教大家一套可以招兵买马、高效实操手册

招人的过程就是谈恋爱的过程、一定把最好的一面展现给对方、可以化妆、不用伪装、卸妆后也不用担心、等结婚后一切都好了。

用人的过程都会经历五个期：

1、兴奋期（看什么都是好的）3—6个月、

2、平淡期（可以接受、）1—3年

3、控制期（争吵、控制欲）2年

4、死亡期（5—7年）、

5、依赖期（忠诚期）8—10年

招聘渠道的建立及如何去吸引：

1、线上渠道的招聘方法（58同城、智联招聘、BOSS直聘、赶集网）

建议：重要岗位花重金、普通岗位建议天罗地网、免费渠道：微信、微博、抖音、快手、QQ群、

A、招人的信息和广告最重要的三件事情：

1、量大、

2、量大、

3、还是量大。

B、超强有吸引力的招聘广告

1）写超强有吸引力的福利待遇（不写或少体现底薪）、

2）单兵作战还是天罗地网、

2、线下渠道的招聘如何建立及吸引人

1）招聘会：掌握好招聘会的时间节奏（春季后、6—7月份）

招聘会的现场：

A、招人来或等人来、

B、组团去招聘会、一定要有业务能手、有帅哥美女、

C、设计流程设计定岗定人

3、校招渠道的建立及如何吸引人

A、连续大量的校招信息、时间、专业对口

B、组团去招

C、争取到讲解岗位的机会

4、转介绍渠道的建立及如何吸引人（最高效，强烈推荐）

A、跟我的岗位有关系（例如：找几个人就做到什么样的职位）、

B、跟我的利益有关系（例如：红梅奖、伯乐奖、介绍一个人来公司、可以给予2000元奖励、如何分配2000元、转正当月分转介绍人200元、得优秀员工另外奖励500元、第三个月到第十二个月每月再奖100元、修成正果奖即年终时再奖剩余部分。

5、猎头公司渠道建立及如何吸引人

A、限于招聘集团内高管

B、至少招聘年薪30万以上—100万

C、招聘将才的道场

招聘准备

招聘前的准备

招聘前

A、列出全员人才空缺图

B、设计面试会议流程、以会议形式出现

招聘中：

A、选才会议流程、像招商一样招聘、用会议的形式聚人、聚势、聚气

B、讲文化、讲行业趋势、讲创始人故事、讲公司发展历程、讲财富标杆、讲晋升体系、讲帮助客户案例

C、每人一到三分钟自我介绍（观察口才表达能力、

招聘后：

A、及时跟进、快、快、快、打一个电话、发一个微信、一个邮件、一份录取通知书

B、立即培训、新人培训

二、识人：识人最好的方法

1、画像理论，（销售画像、美容师画像、工人画像、）

举例：销售画像：走路快、声音大、会讲故事、爱笑

2、性格特征：进行九型人格测试、兆测试软件

3、价值观判断（建议到企业大学或匠心咨询课程体系来深入了解）

良知做事，感恩做人������

凡事珍惜，凡事感恩������