1 首先，需要找到领导的具体不足之处，例如管理能力不足、沟通能力不足等等。
2 解释这些不足会对团队和工作产生什么影响，可能导致任务延误、团队士气下降等。
3 在指出不足的同时，需要提出建设性的建议和方案，帮助领导改进自身不足的地方。
这可以包括培训、提供更多的支持和资源等等。
同时，也可以向领导介绍优秀的榜样和实践案例，帮助他们更好地了解如何成为一个优秀的领导。
巧妙指出领导的不足需要选择合适的时间和场合，找到合适的语言技巧和说服方式。可以采用“肯定+指出问题+建议改正”的方法，先肯定领导的优点，然后指出问题，给出建设性的改进意见。此外，可以借助一些数据和案例来支持自己的观点，使领导更能接受和理解。
还要注意，要尊重领导的权威和个人尊严，不要采用攻击性的语言和方式，保持良好的沟通和合作关系。
