一、团队
团队决定您在这市场能否快速脱颖而出，现市场很多企业店面开多了，但店长和人才跟不上，导致遇到瓶颈
如何建立标准化体系，提升管理团队的执行力？1、通过标准化建立，实战专注提高顾客满意度，一切不能提高顾客满意度的标准化都是耍流氓。
2、通过训练和督导系统确保标准化落地执行！闭环运作。
3、与核心团队讲解连锁模拟人体六大系统，建立系统思维，单店盈利模型，建立模型工作思维，解决管理团队条块管理，效率、效益低下，工作压力累的痛点。
二、店面人员培训的基本原则
1、培训的内容一定要按照公司统一的培训规定的标准内容进行；
2、要采取多种培训方式相结合的方法；
3、培养员工的创新精神；
4、及时给予员工回馈；
5、创造良好的工作学习环境。
连锁的精髓就是简单可复制，把复杂的事情简单化并快速复制，训练一定要日常化，训练即工作，工作即训练，训练过程是一个文化渗透、标准打造、团队复制的过程，复制核心竞争力，就能构建连锁霸业!
督导系统是保障，普通员工很难达到企业期望的标准，只会做被检查和监督的工作。
一方面需要按照运营系统执行到位，有效管理，绩效考核；
另一方面，不断发现和总结标准化中的优秀经验和方法，同时问题或缺陷持续改善，优化。
人是核心要素，打造一支“开心乐业”的连锁终端团队，充满激情，热爱产品；
打造一支“快乐执行”的连锁团队，核心：定规矩，严要求，多鼓励，挖潜能。
三、竞争力
咱们做连锁战略既是战争谋略，是企业超越现有及潜在竞争对手的计划，有竞争战略和发展战略，包括战略定位、布局、规划、实施等步骤。
逸马集团马瑞光老师说：“战略决定生死，模式决定速度，管理决定份额！企业的战略格局决定了企业的未来和方向。”
企业战略定位源自相融共生的4C定位：
顾客>目标客户的分析与选择；
商品>产品与服务的设计与权衡；
环境>交易场所的定位与选择；
合作伙伴>合作资源的选择与借力
咱们只有深入剖析市场，结合内外部环境，找准自身的定位，集中资源，方可形成企业的核心竞争力。
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