摩天之星：高效有用的团队管理，需要做到这几点

摩天之星认为：在工作中，我们管理者应该首先制定好规章制度，然后严格按照执行。

03互通情报

“互通情报”——它是指导我们工作的主要准则。整体情况下，大多数公司内部都会划分不同的职能部门。尤其是稍微大一点儿的公司，各部门又会划分不同的小部门。由于各部门职能的不一样，多少会出现“各自为营”的现象。

平时，除了部门之间领导们的必要对接沟通外，其他员工之间，基本上是“零交流”。很多人，虽然是在同一个公司，但是是分属不同的部门，所以从入职到离职，差不多一句话都没说过。从而导致情报通道的堵塞，不能第一时间了解汲取本部门工作需要的信息及资料，造成资源的浪费和时机的缺失，也会影响工作效率和质量。

摩天之星认为：在工作中，我们管理者应该作为牵头人，借用活动、座谈会和交流会等形式，让各部门之间多交流，“互通情报”，达到事半功倍的效果。

04不耻下问

“不耻下问”——它是指导我们工作的前提守则。我们大多数管理者，在所从事的工作领域，算是领头羊和排头兵。但是，在所管辖的领域，就不一定十分精通，甚至可能只知皮毛。

在这种情况下，我们就要放下所谓的架子，虚心向专业的员工请教，多听他们的看法和建议，摸清运作规律，掌握行业相关信息。千万不要，在一知半解的情况下，盲目提出自己的看法和意见，并且执拗地让员工执行你的意见。

摩天之星认为：在工作中，我们管理者应该要虚心向专业的人学习，学会相信别人的专业。否则，就会引起员工的不满，也会被员工看扁。因为你不专业，没有一句话在点在上。

摩天之星认为：作为企业管理者，我们要经常学习，学习先进的管理思维模式和理念。只有这样，我们的公司才能发展得更好。