人类一思考，上帝就发笑。
每当我思考时，我就担心会戳中某些人的笑点。但是，思考是不由自主，大家多笑笑也就习惯了。
2019年，我思考的五个关键词：框架、场景、连接、人设、设计。
我猜想，大部分人会不认同我的思考，甚至完全不理解我的阐述，并视之为异端、妖邪。
无妨，从来只有少数人理解大多数，而我一直都是走在一条奇葩之路，哪怕跌入繁琐，归寂平凡，骨子里的我，依然怀揣着天真在仰望星空，头脑中的奇葩想法会像初春的野草，不断冒出来。
01 框 架1.升级认知
人与人最大的差别在于认知。
认知是内在意识，行动是外在展现。
知行密不可分，本来就是一个整体，没有无知之行，也没有无行之知。
就如王阳明心学中的知行合一是“知道做不到，等于不知道，做到不知道，等于没去做”。
2.提炼框架
框架是继承前人的智慧，站巨人肩膀上提炼出来的。
大部分框架都经过了岁月的检验，被人总结成书。所以我们很幸运生于当代，可以通过阅读快速获取框架。
查理芒格说：
我这辈子遇到的聪明人，没有一个不是每天读书的。
当然，分散、孤立的知识已经基本没有用了，因为你想知道什么，搜索就出来了。
框架的实用之处在于：可以解决特定问题，并用最快的方式找到思考的方向。
更有价值的是，框架之间可以互相关联，形成个人知识体系。
查理芒果的多元思维模型，就是用多种框架思考，去力求接近真相。
下面是一些经典实用的框架，可以帮助我们厘清思考逻辑。
4P营销理论721学习法则FAB法则PDCA循环what-why-how核心竞争力的识别模型
3.自创框架
人不能总在别人的经验和认知框架中打转，要有志气、勇气去寻求突破。
突破自我认知边界的关键在于自创框架，这要求我们回归第一性原理，以空杯心态进行思考。
如果说既有的框架是前人的智慧为台阶，是拾阶而上的精进。
那么自创框架就要求我们反向思考，退回原点、回归本真后，再另辟蹊径，趟出一条自己的新路。
02 场 景1.任何创新都要场景化应用
如孙子兵法，在古代可以指导战争，现在可以用于商业竞争。
但古代和现代的场景显然不同。
孙子兵法讲“道，天，地，将，法”。
道即上下同欲者胜；天即军事气象学；地即行军必是无人之境，交火必是有利地形；将即智信仁勇严；法即曲制官道主用也。
当代，道、将、法越来越重要，天与地作用将大大弱化。
对孙子兵法有兴趣的朋友，可以去读下《华杉讲透《孙子兵法》》，此处不细谈。
2.技术找对场景会有新的势能
比如扫地机器人的技术，原本是用来战场扫雷的，但是当代战争场景大大减少，属于低频场景。
思维转变，将之用于室内清扫，使用频率大大提升，就变成“网红”产品了。
所以，屠龙之技，不应该因为世界无龙存在而一无是处，如果能转换一下场景，或许会成为屠猪屠狗的妙招。
3.逆袭本来就是转化运用场景
马尔科姆·格拉德威尔在《逆转》阐述了一个有趣的观点：
随着环境变化，有些劣势可以转化为优势，有些旁人看来的优势其实是劣势。掌握了“以弱胜强”的内在逻辑，历史书上的故事就可以被复制
《逆转》一书的前言也讲了牧童大卫击败巨人歌利亚的故事：歌利亚是一名巨人战士，穿着保护严密的铠甲，被一个名为大卫的牧童用石头击中没有盔甲保护的前额昏厥后被砍头。
表面上，歌利亚实力无比强大，少年牧童毫无胜算。
但是少年牧童转变角力的场景，化力量较量为敏捷较量，换了场景后，少年牧童无疑是优势碾压，获胜也理所当然。
