作为一名管理者，尤其是老板级领导，绝不可以有个人英雄主义，那将会使下属退缩、奉迎，把机会让给老板，使管理陷入恶性循环。
所有的老板，创业初期，无不亲力亲为，带领大家一起奋斗，在跌打滚爬中，使企业初具形态，一旦企业步入正轨，就应当学会逐渐放手，交给各部门管理者，使他们从蹒跚学步，到独立行走，企业才会健康发展。
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从中国的三大名著说起，《西游记》中，孙悟空最具个人英雄主义，而且是被读者津津乐道的，可是在西天取经的队伍中，却选了只会念经、拜佛，经常妖怪抓住，祈求“悟空救我”的唐三藏做领队，当师傅。
《水浒传》中108条英雄好汉，个个身怀绝技、武艺高强，但却唯独有一个看似无用的宋江做首领。《三国演义》中，刘备大耳垂肩，双手过膝，时不时抹泪，毫不具有个人英雄主义，却能领导张飞、关羽、赵云三兄弟，在诸葛亮的领导下打江山。曹操极具个人英雄形象，但他几乎把每一件功劳都要记在手下人身上。
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如果作为领导，一心想显示自己的个人英雄主义，不去相信任何一个人，总是指指点点。下属将会看着你的眼色行事，总会把机会让给领导，这不仅是巴结、奉迎的问题，同时也是惰性思维的原因，害怕自己一旦做错，受到领导的训斥或是批评，倒不如“慢半拍”，把机会让给领导，成功了，说几句奉承的话，失败了，领导也不会谴责自己。
有时，老板也不会“多管闲事”，可是看到下属总是做不好，心情着急，便会亲自下手去处理，实则上，替管理者出头露面、承担了责任。部门管理者由于害怕指责和纠错，往往失去自信，在自己的管理职责内总是唯唯诺诺，显得不敢于承担，总是向上“汇报”，造成事情最终还是有老板自己敲板定夺。
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作为领导，应到充分相信自己的下属，制定好工作目标和要求后，应当大胆交给下属去做，让下属在自己的岗位上，充分发挥个人积极性，实际上就是个人英雄主义，如果所有部门领导都具有个人英雄主义了，可能事情就好办多了。
交办工作之后，领导也应与时俱进，积极学习管理过程中经验和知识，这样才会对下属进行监督，和重新制定计划和考核依据，就像唐三藏念“紧箍咒”约束孙行者一样，更得学曹操的“让功名”策略，激励鼓舞下属，让其积极主动发挥应有的能力。
作为领导者，一定要深悟“水至清则无鱼、人至察则无徒”的道理，充分尊重下属，要给部门管理者留足面子。否则，当你发号施令时，有些人总会反感，闹情绪，如果你强行让他执行，可能得到“阳奉阴违”的结果。
管理者独断专行，逞个人英雄主义，将会使下属把事情推给你做，自己落得个乐得清闲，久而久之，领导总认为自己的下属能力不够，势必亲为，最终陷入恶性循环。
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做为领导者，何不尝试充分相信下属，制定考核指标和依据，试试看，到底是下属的能力不够，还是因为自己的亲力亲为，造成下属“怠于行使权力”。
能够容忍下属比自己“慢半拍”，让自己的下属表现得比自己更好，更有能力，才能鼓舞士气，创建理想的管理团队，这才是作为领导者的“真功夫”。
