发动团队创造力的有效方式之一，就是头脑风暴。
头脑风暴是会议形式的一种，它的目的主要是激励员工集思广益开展创新。
说起会议，可能大家脑海中第一印象是：明亮洁净的会议室、长方形会议桌、深色皮椅、显示屏及白板、一脸严肃的参会者……
但头脑风暴无需这样，它是一场灵动的活跃的平等的开放的交流，交流环境越让人感觉自在越好。在目前疫情居家办公期间，从氛围角度讲，是适合开展头脑风暴的。
线上头脑风暴通过微信等企业常用的交流软件即可组织，最佳人数5-13人，人数多于20人时，可以分成多支战队，分别组织。
工作人员2人即可，一名负责主持活动，一名负责记录和配合。
在此，我们忽略前期召集筹备等事项，直接从组织会议开始介绍各环节：
在线下会议时，我们可以在会前做个团队小游戏，让大家有充分的肢体接触，让伙伴们建立链接，将“活跃、平等、开放、创新”的会议主基调确立起来。
在线上会议里，我们也可以在正式会议之前做一些小游戏，例如：
（1）抢红包。规则可以根据团队情况任意创新，例如：抢到红包最多的人继续发红包，抢到红包最少的伙伴晒一张自拍照或者语音唱几句歌。
（2）考眼力。在群内发布一张诸如下列图片“寻找图片里有几只老虎”，调动大家集思广益寻找答案。
注意以上活动一定要做到全员参与，主持人在过程中要注意激励和引导。在活动进行完毕后，主持人根据活动情况进行总结，要结合本次“头脑风暴”活动的立意及目标，给予大家鼓励。
头脑风暴中有一条极其重要的原则：
不评判：任何人包括主持人都不得对大家提出的创意评判好坏，无论是多么天马行空的创意，都要对他发言的行为予以赞许。所有人均不得分享在过程中对创意的可行性进行讨论或者辩论。
对于前期需要进行周密计划、深度思考的项目，头脑风暴并不适合。头脑风暴更适合颠覆式的、不同以往的创新，所以组织第一轮头脑风暴时，可以提前不透露主题，现场临时公布。有时如果提前透露，一些伙伴就不会自己认真思考，而是直接从网上搜索答案。
关于主题的设计，主持人一定要注意主题要足够“小”，具体、聚焦。譬如组织员工进行“全员营销”这件事，主题不要是“全员营销怎么做”、“怎么在网上卖东西”等很泛泛的问题。可以将问题进行拆解：
我们的客户是谁？
我们产品的使用场景？
我们的客户会在哪里出现？
我们怎样才能和客户结识？
……
每轮头脑风暴的分享，只聚焦讨论一个议题，直到大家对这个议题的思维穷尽为止。
大家开动思维随意分享，起初在大家都没有表达的时候，也可以邀请一些平时比较活跃的伙伴“开局”，给予大家鼓励，引导更多人参与进来。
进行到过程中，主持人只需要把控过程中是否有人偏离主题，以及有人进行可行性判断或者发表评论的时候，及时进行纠正。
记录官在过程中即时听取大家的创意，在EXCEL表格上进行记录关键词即可，并在每轮分享后贴图到微信群内，给予大家激励，以及更多线索和启发。
当大家的创意到了瓶颈时，主持人可以采用以下方式给大家引导：
（1）假设成功法。例如，让大家闭上眼睛想象，假设这个问题已经成功解决了，我们顺利地找到了我们的客户，那么我们是通过什么方式找到的他们呢？
（2）角色扮演法。假设现在我们的身份改变了，我们就是客户本人，我们会在什么样的情况下使用这些产品，我们平时还会有什么样的爱好，我们的生活习惯是什么样的，我们的家人是什么情况，我们会和哪些人有交集……
（3）问题转换法。例如当“我们的客户会在哪里出现”这个问题几乎已经让大家穷尽思考的时候，可以引导大家换一种思路反过来去想——有什么能出现在客户面前。譬如：行业杂志、财经商业类公众号、高档轿车维修保养人员、财产保险规划师、小区保安、健身教练……
如此延伸下去，将挖掘出许多之前不敢想象的可能性。
（4）创意分类法。当创意到达瓶颈后，记录官（或主持人指导记录官）将已经记录的创意进行分类，譬如：客户在哪里出现这个问题，答案五花八门，进行两个大类分类：线上、线下。线下又能分为：工作类、生活类、社交类、学习类等等……
建议可以学习《思维导图》相关知识。
将分类整理后的表格贴图到群内，就某一类细分再次进行穷尽式的开发挖掘，同时探索更多未提及的分类，将再次卷起一轮创意的浪潮。
在创意的开发过程中，主持人适时根据大家的情况给予更多的充满热情的鼓励，譬如：你们已经想到275个方案了，简直太棒了！我们再加把劲，努力突破300个！
在收集创意的环节，数量大于质量，数量越多越好。
一场完美的头脑风暴当然要有个圆满的句号。譬如，可以每人60秒说出这次的活动感受。主持人当然要对大家的表现予以充分的赞扬，并给大家颁个红包~
相信通过这场头脑风暴活动，将不仅为公司收获诸多创意，更能点燃团队对于新的一年的希望和期待，加深彼此之间的信任和情感链接。
对于大家集思广益出来的创意，需要公司管理团队认真对待，用二维象限法进行评估，评选出具有可行性和执行效果的几个方案。
之后管理团队可以将优选出来的几个方案让大家进行投票。这个投票有两种作用，一是了解团队伙伴们对方案的倾向度，更重要的是让团队成员进行“行为选择”，这将为之后方案实施落地铺设一条平坦的道路。
致力于企业团队激励和团队管理方面的小知识，感谢大家关注哟！
