今天评论区收到这样一条评论，大概的意思是播团队竟然这么赚钱了，为什么要去复制团队带着别人一起干、带别人赚钱，而不是自己继续扩大团队招主播、招运营去干。
其实在想、我这种人肯定是没有商业思维的，不管去做某一种模式，只要是关于商业方面的，一定是为了利益最大化去做的。之所以现在去招更多的团队，到基地来干家纺这个项目，本质来讲是为了更稳定、持续的盈利，赚更多的钱。
举个例子，现在每一个直播间的配比大概是三个人，一个主播、一个中控。有的像流量好的账号可能要配两个主播，就需要四个人，大家也都知道。目前来讲根据市场上的行情，主播一个月的底薪，像这边大概都是在一万到一万二，因为筛选出来的主播筛选出来还是比较可以的，中控大概六到八千。运营大概底薪也得八 k到十 k等等之类的还不算，大家的提成。
所以大家会发现什么呢？首先，人员的工资、社保、公积金这些成本还是蛮高的。第二要去花时间、管理成本也是蛮高的。第三个大家都知道，其实直播团队最大的一个痛点就是在于不稳定性，有的时候主播可能干了一个月、两个月走掉，这很正常。
所以会发现，虽然前端大概可能有十五、十八个点的利润，但是最终来讲，去除人员工的运营成本，去除所有的管理的成本，多花的时间、精力、心血，这种来讲可能也就赚十个点。
但是相对来说，这样扩展速度是比较慢的。因为现在大概是八个账号，直播团队大概主播带运营是三十个人，每个月大概能卖一千、两百万的节目微，这个是过去一年的时间，沉淀下来的。
所以现在才想的什么？能够招更多的团队一起过来做。首先大家的人员是不需要管理的，只需要提供直播间提供货盘、提供赠品，提供官方数据的账号，包括提供技术，知道大家的状态，做事的核心也是不需要解决的，大家过来就想赚钱了，对不对？
所以省钱了，人工成本省去了运营成本、管理成本。这样可能一个月会有三十个、五十个团队过来跟着我一起干。只要保证大大多数的团队能够赚到钱能够取得成功，这是要做的事就可以了。每一个团队上后台、后台的节目为拿五个点，这个不一定能找到，因为租个直播间自己去找货盘，不一定能找到，代理一个官方旗舰的账号保证金都要交不少，自己去线下学习线上学习、招一个运营都要花不少钱，这些问题我相当于打包给解决了。我虽然有门槛但是仍然保底，所以这就是现在为什么要去复制这个团队，让更多的人来跟我们一起干这个事。
其实本质来讲是想从一家直播带货的公司转变为一家做供电的公司，接下来接入更多的一线品牌的内幕。比如说现在目前已经签下来的奔驰电器来一份零食，珊珊男装。但是所有的内幕牵进来之后必须要先打三到五个样板账号，然后才会去复制过的团队去做，这样更有说服力。
所以本质来讲最终是想变成一个供应链的公司，就是上游是跟着干了一起的团队，这些伙伴上游是有这个势，能有这个盘子可以跟更多的一线品牌去谈，可以去有更高的优势，大家的挣钱同时只要从中间拿一点，我是相当于把把品、把模式、把打击一起对外输出，所以我是这样一个模式，能看懂的自然就能看懂。
目前来讲我们家访类目已经八个团队基本上在播非常不错，有一组的团队到我这边来基本上半个月肯定是可以上手的，完了之后一个月一百五十万到两百万的节目是没有问题的，佣金点大概在十五个点，大家自己算一算，想要去跟员工一起合作的、有团队的有主播的，包括自然流的有想法的给我私信，好吧。
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