苏宁易购设定新年目标为实现经营利润全面盈利,集团董事长张近东重回经营前线,力图2024年实现业界和社会翻身。
苏宁易购推动组织变革,设立多个服务和运营平台,意图提升市场响应速度和管理效率,与阿里巴巴的去中台化战略形成对比。
张近东明确重点业务发展方向:优化线下市场门店、拓展下沉市场并新增超3000家门店、改革电商业务模式。
苏宁易购调整区域管理结构,重定义为五大战区以加强地区业务目标明确性。
苏宁易购和国美均经历了生死边缘的挑战,张近东的回归旨在聚焦家电零售主业,并面对其他电商巨头的竞争。
为寻求生存和发展,苏宁易购(002024)与多个平台合作寻找新的流量入口,并利用供应链和物流优势吸引消费者。
苏宁易购倡导干部年轻化、专业化,通过“1200工程”加强管培生引进和培养,致力于培养新一代管理团队。
尽管苏宁易购家电3C业务实现季度盈利,亏损逐步收窄,但在严峻的外部形势下能否重返市场中心仍然存在不确定性。
和讯自选股写手
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