俗话说“三人行、必有我师”，通过这句话大家可以看出“人多智谋广”这句话的真正含义，所以，在现代企业管理的过程中，很多企业都喜欢采用头脑风暴的方式来解决一些在工作管理中的疑难杂症，但是在采取统筹风暴的过程中一定要掌握如下几个步骤，要不然你会发现你的头脑风暴怎么无疾而终。
1】了解组织的决策标准
那风暴会议中产生好的创意往往无疾而终，原因之一就是他们不愿在组织考察范围之内度过外部环境或者企业政策设定的组织必须遵循环境，那么打破思维框架的口号就是一种无助于世的形式。
2】提出正确的问题
传统的结构，松散的头脑风暴，创意更多，成功的可能性就越大。但是如果不提供据结构性的方法，我们发现提供结构支架方法是有利于问题做出催生创意的平台。
3】选择正确的人员
最初的规则非常简单，挑选哪些可以回答出你所提出问题的人，这听起来好好理解，在许多传统的头脑风暴会议上，情况并非如此，实际上，与会主持与会者的挑选更多是基于他们在此时组织中的地位，而不是他们具有的专业知识。
4】分而治之
确保开展富有成效的讨论，不要让与会者在整个群体中连续数小时进行漫无边际的讨论，小组30分钟来转出一个问题，一个小组3~5人，这样这么大小的群体，由于成员直言不讳，而更大的群体则会使其变得沉默不语。
5】各就各位预备开始
发放会议上应该将会议划分为小组之间先对学习和引导，这样就会对他们将会完成什么，以及不完成什么，有了明确的预期。
6】善始善终
一到结束的时候，一个小组通常可以会产生生物有趣的创意，共进一步研究你一直是在同时组织多个小组，因此你的20人团队就已经产生了60个创意，现在该怎么办，需要明确的介绍大家将会采取什么步骤来选择优胜的创意，以及他们将如何能遇到最终决策。
7】迅速跟进
这一期其他跟进行动营销迅速起来彻底，我们并不是建议对仅有的几个小时浮现出来的创意做出研究，而是上创意的，具体行动往往会随着时间流逝以及热情减弱而迅速下降。
总结：传统的头脑风暴快速的狂乱，那些传统的做法采用重点，突出基于问题的方法，才能让团队贡献出更好的创意。
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