班组安全建设的五个路径

班组是企业安全工作的细胞，只有班组安全建设达标，企业安全工作才能稳固，强化班组安全建设是企业安全工作的基础。

1、优选班组长，设置班组兼职安全员。优选班组长是强化班组安全建设的一项重要内容，选聘班组长应本着德才兼备、心态积极、用人所长的原则；设置班组兼职安全员，匹配相应的安全工作职责，明确日常性的安全工作内容，对班组长负责，开展有效的班组安全活动，确保班组安全工作得到健康循环拓展。

2、明确安全工作目标及安全工作成果。班组安全工作目标及安全工作成果应承接上层组织的安全工作目标及安全工作成果，结合班组的实际情况，确定高于上层组织期望值的安全工作目标及安全工作成果；并对班组安全工作目标及安全工作成果分解到每天的工作过程中，分解到每名班组成员的头上，形成全员参与的良好安全工作氛围，确保安全责任层层落实，安全互保、联保执行到位，不能有盲区和死角，保障班组每名员工远离伤害事故。

3、安全责、权、利相一致。班组安全建设应明确班组成员的安全责任、安全权利及安全利益，企业以班组为单位开展安全红旗班组活动，推动责、权、利三者相一致，班组安全建设一定要做到有法（安全制度及文件）可依、有法必依、执法必严、违法必究，班组出现伤害事故必须本着“四不放过”的原则进行责任追究及班组成员进行责任连带惩戒。

4、班组安全建设重在检查评价。班组长及班组兼职安全员应对班组区域及人员的状态进行检查评价，实时发现人的隐患、设备隐患、基础设施隐患、作业环境隐患及管理隐患，对隐患采取有效的措施限期进行综合治理，对于班组不能解决的安全问题及管理纰漏应及时反馈给上层组织，上层组织应充分利用所掌控的资源及时隐患治理，班组应对隐患治理效果进行再检查、再评价及再确认，进而实现人的相对本质安全、物的相对本质安全及过程的相对本质安全。

5、班组长应敢于承担安全管理责任。班组长及班组兼职安全员应敢于承担安全管理责任，应勇于面对班组安全建设存在的问题及缺陷，将思考融于班组安全建设中，本着“安全绝对优先”的安全工作理念，处理安全与生产、安全与检修等发生的矛盾，对上层组织的违章指挥应敢于较真及碰硬，做好安全工作的信息沟通与交流工作，以提升班组安全建设的效能。(本文来自加加顺）