有完全沉浸在数字世界的时候，他们可以继续与朋友们聊天，或者只是听音乐放松。
如果达到如今的10倍规模，腾讯在Spotify的股份价值将达到350亿美元。
互联网: 微信
腾讯如今的核心资产之一就是微信。中国消费者们几乎用微信做所有事：发信息、看新闻、数字购物、与客户互动、工作交流、线下支付等等。随着小程序的发布，企业可以在微信生态系统打造更丰富的体验。某种形式上，微信是一个迷你的2D元宇宙。
随着腾讯通过少数股份投资的形式推动元宇宙的普及，元宇宙究竟从微信生态系统汲取多少灵感或许是值得期待的。Snap已经开始通过自己的小程序越来越向微信看齐，这款超级应用的影响力将继续塑造我们打造数字经济系统的方式。
基础设施与智慧零售
腾讯已经在未来平台持有股份，而且它还有更多的资金拥有投资。腾讯曾表示，该公司未来五年将在云、AI、网络安全、区块链、5G以及量子计算领域投入700亿美元。它还会在智慧零售领域重拳投入，进一步通过支付方式和其他购物科技的形式连接数字和实体零售。总的来说，其基础设施和智慧零售投资将打造元宇宙需要的底层技术和连接组织。
内容
总体来看，腾讯在打造平台的领军公司都持有股份，VR、AR、音乐和互联网都是打造元宇宙重要的平台。Epic、Snap、Spotify以及微信都在打造真正的平台，这些平台之上，大多数的利润由创作者产生。要让元宇宙足够有趣到让人们使用，创作者是很关键的，这里需要有可以玩的游戏、可以听的音乐、丰富的社交体验、多种赚钱方式，以及可以购买的物品。换句话说，元宇宙离不开内容。
腾讯的平台投资让内容创作成为可能，而且该公司也投资了内容创作者，以及下一个浪潮的资本和流量。当你把腾讯的投资用Geffen的图表呈现，它在内容方面的重视就很容易看到。
在Geffen最初的图表里，腾讯拥有四家公司的股份：Snap、Discord、Roblox和Epic。我增加了腾讯投资的更多公司，腾讯在最小化可行元宇宙的三个领域已经成为领导者：游戏、优质社交媒体和自主化电子商务。
虚拟世界和空间软件（即游戏）
游戏是很多人都会参与的第一个元宇宙内容，而腾讯是全球最大的游戏公司。在Q2收入财报中，该公司在线游戏收入55亿美元，超过任何一家游戏公司。
它拥有拳头游戏的全部股份，后者研发了全球最流行的电竞游戏《英雄联盟》，相当于Twitch直播的四倍和Epic Games的40%，虚幻引擎是平台，《堡垒之夜》是内容。
它拥有Roblox公司1.5%股份，后者拥有1.64亿用户，而且美国16岁以下年轻人半数都是该游戏玩家。
Matthew Ball把游戏比作元宇宙的“入口”体验，这是早期用户想要尝试的内容。腾讯已经占据了入口，在初期版本的元宇宙中，这些游戏将保持人们参与和沉浸其中。
自主化的电子商务
为了让元宇宙成为比沉浸式游戏环境更大的世界，它需要支持一个正常运行的经济系统。为此，人们需要可以在元宇宙内售卖物品，也即是说，在数字世界和现实世界之间要有无缝方式。用AR试衬衫、购买角色数字版本，并且可以将实体版送到门口。
腾讯拥有几家全球顶级电子商务公司的股份，很多投资实际上是“资敌自重”，而不是垂直收购，公开的计划增加了更多内容：微信可以让企业轻松开店和提供体验，供十亿以上的用户使用，微信支付可以让人们在虚拟和现实世界购物。
Paystack支持非洲数字支付、Khatabook在印度有同样的作用，包括印度尼西亚的Gojek和新加坡的SeaMoney都是如此，无缝支付将成为元宇宙商店的重要支撑。
拼多多的C2M和社交购物模式正在重塑电子商务，这种方式在元宇宙内的效果可能比移动平台更好。
腾讯目前的产品线和未来在智慧零售领域的投资将持续模糊数字和现实购物的界限，它们将成为定义元宇宙经济系统形态的重要因素，它的资产也将在元宇宙平台之间通过资本和流量方式获益。
优质社交媒体
元宇宙将让全球的好友、家庭成员以及同事在沉浸式环境中的聚集，比串门更容易。它还可以让有共同兴趣的陌生人找到彼此、并相互沟通。
腾讯在优质社交公司方面有惊人的投入：
腾讯拥有虎牙50.1%的股份、斗鱼38%的股份，后两者是中国游戏直播两巨头，游戏直播机制将在游戏之外加强直播活动。
Discord接近2%的股份被腾讯持有，它是一个“聊天和聚会的场所”，代表了元宇宙持续聚会的原型版本。
Snap既是平台也是内容公司，还是一个更亲密的社交网络，因为年轻用户主要与他们的亲密朋友互动，而非陌生人。
腾讯持有印度最大教育平台Byju公司5%左右的股份，后者是全球市值最高的在线学习公司。
就像是一个派对或者新的社交网络，只有朋友在那里，人们才会在元宇宙中聚会。随着元宇宙逐渐成为焦点，这些优质社交社区将继续与其他方面融合，比如电子商务、游戏，让我们做很多事都变得更具社交性。我们将和朋友一起去逛商场、看电影或者听音乐会，就像现实世界中那样。
