提升格局2:正确提问,就是摆渡人生

提升格局2:正确提问,就是摆渡人生

首页冒险解谜摆渡人生更新时间:2024-04-19

每个人每天都在面临大量的提问,同时也在提出各种问题。换句话说,是否会正确提问,就是你能否抓住关键、提升效率的捷径。

我们被“提问”包围

很多时候,我们被各种问题包围着,这些问题有的是别人提出来的,有的是你在思考过程中冒出来的。

例如在项目分析会议上,领导提出来:“这个项目的背景是什么?为什么你要将测试流程放在外场去做?这个成本要提高2倍,你到底有没有做过项目?”

听到这样的质疑,你是否非常冒火,内心在咆哮:“你一个外行指挥内行,没有外场测试数据这个产品就是实验室玩具,客户根本不会买账。”

如果对方这样提问,是否你就容易接受:“这个项目很重要,我也理解你通过外场数据来优化产品性能,但是超过预算两倍的外场测试成本,你有什么风控计划,准备怎么说服投资人?”

心不在焉的交流让人恼火

如果你和同事讨论某个事情,对方一边翻着手机一边时不时地“嗯”一声,你是否觉得对方心不在焉,这个时候你可以选择两种方式来质疑他的态度:

方式一:“你有没有在听我讲?”

方式二:“是否我讲得不清楚?这三个问题我是否说清楚了?”

这两种方式中,第一种方式是在质疑对方的态度,很容易引起对方的对抗和敌意;第二种方式则将主要责任揽在“我”的身上,从而营造出一种合作和商讨的氛围。

不同的思维格局会形成不同的提问方式,正确的提问可以快速、高效地解决问题,直面未来。

1、确定提问的出发点:为了解决问题而提问,不是为了发泄情绪而提问

部分人有轻微的社交恐惧症,特别怕提问题,因为提了问题就可能要面临很多尴尬问题,例如“我这样问他,他是否会认为我在为难他”、“他如果不回答我,我且不是很尴尬”等。

这些恐惧都局限在问题本身,为了提问而提问,没有回到原点,即“如何通过沟通的方式来解决问题,推进进度”。

所以正确提问的首要原则就是“想想你为什么要问这个问题,你想解决什么问题和困难”。

例如你对部门的季度销售额不满意,那么你的出发点就是“什么原因导致销售额降低”,而不是上来就将责任人训一顿,然后让他们下去改进,这样绝对无济于事。

你可以使用5W的方式提问,让责任人逐渐逼近销售额降低的真正原因,然后再制定提升计划,例如:

“为什么这个季度销售额降低了12%?”

“这是销售淡季,下个月就能上来了。”

“同样是淡季,竞争对手这个季度销售额上升了7%。他们是怎么做到的?”

“他们请了XXX明星做广告。”

“我们为什么不请明星做广告?”

“请了,但是签约的明星意外受伤了,合同纠纷正在处理中。”

“你们打算怎么办?”

“计划这个月解除与这个明星的合同,下个月请另一位明星做代言人。”

通过这次不断地提问,你引导对方找到了问题的解决方法,每一次提问都是一次思维风暴。

每次提问都是在做一次思维风暴

2、从“我”的角度进行反思式提问,让交流顺畅进行下去

每一次提问,都要求对方给出答复,这对双方来说都要耗费心神,所以在交流处过程中双方如果都进行“反思式提问”,效果会好很多。

例如在吧啦吧啦介绍了项目进展后,你发现对方注意力似乎没有在你这边,而是不断看手机和看电脑屏幕,如果你质疑对方没有听你讲,那么双方就很容易进入对抗模式。

但是如果你进行“反思式提问”,那么他会意识到自己态度问题,你可以这样提问:

是否我来的时候不合适,要不我过会再谈这个问题?”

或“是否我刚才没说到点子上,或者没表达清楚?”

无论对方的情商是高是低,他都会知道自己的交流态度有问题。

反思式提问

3、保持提问双方的平等,避免陷入到单方面的质问循环中

在日常交流中,如果一方处于强势地位,那么很容易陷入到被不断质问的场景中,这对双方的交流非常不利,而且最终的结果可能也不是强势者所希望的。

例如你和主管交流项目的问题,结果主管不断质问你的工作没做到位,你很快就招架不住了,要么憋着一肚子火默默忍受,要么做出反击,最后双方不欢而散。

其实你还可以走另外一条道路,就是将交流中的气氛扭转过来,从而进入某种相对平等的交流环境中。当主管问题了一堆你的项目问题后,你可以这样说:

“感谢领导提了这么多意见和建议,领导经验丰富,能否也给出出主意,看看如何解决这些问题?”

这样就可以将交流拉回到问题上来。

如果对方使用一些羞辱性的词语,那么你需要及时地“提问”,终止对方的羞辱,将交流拉回正常的氛围中,例如:

“你这个错误太低级了,就是一头驴也比你做得好。”

我这个确实做得不到位,但是你用这个比喻确实太伤人了,我们能否聚焦在这个问题上,看看如何解决掉它?

一旦你对对方的羞辱词语提出质疑,对方就会意识到自己的失态,从而转入到正常的交流中。

如果你不及时制止对方,对方很可能变本加厉,而且在内心给你打上同样的标签。

及时扭转单方面的强势

总结一下

在日常交流中,我们经常要提问和被提问,但是如何正确提问,就体现不同的格局和境界了。

1、聚焦问题而提问,避免陷入情绪化的质问中

2、进行反思式提问,将交流中的“问题”揽到自己身上

3、在不平等交流氛围中,及时提问,扭转到正常的语境中

祝你工作顺利。

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