安全会议上的常用语

安全文件制度再多、再全、再完善，若现场没有百分之百地执行、没有按文件制度落实到位，则安全文件制度便成为没用的一团废纸。

现场安全管理工作滞后，是安全工作的一大痼疾，若放任自流、听之任之的话，则会癌变成安全管理的绝症；安全工作的主战场永远在作业现场，安全工作的落脚点永远在基层一线，事故的制造者及当事人绝大部分是从业人员，而安全管理工作有漏项、有遗漏、有漏洞，各层级负责人及安全工作者有着不可推卸的责任，一定存在着渎职失责的行为。

班组长是兵头也是将尾，班组长懒政行为的原因有三：一是自身综合管理能力有限；二是自身文化水平较低，只会以身作则地干，不会带领班组成员干，埋头苦干没有问题，思考总结就会提笔忘字；三是发现安全问题能力欠缺，对安全指令的解读有偏差，造成落实不到位。

班组长一个人行不行、一个人能不行，需要所有班组成员都行才行、都能才行，若一个人出了事除证明这个人不行外，也证明班组长还是不行，基层班组若不行同样证明上层级也不行。

强化“双基”建设是向下扎根的过程，将基层班组安全工作做细、做实、做到位，将安全基础工作做真、做实、做出结果；安全工作基础若不牢就会地动山摇，基层若不稳就会大厦将倾，万丈高楼平地起，海市蜃楼终遁迹。

班组安全建设更应求真务实，不能为了留下管理痕迹而做假记录、而写回忆录，不能上有政策下有对策而敷衍塞责，不能拍个照片就代表履职尽责了，不能工作标准低、工作质量差，混日子地工作；班组安全建设应锁定零事故班组，开展行之有效的安全活动，落实安全生产责任制，落实双重预防工作机制，落实四不伤害原则，落实安全确认制，落实危险作业管理制度、落实安全规章制度及安全操作规程、落实安全培训教育管理规定等等；班组安全能力强，则生产经营单位的安全便有了稳固的根基。

作业活动在基层班组层面上展开，班组应对日常风险进行动态管控，对岗位隐患进行排查治理，遏制违法生产、违章指挥、违规操作、冒险作业及强令他人冒险作业，将事故消除在萌芽的状态。

提高班组成员的工作标准及工作质量，可以最大限度减少安全的异常状态或紧急状态，安全正常状态离事故最远，长久地保持安全的正常状态，可以有效预防事故的发生。

每个作业现场存在的风险因素各有不同，针对风险较多、人为干预较多、动态因素较多的岗位或工位，应配置更为充足的资源实施相应的安全改进，对有隐患的工装设施设备进行更换，利用智能化、数字化及自动化消除因人为失误而触发的事故，实现过程单元的相对本质安全。

从业人员的安全能力对安全工作有着举足轻重的作用，安全培训教育是在培训安全知识及安全理论，安全知识及安全理论转化为内在的安全能力，还得需要从业人员在实践中进行思考、进行训练、进行分析、进行积累，最后靠从业人员的自我消化及自我提炼，转变成对自己有用的安全能力；在此过程中，需要各层级负责人及安全工作者进行领导、引导、教导及劝导，需要反复纠正、反复观察、反复校准，更需要从业人员发生内心的主动安全意识、自主安全意愿及自觉安全醒悟，安全的历练是每个从业人员必须恶补的一堂课。