雪柏微谈(总第1507篇)安全系列1059篇
导 言：铁路企业在高标准高质量发展的征程中，为适应新质生产力新形势，充满更多挑战与深刻变革。作为铁路公司化管理、市场化经营前沿的非运输企业来说，是全面提升铁路企业综合供给能力不可或缺的重要组成部分，确保铁路运输生产和企业经营安全万无一失，是赋予非运输企业广大干部职工的光荣使命和历史重任，要大力提升安全管理水平，确保非运输企业安全生产有序可控、持续稳定。为此，推出以下系列思考。
一、牢固树立敬畏思想和“万无一失”意识
1.抓实安全理念教育。牢固树立安全发展理念，坚守企业发展决不能牺牲安全为代价这个底线，始终把安全工作放在各项工作的首位，把安全生产作为非运输企业的“生存线”。各级组织各部门要强化“敬畏意识”和“万无一失”教育。
采取集中学习、座谈讨论、现场剖析、算账对比、现身说法等形式开展专题教育，引导干部职工站在为企业负责、为自己负责的高度，时刻保持对安全的敬畏感。
利用微视频、微电影、微演讲，微朗读等形式，大力弘扬安全生产先进集体和个人的典型经验、突出事迹，丰富、拓展并提升安全第一思想教育的形式、内容和实效，唤起干部职工“要我安全”为“我要安全”的行动自觉，凝聚爱岗敬业“保安全、促生产、增效益”的正能量。
2.依法落实安全责任。企业负责人要认真履行安全生产法定责任，各级组织、部门负责人要坚持主要精力抓安全，把逐级负责、分工负责、系统负责、交叉负责、共同负责作为依法治企依法管理的法定责任来落实。
完善全员安全生产责任制。要围绕岗位分工、围绕安全目标、围绕风险防范、围绕问题整改、围绕隐患整治、围绕强基达标，对所有人员职责进行明确，形成安全没有“局外人”、人人都是责任人的全覆盖体系。注重法治行为习惯养成。
树立“尽职免责、失职问责”意识，该检查而没检查、该管理而失管、该有规定而没定是渎职，没发现问题、没指出问题、没教育到位是失职，风险不研判、隐患不发现、问题不解决既是失职也是渎职。发生事故、重大隐患和严重不落实问题依法、依规、依责追究。
要把全员参与、全面发力、全方位覆盖的“大安全”理念渗透到企业安全生产全过程，目标同向，力量集聚，构建人人齐心协力、事事密切配合的良好格局。
树立“一盘棋”思想。打破专业壁垒，冲破系统保护，炸掉“土围子”，拆掉“隔心墙”，做到分中有合、合中共为。各企业要切实承担起安全管理主体责任，绝不能“看、等、推、靠”，更不能相互制约、互相限制。
实施协调解决结合部问题管理机制，非运输企业安全生产与行车单位密切相关相联，要以现场安全管理为重点，建立结合部问题协调解决工作制度，定期召开协调会议，专题研究解决专业间、单位间结合部问题，构建区域安全生产联劳协调工作制度。
4.坚持改革创新管理。全面适应公司制改革要求，改变传统安全管理模式，在安全基础、大数据建设、集约化生产、管理体制改革、基本制度建设等各个领域全面推陈出新。重点解决三个方面问题：
一是解决观念转变慢的问题。转变传统观念、改变传统思维，重点解决观念适应的问题。
二是解决基础管理质量问题。重点增强工作的预见性、创造性，解决制度滞后，制度不适应产生的管理弱化问题。
三是解决工作落实质量问题，重点处理好“喊”和“干”的关系。解决说的好、做的少，说的天花乱坠，干起来漏洞百出的问题。通过自我完善、自我革新、自我提高，实现基础提强、管理提质、工作提效。
作 者 寄 语：人生是部连续剧，丰厚的底牌需要不断积攒，多些理智与清醒，少些麻痹与侥幸，才能换来一生的平安和幸福。痴文弥益，助你事业楼外楼；感悟人生，为你洞开天外天。愿我的文字能感动您，并带来启迪。
