选择创业合伙人的3大标准与4个规矩

当我们准备创业的时候，选择一个好的项目，选择一个好的创业团队将变成最重要的两个事！《中国合伙人》影片中，有句台词“不要和最好的朋友合伙开公司”。那我们应该选择什么样的合伙人呢？

激情、专业、互补是筛选合伙人的3大标准。

一、 创业合伙人最重要的是要有激情。雷军带领的小米7人创业团队，一支来自谷歌、微软、金山软件、摩托罗拉等一流企业的精英团队，无一不是在雷军的感召下满怀激情而来。激情是创业团队的底层原始基因，如果加之以一个宏大的商业梦想，将会迸发出不尽的能量，释放光和热，熔解掉创业历程中不可预知的风险和低谷。

二、 合伙人的专业能力则是一个创业团队实*基础。复星集团，其人才观是：“我们在评价一个人的时候，最重要看他的能力，我们永远要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通过合理的激励把他们变成自己人。”创业团队，专业意味着精于其道，意味着对现实的深层认知。商业的宏伟蓝图，需要源于对于追求梦想的激情，也需要脚踏实地的现实探索，并不断求证，去伪存真。

三、 除了激情、专业，合伙人之间的合作也需要技巧，互补是合伙创业协同共赢的基础。一个初创的合伙人团队以2-4人为佳，而这几个人中一定要充分体现互补优势。比如，马云自己并不懂技术，但是17位追随他的人却不乏技术高手、市场高手、运营高手，这就是阿里巴巴团队中的合伙人之间的互补。合伙人之间应互为正能量，能够相互补充——以开放的创业氛围，释放彼此的优势；以信任为基石，尊重彼此的专业与付出。

除了以上三点，创业合伙人还应具备用于承担责任的品质，这是因为创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。创业过程中，不仅自己会犯错，团队里的其他人也会犯错。创业者要有为自己及团队成员的过错买单的思想准备。

选择合适的创业合伙人是组建团队的开始，但所需要的工作远远没有结束。对创业型公司而言，为了使公司能够长久发展，最基础的工作是在合伙人之间树立明确而规范的规矩。建议创业团队都要明确4个规矩。

规矩一：设置合理的股权比例。合伙人之间的股权不可平均分配，最佳股权结构是有一人持股最大，最大*股权甚至可以超过50%，从而为日后引入战略投资者预留出足够的股份空间。此外，要赋予最大*拥有公司最终决策权。

规矩二：分工明确。在创业合伙人团队中，必须有明确的分工，并且分工是落实到公司规章制度中。每一个合伙人都可拥有一项事务的决定权，甚至在他所属的领域拥有一票否决权。这不仅能够充分给予合伙人归属感，也能够充分发挥合伙人之间的互补优势。

规矩三：退出机制。合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业，因此合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。所以，公司股权的主要价格应该是，所有合伙人与公司长期绑定(比如3年)，通过长期服务公司去赚取股权。在这种情况下，如果事先不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，这对其他长期参与创业的合伙人是最大的不公平，其他合伙人会因此而没有安全感。

一般而言，股权的退出可以采取以下几种方式：

在一定期限内(比如，一年之内)，约定股权由创始*代持；

约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟(比如3年)；

*中途退出，公司或其他合伙人有权进行股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；

对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职如不退股处以高额违约金。

规矩四：在创业团队中，每个合伙人都应该是多重角色的合体——我是一份子，我也是全部：利益上的*、公司的运营者、业务的贡献者、文化的传承者……小企业走向大企业、从大企业走向大家的企业的过程，一定会遇到诸多考验创业团队的时刻。在这种时刻，都是需要所有创业合伙人站出来，无论股比多少、无论分工如何，以“我就是公司”的视角审视公司的发展，才能集体做出有利于公司的决策。历事练心，企业的心就是企业的文化。在企业文化的沉淀与发展中，一个创业项目才能变成一个商业公司，一个有组织的商业公司，也将演变成一个有生态思想的社会企业。这才是合伙人机制之于创业者的威力和魅力。

对于一个创业团队，创始合伙人的气质奠定了企业的基础，为企业注入灵魂与希望。并在此基础上，以开放的态度不断去吸纳和融合外部的新鲜血液，从而不断完善和优化团队结构，为企业的进一步发展积蓄力量。

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