大领导吵架，员工怎么在夹缝中求生

都说三个女人一台戏，其实不仅仅是三个人，两个人相处也会产生各种各样的矛盾，特别是涉及经济利益往来的时候，总是会站在自己的角度想自己是不是吃亏了，或者是有意见不合的时候就容易产生各种各样的矛盾。

对于两个人共同出钱或者是出东西创建一个公司，至少二个人还一起付出了，可能产生矛盾的时候还会互相退让一步，但是对于持干股而加入管理层的矛盾可能就要多一点了。曾经在一家刚成立不久的公司待过，那家公司有一个销售人员业务能力特别出众，但是为人小肚鸡肠，没有容人之量，最开始进入销售部门的时候公司才刚刚成立，招了一大批销售人员想要快速拓展市场，那位销售便从熟人下手，抢先在公司做出业绩，将其他人甩在身后，老板认为那位销售能力出众很快就将其提至销售经理。

升上销售经理一职之后那人便换了一副面孔，利用职务抢占其他销售人员的功劳，其他销售人员在酷暑中跑下来的业务，快签合同的时候他便抢先一步告知客户他是销售经理，公司的合同都由他来签，这样就成功的让别人为他做嫁衣。还有那种很难应对的客户就扔给下面的人去跟进，等快要成功的时候他又抢先一步，还会去告知老板这个客户有多难跟而他又跟进了多久，完全不提其他人的功劳。如果其他人侥幸签下客户，他便会去破坏，告诉客户跟他签单，他会收的多么便宜。还有等等一系列操作，让其他的销售人员纷纷惹不起便辞职，直到整个销售部就只剩下他一人，他又让行政招人，就是看老板不在公司，便以自己是最大的领导自居，一个销售部门的光杆经理将整个公司的人都管了，俨然一副老板的样子自居。

而老板又比较看重业绩，在其他地方也有公司，所以就没有多过的干涉这家公司，等到老板其他地方的公司*了，回过来管这家公司的时候，销售经理已经在短短一年的时间内将其他部门不听话的员工的换了一批又一批，又以手上握着的大量客户资源为条件得到了公司的干股。

正式成为公司的*之后便开始光明正大的以老板自居了，要独立办公室，其实销售部不管招多少人来最后都只剩下他一人也算独立办公室了，但是非觊觎老板的办公室。还有老板出台的政策与他相悖便要听他的，这时候老板也回过神来了，两位老板便开始杠了起来，今天这个出台一个政策明天那个出台一个政策，原来的老板还各种询问客户资料，准备将客户全部握在手中。

作为公司的员工，每天都不知道应该按照什么政策执行，对于原来经理不满的人很多，但是对老板不满的人也很多，两位老板在其中斗，员工就夹在中间左右为难，老板问又不能不说，说了另外一位又不高兴，当面挤兑，在群里公开指责，发朋友圈抱怨，这样一下来又走了一大批员工，公司整个都是混乱的。最后我离开那家公司的时候两位老板似乎达成一种共识，合力开始针对员工，大刀阔斧的改员工的薪资制度，一个月就改了三次。

在这种比较混乱的公司里面，轻易不要战队，没有规章制度便按照自己以前的做法来做，谁也不要偏向，最好的就是不管这家公司多有发展前景，还是另寻他路。