赤壁之战也是类似，曹操表面强大，但是在水战场景下其实存于劣势，他想通过连舟延续陆战的优势，但是场景转换不彻底，被周瑜抓住漏洞用火攻一举击破。
因此，只有深刻理解场景，才能有自信和胆量面对迎面而来的挑战，才能创造以弱取胜的奇迹。
03 连 接连接的目的是借力，以外界人力、物力、系统之力赋能自身，放大人设。
1.人与人的连接
社交除了满足情感需求，不被群体排斥之外，最大的作用莫过于表现自己，进行人设推广。
良好的人际关系是低成本、高效率的借力，能在筑牢信任的基础上，减除无效试探。
2.人与物的连接
目前，个人助手，可穿戴设备等发展迅猛，如果运用得当，可以几何级地提升个人效率。
3.物与物的连接
物联网、信息互通、共享与同步等等，这些都是科技创新的红利。
我们能享受，是搭了时代的便车。
某种意义上，这也是公共福利，每个头脑开放的人，都应该在万物互联的时代拥抱科技之光，而不是都在旧世界里自怜自艾。
04 人 设1.什么是人设
人设就是向外界传递的自己，即标签化、风格化、希望外界认同的自己。
我们都知道，人脑出于低耗能的保护机制，尤其偏好简洁。
人设是管理自己、快速传播自己的一种方式。有点像绰号，黑旋风李逵，飞人乔丹字眼一出现，我们就可以迅速把握其人的主要特点。
人设立得好，可以大大提高传播效率。
娱乐圈很多人设崩了的案例，本质是人设与本色差异太大，硬造硬凹的人设，崩塌后自然会遭反噬。
2.人设的意义
今后社会，有种“个人 大平台”的趋势。
公司会小而美，影响力会淡化，更多时候会退居幕后。而走上前台的，是有独特价值的个人。
真正值钱的，是以个人品牌无缝对接平台的能力。
当下娱乐明星、网红、专家讲师、明星球员就是此趋势的体现，占据头部的少数人会把资源几乎占完。
而剩余的大部分人可能会被人工智能替代，可有可无，没有大价值，没有议价能力，甚至为了防止这类人不满，还得让他们沉迷游戏、娱乐，让他们自我放逐，丧失思考的自觉。
3.如何应对
一方面我们要顺时而动，去适应时代变化。磨剪刀的技艺再高超，也会被淘汰，因为时代变了。不要想着增强自己磨剪刀的技艺，这种努力显而易见无效，还会自我麻痹、自我感动，营造一种积极向上的虚假感受。
另一方面，我们要知道，时代在变化，但还有一些东西是几千年来几乎没有变化，那就是人性。
读懂人性，很多技艺、能力都可以迁移，可以让你在面对未来时有更多的武器。
为什么技术岗位短期爆发力强，而生命周期却不如管理岗强，因为技术迭代太快，而与洞察人性相关的管理岗，更能厚积薄发。
05 设 计设计，是为了更好地增效连接，适配场景，美化人设，淬炼框架。
1.未来设计会越来越重要
好的设计，就是一种高效的表达。
美的设计，就是无痛植入的过程，甚至内嵌了上瘾机制。
苹果手机的设计一直被人津津乐道，因为界面、交互设计的太棒了，让人沉浸其中。
2.设计是专业的体现
比如排版时，《写给大家看的设计书》一书中提出亲密性、对齐、重复和对比四个基本设计原则。如果运用得当，哪怕是简单的简历排版，也能让人感受到你的专业。
3.设计决定了沟通的带宽
根据我的经验，没有设计品味的人，几乎可以肯定是位低效的沟通者。
因为设计本身，就是将复杂、庞杂的信息，用一种简洁、直接的方式去呈现。
设计品味差，说明你的沟通带宽窄，get不到别人的重点，无法厘清复杂逻辑。
设计品味自然有天赋因素，但是普通人只要有意识去训练自己的设计品味，足够弥补先天的不足。
