一名优秀的猪场技术员是怎样炼成的？

一名优秀的猪场技术员是怎样炼成的？

猪场技术员是很多猪场场长的起点，也可以说，要成为一名优秀的场长，首先就得要成为一名优秀的技术员。那到底怎样才能成为一名优秀的技术员，笔者认为要满足这“五大条件”。

01，专业技术能力—操作

专业技术能力是技术员赖以生存的根本。扎实的专业知识和熟练的动手能力是成为优秀技术人员的前提。比如产房仔猪阉割，你要知道5日龄内阉割相比于10日龄阉割的优点，并且你会熟练的进行阉割手术。优秀的技术员一定能为猪场的效益倍增添砖添瓦。

02，勤于发现问题—慧眼

作为一名猪场技术员，发现猪场或者猪群问题当然是基本的能力，但我想强调的是，你能否在别人还没有看出端倪的时候你就能发现问题。扁鹊三兄弟的故事应该很多人都听过，扁鹊大哥的医术是三兄弟中最高明的，他能在病人还没有生病的时候就看出可能要生什么病，给可能要患病的人提出调养意见，往往还没有等病人出现症状，就把病看好了。这也是我们兽医的理念：防重于治。作为猪场的技术员，能防患于未然是最高明的，能减少猪场的损失，也能降低药物的投入。

03，善于分析问题—思考

仅仅发现问题还远远不够，分析问题才是解决问题的关键。优秀技术员一定善于分析问题，善于用科学的方法来分析问题，比如保育链球菌问题，你要在产房阶段就对仔猪伤口进行科学的管理，包括伤口（剪牙，断尾，阉割等）的形成要科学，而后要科学消毒和保健；比如母猪子宫炎问题，你要有防控思路，从缩短产程、母猪产后护理等思路上去解决。

04，积极解决问题—态度

在大多数情况下，技术员解决问题的能力都还是不错的，但优秀技术员与一般技术员的显著差别就在于是否足够“积极”，怎么体现？比如猪场的生产成绩不理想，你会遮掩、不敢暴露，怕别人知道你的“无能”。说猪舍条件不行，说猪场饲养员不配合，说猪场的药品疗效差，喜欢找客观理由。比如在猪场批次化生产中，碰到大配或大产的时候，需要配怀或产房的人员相互帮忙，但是你认为这不是你的工作范围，你就不闻不问，场长安排了才被动参加。这些都不是能力的问题，而是做事态度，态度第一！

05，持续学习动力—上进

拿破仑说过:不想做将军的兵不是好兵。我想说的是不想做场长的技术员不是优秀的技术员。猪场场长一般都是全流程的人才，配怀、产房、保育、育肥甚至生物安全、外联关系等都是场长的知识范围。我们常说的技术员一般都是指单流程的，比如配怀技术员、产房技术员。那么要晋升到管理岗位，就要求技术员要有上进心，会主动的学习其他环节养猪知识和熟练其他技术操作，或学习管理知识。为能胜任更高的岗位打下牢固的基础。

最后希望你早日成为一名优秀的技术员，以后更成为一名优秀的猪场场长......