一场《公主连结》的宣发活动让B站（哔哩哔哩BILI.O）再次出圈。
4月21日，B站大楼终于将“卖楼”的二维码撤下，换上了手游《公主连结》的宣传海报。
此前，B站对《公主连结》进行了铺天盖地的宣传，连B站大楼都换上了一张神秘的二维码，让人误以为B站要卖楼，实际上却是该游戏的loading页。
此后，CEO陈睿出场解释了这场创意营销的始末，顺带调侃了一句“当老板太难了”。
这场营销的背后或是B站对商业化的渴望。
B站的玩法B站发源于ACG文化社区，其内容主要由用户自行创作与分享产生，番剧、用户、UP主和弹幕文化共同组成了B站这个不太一样的视频网站。
但视频网站只是B站的表象，更深的内核却是“非典型游戏公司”。
财报数据显示，2017年-2019年，B站的游戏收入分别为20.58亿元、29.36亿元和35.98亿元，总营收占比分别为83.4%、71%和53%。
但撑起B站的仅有两款代理游戏。
2016年9月，B站代理的《FGO》手游上线，同年便为B站带了3.4亿元的营收，而前年B站的营收仅为8600万。
2017年，B站再次代理游戏《碧蓝航线》，两款手游为B站带来了业绩的飞跃。
问题很明显，《FGO》上线近四年，《碧蓝航线》上线三年，生命周期显然到了最后的阶段。2019年推出的《梦想协奏曲》在市场的表现远不及前两款。
除了游戏外，没有视频广告的B站也在探索其他的变现渠道。
2016年，B站推出大会员，但由于诸多因素，付费会员制度未能实际落地，以大会员为基础的“会员购”便难有下文。
此外，B站还尝试过广告代理，UP主可以参与绿洲计划进行广告内容制作，参与广告分成，但由于争议太大，未能成功进行。
这也导致B站下定决心要进行多元化，减轻对游戏的依赖。B站CEO陈睿曾表示，2019年是B站转型的关键年。确实，这一年的B站有好几个大动作。
2019年7月，B站主办了一场仅有虚拟偶像参与的BML VR演唱会。B站的虚拟偶像布局掀开了一角，多次出现在演唱会现场的洛天依，背后公司的控股*便是B站。同时，B站还有自孵的站娘22、33，显然要做虚拟偶像界的经纪公司。
同月，B站上线了互动视频功能，丰富了平台内容的玩法，也降低了用户制作视频的难度。10月，上线付费课程版块“课堂”，进军在线教育领域。
12月，B站以8亿元拍得《英雄联盟》全球总决赛（S赛）中国地区未来三年独家直播版权，其进军游戏直播领域的野心再次彰显。此前，B站曾以5000万元签约斗鱼一姐冯提莫。
年底，B站首次举行了跨年演唱会，好评远高于其他平台，凭借该场演唱会，B站再次出了圈，在跨年演唱会这场各卫视争抢用户的战场上站稳了脚跟。
除了扩展边界外，就B站本身而言，大会员与会员购逐渐完善，会员付费得以落地，悬赏计划、花火商单成为了B站广告收入的一部分。
但多元化是要付出代价的。
财报数据显示，2019年B站的营收增长64.16%至67.78亿元，亏损进一步扩大达到12.89亿元，同比增长了133.63%。
在收入结构方面，游戏业务增长22.5%至35.98亿元，直播和增值业务增长182.2%至16.41亿元，广告业务增长76.3%至8.17亿元，电商和其他业务收入7.22亿元。
在费用支出方面，B站的营业费用增长69.5%至26.55亿元，其中营销费用增长104.6%至11.99亿元。
可以说，B站的转型是有效果的，但在长期亏损下，B站需要一款新游戏回本。于是，B站开始了对《公主连结》铺天盖地的宣传，这也表示B站对游戏的寄予厚望。
核心是用户ACG文化是B站的立足根本，所以B站在游戏选择上仍以日系为主，在影视上着重日剧、日漫。而在增加新用户的方面则是通过丰富平台内容的打法，知识类、科普类成为了B站重点扶持的领域。
从数据上看，B站的多元化战略的开端是不错的，但从口碑上来看，B站正在失去“原住民”的支持。
一方面，B站的社区内部正在发生变化。
数据显示，在2019年第四季度，B站平均MAU为1.303亿，正式会员超过6790万，去年同期为4530万，正式会员月保留率均超过80％。2019年，B站平均每月有3710万用户参与社交互动，每月共产生21亿次互动，而2018年为2420万和7.667亿。
用户群体扩大对于B站来说，无疑是件好事，但对于原住民来说，喜欢的圈子领域被缩小了，B站的社区文化也正在发生变化。
4月初，B站在“娱乐-明星”分区举行“心动挑战混剪大赛”，但实时榜单却遭遇了饭圈的刷票操作，不少UP主的心血就这样沉入了“海底”。尽管后续B站进行了补救措施，但饭圈文化的进入，让不少热爱ACG文化的用户感到了不适。
此外，几乎所有百大UP主都因被网络暴力而暂时退网，这件事的背后则是锤人文化在B站生根发芽。
不同文化的碰撞，多少都会损伤一些用户对B站的喜爱。B站又如何保持新老用户之间的平衡？
另一方面，是B站在ACG领域的竞争者A站回归。相似的文化，但A站仍旧属于小众的ACG文化，而B站已经走向了大众，在已发生冲突和有选择的情况下，更加小众的A站将成为B站老用户的选择。
擅长用爱发电的B站，又该如何用爱留住用户呢？
