建筑工地的生产经理经常会受到很大的压力和各种挑战，因为他们需要确保项目进度、质量和安全，同时还需要协调不同团队之间的合作，应对现场的突发情况和技术问题。
另外，他们还需要与客户、监理、设计方等多个利益相关方进行沟通和协商，以达成各方的需求和目标。因此，建筑工地的生产经理面临着非常严峻和繁重的工作压力，需要有很强的业务素质和心理承受力来应对这些挑战。
建筑工地的生产经理在工作中会面临很多的压力和挑战，包括人力、材料、设备、施工进度等等方面。这些问题都可能会影响到工地的生产效率和项目进展。所以说，生产经理确实会受到不少的气，但是在这种情况下，他们需要有耐心、沉着、应变能力和解决问题的方法来处理各种问题，以确保工程进展顺利。此外，合理规划和管理可以减少许多潜在的问题和压力，提高生产经理的工作效率和工作满意度。
