与其学别人，不如做自己，3R公司发展到现在，有其特定的成长环境，本身已经形成了自身的一些组织特点，已经形成了自身独特的组织模式，只是还在演进过程中，谁也没有有意识的去总结和提炼。组织模式本质上就是企业成功经验的浓缩和高度提炼，所以一个企业一个特点，谁也学不会其他人的，谁也没必要学谁，但作为特定案例倒是可以引以为鉴。而成名于咨询行业的合伙制是大多企业所学不会的，跟阿里的合伙模式有本质区别，咨询行业的合伙制是一套商业模式，并不是放之四海皆准的组织模式，更不是一种有效的管理模式，某种程度上或者就是老板推卸责任的一种理由，合伙制嘛，大家一起干，你们干不好不能赖我，我负责搭好台子，干好干坏全靠你自己。然后还不断捅咕捅咕所谓的管理，让你去努力去实现业绩指标，最后则是以榨干你的有限资源而曲终人散，这会让那些致力于组织化的人无所适从并深恶痛绝。
3R公司过往的成功因素中，始终伴随着四个字，即精诚和一。一是精，因为业务上的不断精进，获得了客户的持续积累，业务层面的持续稳固带来了更加优质客户的认可，更重要的是员工能够安心于业务，业务层面的专业能力更加精深，从而实现了因为专注所以专业，因为精进所以精深的状态。二是诚，公司对客户讲究诚信，管理层对员工讲究诚信，所有组织改进方面的举措，说到了就务必要做到，绝不忽悠，更不与员工博弈，员工反过来同样以诚待客，员工就是组织的放大器，公司真诚对待员工，员工更加真诚的对待客户，客户反过来就会加倍的真诚回馈公司，形成业务上的正循环。三是和，公司员工本着业务优先的原则来探讨问题，多数情况都是和颜悦色并能和睦相处，甚至有员工说是公司这种一团和气的工作环境改变了他的家庭环境，他因此非常感谢公司，让他一方面获得了体面的收入，另一方面获得了人生的满足感。四是一，公司做事情始终坚持首问负责制，并且始终坚持一以贯之的完成任务，不打折扣不拖泥带水不找任何借口不做半吊子工程，这种始终如一的工作作风使得公司在市场中雷厉风行，作风彪悍，不达使命绝不罢休的拼搏精神赢得了客户的尊敬。在这样一个纷繁复杂的社会环境中，3R公司能够独善其身已经相当不容易了，在组织模式上更是形成了这四个方面的显著特点，实在是一件令人刮目相看的事情。
老宋听完我的分析一下子平静了很多，她说我说的很对，咱们做企业不能为了模式而模式，更不能追求时髦或模仿他人，我们就踏踏实实做我们一体化的组织模式，不断夯实我们的业务基础，坚持业务优先的根本原则，坚持精于此道、精益求精、精诚合作的做事风格，坚持做好了才是自己的做不到决不要，绝不因个人喜好而改变组织本源的东西，始终以创业的初心看待组织中出现的各类问题，发现一个解决一个，我们肯定会走出自己的企业特色成长之路，活出自己的企业精彩。由此，公司的系统化的组织建设工作就开始悄然展开了。
一切的组织模式都是被总结出来的，真实意义上组织建设无定式。
