如何做好工地生产经理（怎样做好建筑工地项目经理）

1.

有明确的生产计划 主要是进度计划,横道图就比较实用。尽管进度计划这东西,多半不能准确实施。但至少他可以促使你梳理思路,这点作用就足够了。由进度计划,衍生出材料计划、劳动力计划、资金计划、机械进场计划等各类计划。这些当然需要其他岗位的配合。

2.

有强大的执行力 编制进度计划的过程中,就有工序穿插问题。把各工种的施工起点和持续天数,做到心中有数。如果滞后,就要分析原因、采取纠偏措施。会有很多因素影响进度,最好能够提前预料,最不济也要能够快速处理解决。