首先，我们需要理解评价的主观性。我们都知道设计作品的评价是非常主观的，设计师按照领导要求出了多个版面，结果领导选择第一个，为什么会这样呢，有没有规避的办法，该如何做能有效减少这些无效劳动呢？
设计作品的评价往往受到个人喜好、审美观和经验的影响。领导选择第一个版本可能是因为他们在第一个版本中看到了与自己期望一致的元素，或者是因为第一个版本已经满足了他们的需求。设计师需要意识到这一点，尽可能地和领导进行充分的沟通，了解他们的期望和需求，以便在设计过程中更好地满足领导的期望。
设计师和领导之间需要建立起互信、互相尊重的关系。设计师应该主动与领导沟通，积极寻求反馈，确保自己明白领导的期望，并在设计过程中不断调整和改进作品。同时，领导也应该在评价设计作品时给予清晰的反馈和建议，以便设计师能够更好地理解领导的意图。
在设计开始之前，设计师和领导应该共同确定设计作品的目标和需求，包括设计风格、色彩搭配、版面布局等方面。这样一来，设计师在设计过程中就能更加有针对性地进行创作，避免无谓的修改和重复劳动。
任何一个雕塑大师，也不可能一锤子下去，就雕刻出一个伟大的作品，所以作品的修改是在正常不过的，没必要耿耿于怀，只要记得时候及时复盘，回归整个项目中哪些地方做的不到位，才导致的范围，总之不要让情绪阻碍了自己的成长，导致体力和精神的双重损失。
设计师和领导之间的合作关系是减少无效劳动的关键。通过加强沟通、建立互信、明确目标和需求，设计师和领导可以更好地协作，避免无谓的劳动，提高工作效率，最终实现共赢。