通过资本与流量方式，腾讯打造了让它在打造元宇宙平台方面更具有利地位的内部和外部产品、平台和服务，还打造了元宇宙用户游玩、打造社区、学习和购物的内容。所以，它还缺什么？
腾讯接下来将投资什么？
从Geffen的投资地图来看，腾讯比较薄弱的领域是“去中心化、分布式和远程生产力技术”，尤其是与元宇宙竞争对手微软和谷歌相比。假设远程生产力将成为元宇宙越来越重要的部分，我预计远程生产力技术将是腾讯在基础设施和智慧零售之外关注的主要领域。
如果我在腾讯做开发者合作，以下几个公司可能是我最感兴趣的：
Figma：我在Not Boring做的所有图片都是用这个工具设计的，之所以说它强大，是因为它既可以作为协作工具，也有潜力成为人们在元宇宙设计新世界和新体验的工具。人们可以用Figma在共享环境内实时同步创作。
Agora：腾讯通过VooV模仿了Zoom，并且于3月20日在100多个国家发布。Agora在六月份上市，可以让所有人在他们的应用中嵌入视频或者音频。我认为未来的视频更可能是使用特定视频环境，而非所有人都用Zoom，而且Agora既是抓住这个趋势的最好方式，又是腾讯拓展到数千个产品中的一个平台。
Zapier：当我写文章建议谷歌收购Slack的时候，Schlaf回复说Zapier更具战略性，因为“它是管道和胶水，将应用、服务和开发者连接成为完整的生态系统”。在被平台、世界和内容连接定义的元宇宙中，这种方式可能更重要。
Remix Machines：在《The Generalist》里，Mario Gabriele提到一大波有着更好UI的微软Office套件拆分产品，他提到了很多公司，比如Notion、Coda、Roam等等都非常适合元宇宙，不过很大程度上是多人模式，而非一对一或者单人模式。
这些公司很多还处于早期阶段，它们还不足以被美国科技巨头看上。腾讯的投资方式更主动，非常适合这些公司，在腾讯的麾下，它们可以获得更好的资本、流量优势，还可以在元宇宙初期获得一席之地。
腾讯梦想的障碍
腾讯在元宇宙的成功并不是定局，主要有以下三个原因：
1、政府监管：腾讯是家中国公司，而特朗普政府最近颁布行政命令，禁止美国人使用WeChat，并认为它是一种安全威胁。腾讯能否在元宇宙获得领先位置，政府监管很可能个干涉因素。
这是腾讯结构优势之处，很难想象美国或者印度以及很多其他政府允许自己的公民把它们大多数时间投入在腾讯打造的元宇宙中，但它想要阻止人们在《堡垒之夜》或者《英雄联盟》里投入时间、或者用Snap的AR与世界互动、在Spotify上听音乐，将会很困难。即使如此，全球各国政府仍可能迫使腾讯剥离在他们国家的公司所有权。即便是中国也可能给腾讯的梦想带来干扰，比如2018年的内购限制政策，就导致腾讯股价下滑20%。
2、竞争：腾讯将面临更大对手以及新入场者的竞争。比如Facebook购买了Oculus以巩固在VR领域的优势，微软买了《我的世界》和Hololens，甚至会买TikTok，后者已经在某些方面对腾讯形成了竞争优势。谷歌通过Stadia进军云游戏，而且不会放弃在互联网的优势。Amazon是世界最大的电商和最大的云服务供应商，还拥有游戏直播平台Twitch，非常擅长开拓新业务。苹果目前正在与Epic因为30%分成费大打出手，展示了它在内容生态方面的掌控意愿。
3、元宇宙是不确定的，而且很可能是分化的。毕竟，没有一个公司可以拥有元宇宙，腾讯与对手合作是很重要的，就像Epic所做的那样，这样才能维持自己的优势。它必须说服其他主流科技公司，让他们相信元宇宙将给所有人带来帮助，然后与竞争对手一起说服全球的监管机构相信他们打造的世界对社会是有益的。
腾讯的机会
在这些障碍之外，投资腾讯是投资元宇宙最佳的方式，这是你我投资Epic的唯一方式，后者可能是元宇宙最重要的建设者之一。如果AR比VR更有前途，Snap就有更高的价值。如果音乐扮演很重要的作用，Spotify也可以带来很高的收益。如果它混合多个媒体，以上三家公司都会大幅增长。即使另一个巨头或者初创公司打造基础设施，很多内容仍然是丰富经济系统重要的角色。
如果腾讯可以推动旗下的公司共同努力，它将加速元宇宙的发展，并且巩固其领导地位。即使不能，它在很多方面的投入也可以有不错的表现，其中一个或者多个胜出的可能性很高。
可是，如果元宇宙不出现呢？如果我们未来一百年还按照如今的方式使用互联网呢？腾讯旗下有大量的公司可以从现有趋势获益，无论是游戏、电子商务、音乐、数字交流、还是数字医疗，我们在线做的事情越多，腾讯就会变得越强大。
这种感觉，就像我们在2000年初错过了买苹果、Amazon、谷歌和微软股票那样，它们通过大规模、盈利和持续增长的核心业务实现了爆发式增长。最终，腾讯在很多领域都是被低估的，而且即便进入新世界，它也是更好的选择。
