大家好，我是老董，专业从事一线主管培育工作。今天我们来聊聊一线主管如何更好促进职位升迁。其实职业成长是以一种非常棒的自我认可，获取成就感的直接来源，非常喜欢，和非常享受这个过程，你是不是也是如此呢？
那，问题是，如何在企业内部得到升迁呢？
以下几条道，你可以参考：
第一条：自然升迁
升迁路径
此道属于企业内部最常见的升级之路。兢兢业业地做，专业突出，精神可嘉，被晋升为主管（前提是主管脱位），然后积累年功资历，晋升为经理（前提是经理换位置）。走这条路很艰辛，需要熬，要有等待的毅力，还有专业的能力，以及不错的人缘。时刻准备着，但未必有那么多机会给您。你不准备，则来了机会也不是你的。
第二条：项目育人
升迁路径
公司正好有新项目，比如节能减排、比如体系认证、比如信息化升级、比如新厂区建设等等。正好你脑子活，被选择或自己报名参与做这个项目，在项目中认认真真，项目业绩突出。项目结束后，大概率被留用或提拔。
第三条：忠诚路线
你或许能力不咋地，但忠诚可靠，在经历几次人才更迭之后，只有您稳定，支撑业务，被领导看作靠谱的人，找能力高的和您搭班子。你可以依靠自己的忠勇，没有站错队，跃迁一级。
升迁路径
第四条：另攀高枝
僧多粥少，看不到希望或自己职业生涯不匹配，需要换个地方挖水。在一个地方3-5年没有升迁，加薪，估计你会心动了---要不要换个地方。若是你行业经验丰富，自有收益在身，或小有名气，另攀高枝的路径会摆在你的面前。目前国内很多创业期或成长型企业的用人思维是挖人大于自培育。
升迁路径
第五条：自创门户
信息互联化社会，自创业门槛低了很多，你可以不再被束缚在一个不属于天地的岗位上，可以去面朝大海，春暖花开。原跑道竞争不过同类，那就独辟蹊径，一步成为董事长、总裁、总经理、老板----开始你的创业之路。虽然艰辛坎坷，但成就感极大。这是目前升值最快的方式，高风险高收益。
升迁路径
其实，你仔细研究，会发现每家公司的人事晋升，都有一定的明规则和潜规则，若是你想通过升迁来进阶发展，其实确实值得你去研究一下。若是自己想有效升迁的话，老董建议如下：
1、研究内部升迁快速的特定人员，把他作为自己标杆来看看。若是公司的升迁更多靠资历，那么你稳扎稳打去熬一下，中间不要出错，最后剩者为王，树立忠诚口碑。若是公司更多看绩效业绩，则你要抓紧提升能力，多打粮食，给管理者留下深刻印象。
2、做好自己的职业规划设定。一时的升迁或许高兴，若是职业选错了方向，则后悔莫及，现实中职位升迁后，不能胜任而苦苦挣扎在新岗位上的案例，比比皆是。我们不要因小失大，真正的升迁还是要匹配自己的职业优势、兴趣最佳。
3、打好人脉基础。假如你真有升迁机会摆在你面前，他人一句好话，可以助你升迁，他人一句坏话，也可能延误你升迁。关键岗位的人员和普罗大众的口碑，要提前营造。很多情况下，我们都喜欢听好听的，自己身上的缺点或不足，很少知晓，他人一般也不会告诉你。若是当你要升迁的时候，这些缺点被放大，就不是好事了。我一个伙伴，平时业绩也不错的，自恃有些能力经常有些傲气表现，总觉得上司移位后，他会接班，结果人事任命下来，换为了空降兵，人事对他的评语是，担心上位后得不到他人的配合。因此高调做事，一定要低调做人才行。
伙伴们，今天学到了今天的老董职场经，对你有启发吗？你若有更多的建议或想法的话，可以留言分享，我们一起进步！
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经过实践总结，董哥对一线制造管理总结四句话，让工厂管理不再困难，管理本质抓住了，跟老董一起让现场管理So Easy!
第一句：
管理生产就是促流动，寻找断点和堵点，不断缩短生产周期，让资金增势，响应快速交付，并促进我们持续改善的能力积累！
深入阅读链接：班组实务2：管生产就是促流动
第二句：
管质量就是管变化（变差），不断寻找变化点，不断预防设计、不断问题解决、不断标准化，减少返工返修，让质量成为增值部门！
深入阅读链接：班组实务1：管质量就是管变差
第三句：
管安全就抓隐患，找到危险源，拟定改善对策（发生和防护），不断把隐患识别改善，将老虎关在笼子里！你可以回家睡个好觉！
深入阅读链接：作业零事故-值得收藏的现场安全管理资料
第四句：
管人员就是管需要，不同人有不同需要，不同需要产生不同行为动机和行为，管理人你要了解他，研究他，才能用人所长！
深入阅读链接：识人用人请您先备九宫格。
