领导力的来源有2个：一是平台赋予，二是个人积淀。只有平台赋予而无个人积淀，只能昙花一现。所以，对于我们凭借个人积淀的走上来的新任领导而言，必须依托平台树立权威，搞定团队所有人。
第一步就是让人知道——你才是老大。并且让他们做到“知行合一”，知道你是老大，并且服从你的领导！
这不需要阴谋，只需要阳谋：光明正大地告诉他们，我是你们的老大！
让我们从王阳明的故事中看看如何宣示自己是老大。
这个故事发生在公元1520年，王阳明接到朝廷命令，只用了43天就搞定了宁王朱宸濠。
当时张忠、许泰和江彬受皇上指示来南昌，他们带着一部分军队，当王阳明去清剿叛军余孽时，返回南昌后发现他的留守队伍被张忠压制，有些人走了，有些人名义上跟他合作，其实已经转向张忠那边去了，情况对他很不利。
因为是御史巡抚江西，巡抚是个工作，但明朝政府规定巡抚是最高军政长官。如果想保护南昌的人不受张忠等人的伤害，王阳明得树立自己的威信，重整队伍。
回到南昌后的第二天，张忠等人把王阳明叫过来，让他到江西都察院开会。虽然他们都是皇帝跟前的红人，但到南昌后并没有给他新职位，职位级别比王阳明低很多。
王阳明进来后看到，张忠等人坐在主次位上，江彬在第三个位置，看他的眼神里充满傲慢。
以前跟着王阳明的官员，现在都低头说了。
王阳明指着张忠说，“下去，这是我的位置！”
张忠有点懵，问他，“你刚刚在说什么？”
王阳明直接走过去，告诉他，“看来你胆不小，敢坐在江西巡抚的位子！”
张忠吓得脸色惨白，刚准备说话，许泰先开了口，“这是院长的位子，怎么成你的了？”
王阳明平静地说，“我是江西巡抚，也是都察院代院长，这个位子自然是我的。虽然你们都是皇帝身边红人，但我是巡抚，是从二品，品级比你们高，坐在这里没问题吧？”
江彬站出来，“我们是皇上派来的，代表皇上，你敢以品级压我们？”
王阳明反驳道，“你们是皇上派来的，但也应该了解一下自己的权利和义务，我是协助你们的，但江西官职上我比你们高，你们都归我管。”
这下子，张忠那帮人和其它跟随着王阳明的官员都惊呆了。张忠他们不得已站起，而原先是跟王阳明的官员则对此暗暗叫好，他们的心又重新回归于王阳明。
与此异曲同工的一件事发生在格力董明珠身上。
1995年，董明珠被任命为格力的经营部长。上任后，她发现格力内部十分混乱，领导层拉帮结派，底下人懒散疲沓。董明珠深感危机四伏，她第一件事就是严明制度和纪律，成立内部纪律检查委员会，监督员工行为。经过几次处罚，大部分人开始收敛，然而一个总经理的手下却有恃无恐，明知故犯，董明珠就把他降了一级。
第二天，格力总经理找到董明珠，说：“你的处罚太严厉了！”
董明珠回答：“我觉得他既然是跟你的，就更应该严格要求，我的权力要是够大，会开除他。不是我跟你作对，是他跟你作对，我维护的是企业的利益，就是维护你的利益。既然你让我来做部长，我就有必要让所有人知道，我是部长！”
董明珠后来以“霸道总裁”名动江湖，这种霸道是必须的，任何一个企业领导都要时刻放在心头。
大多数新上任的领导，都期望与团队成员之间是一种朋友伙伴关系，毫无顾忌地进行意见交换，共同承担责任，团队成员心甘情愿地追随领头人。这其实是一种理想状态，它成立的前提是，领导者和被领导者都能“致良知”。但大多数情况下，都不能达到这种状态，此时，领导者就只能唱独角戏。
在这种情况下，唯一的办法就是利用平台赋予你的力量，强硬地树立权威，不管团队其他人怎么想，你要不容商量甚至是粗暴地警示他们：我才是老大！
王阳明明示他人自己是老大，既保住了他的权威，又使其团队回归，可谓一箭双雕。领导者明示下属自己是老大，很多时候就是*鸡儆猴，警告一些不服自己的人。这是四两拨千斤的高超手段，是领导者必备的领导力之一！
宣示自己是老大，靠的是上级的授权，靠的是平台制度的保驾护航。王阳明敢向张忠等人宣示主权，就在于大明帝国的官职规定，就在于他的品级比张忠等人高。
所以，告诉别人自己是老大的基础，必须以制度为基础。
在任何一个组织中，你权力的源泉，就是上位者的授权！
一个残酷的事实是，有权威的领导在遇到困难时，团队成员会紧密地团结在他的周围，齐心协力渡过难关，但一个有权无威的领导遇到困难，众人就会树倒猢狲散。现实领导工作中，不仅要关注如何获得权力，如何使用权力，还要懂得如何利用权力树立威信，如何去影响和感召自己的团队。
但第一步，一定要宣示自己代表的职位，让人知道，你是老大！
