生产车间主管是负责管理整个生产车间的专业技术人员，主要负责组织和协调生产活动，确保生产计划的顺利实施。具体职责如下：
1. 组织生产：根据公司的生产计划，组织和安排生产工作，确保生产任务按时完成。
2. 人员管理：负责车间人员的调配、培训和考核，确保员工能够胜任工作。
3. 生产过程控制：监督生产过程，确保产品质量符合标准，及时处理生产过程中出现的问题。
4. 安全管理：负责车间的安全生产管理，落实安全生产制度，确保生产安全。
5. 质量管理：负责车间的质量管理工作，确保产品质量符合要求，提高产品质量。
6. 设备管理：负责车间设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用效率。
7. 成本控制：负责控制车间的生产成本，提高生产效率，降低成本。
8. 环境保护：负责车间的环保工作，落实环保制度，确保生产过程对环境的影响降到最低。
9. 协调沟通：负责与生产相关部门的协调和沟通，确保生产计划的顺利实施。
10. 报表填写：负责填写车间的生产报表，及时向上级汇报生产情况。
以上是生产车间主管的主要职责，具体职责可能因公司规模、行业和职位等级的不同而有所差异。
包括以下方面：
1. 生产计划和调度：主管负责制定生产计划，并根据需求和资源情况进行调度，确保生产能够按时完成。
2. 监督生产过程：主管需要监督生产现场的运作，确保生产按照质量标准和生产要求进行。他们需要与生产团队密切合作，解决生产中的问题，并采取必要的措施来提高生产效率和质量。
3. 物料管理：主管负责监控和管理物料的供应和使用。他们需要确保适当的物料库存，跟踪物料的流动，并与采购部门合作以保持物料的及时供应。
4. 人员管理：主管需要管理生产团队的人员，包括招聘、培训、绩效评估和激励等方面。他们需要建立一个高效的团队，并提供必要的指导和支持，以确保员工达到生产目标。
5. 质量管理：主管负责确保生产的质量符合标准和要求。他们需要制定和执行质量控制计划，确保产品符合规范，并进行持续改进以提高质量水平。
6. 安全与环保：主管需要确保生产车间的安全和环保符合相关法规和标准。他们需要制定安全和环保政策，并监督其执行，以保障员工的安全和减少对环境的影响。
7. 成本控制：主管需要监控生产成本，并采取措施来控制和降低成本。他们需要审查生产过程，发现并消除浪费，提高资源利用效率。
