“读书好，好读书，读好书。”
一本好书，不仅可以提高认知，开阔视野，更可以提升整个人的精气神。一本好书，不仅可以解放思想，更可以还你灵魂之自由。畅游其中，感受宇宙洪荒的日月之行，体味中国文化之星汉灿烂。
“上下同欲者胜”一语来自于孙武的《谋功篇》。孙武很强调“上下同欲”，并把它列为五个必备的制胜因素之一。意思不言而喻，即只要大家围绕着同一个目标，迈出同一步调，一起努力，最终就能到达成功的彼岸。
对军队来说，战斗力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同的目标，能不能团结一心，并且步调一致。对企业来说，企业的各级领导者应该引导上下同心协力，心往一处想，劲往一处使，为实现特定的目标而不懈地努力。如果领导与下属同心同德，就能战无不胜，无坚不摧；如果领导与下属离心离德，就会一盘散沙，不攻自破。因此，在管理下属的时候，主管应使“上下同欲”，与下属一起向同一个奋斗目标努力。
给下属努力的方向
松下电器集团的创始人松下幸之助先生曾经说过，“经营者的重大责任之一，就是让下属拥有梦想，并指出努力的目标”。领导者为下属设立的目标，就是企业的规划，是对公司未来前景的预示，展现了下属的美好前途。
惠普电脑公司的总裁约翰·杨在创立自己公司的时候，自筹款10万美元，购买设备，训练操作人员，找厂址，前后共花了 45 天的时间。正是由于他善于同属下沟通，让他们和他有一致的目标，事情才迅速地办成。他的看法是：“一个秘密的目标，无法得到参与者和其他人的帮助。将目标解释清楚，让参与者全部都明了，可以激发他们的热忱，使得他们发挥最大的力量，这是靠压迫所得不到的无限力量。”
设定具体恰当的目标
有位父亲带着三个孩子到沙漠中猎*骆驼。到达目的地以后，父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇头说：“不对。”
父亲问老二同样的问题。老二说：“我看见了爸爸、哥哥、弟弟、猎枪和沙漠。”父亲还是摇头说：“不对。”
当问到老三时，老三说：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“对了。”
一个企业或组织，犹如一艘航行于大海中的轮船，作为领导者，应扮演什么样的角色，主管应该有明确的认识。为使这个团队更具有凝聚力，主管应该设立一个可行的、适合所有下属的共同目标。共同目标给人万众一心的感觉，当这个共同目标是全体下属的所想所愿时，必然使团队产生强大的凝聚力和战斗力。
设立明确适宜的目标
事实表明，为下属设立一个明确的目标，往往能使下属创造出更好的绩效。目标产生压力，明确的目标激励下属更努力地工作；不明确的目标容易造成下属对目标实施的误解，降低目标的执行力。具体、明确的目标要比笼统、空泛的要求或目标产生更高的绩效。例如，制定本月的销售收入比上月增长12%的目标时，往往比含糊其辞的“尽最大努力提高本月的销售收入”、“争取本月的销售收入有所提高”等要有效得多。
领导设立的目标应该适宜，不但要具有挑战性，还必须是下属可以完成的。目标太难，下属容易丧失信心，而难度太小、又使下属没有激情。目标设定要建立在“跳一跳，够得着”的标准上，像对上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。这样的目标激励效果最好。
设立协调一致的目标
设立的目标要达到下属为你努力工作的目的，最重要的是个人目标与组织目标的相互协调。几乎每个人都有自己的目标，但当制订组织目标时，由于每个下属的目标都不相同，所以组织目标很难与个人目标相一致，很难同时获得两方面的满足。为了消除分歧，提高业绩，主管必须使下属对团队目标有一个清醒的认识，并尽力协调个人目标与组织目标之间平衡关系，即使两者之间的不一致降到最小的程度。当个人目标与组织目标协调一致或趋于一致的时候，就能使个人为组织的目标努力，为完成共同的目标奋斗。
设立生动有趣的目标
人们钟情于玩几个小时的游戏不厌烦，却不愿开半个小时的办公室会议。这是因为，在游戏中，人们是以自己的角色投入游戏中的，他们喜欢扮演谁就扮演谁，而工作却不能有这样的选择。所以，如果把游戏中的这种规则放到工作中，对挖掘下属的潜力是一个可行的办法。
当领导者设立目标激励下属时，如果运用游戏规则、图表等生动有趣的形式，就能使整个工作过程充满乐趣，也消除了下属的紧张心理。这样做就使下属更乐意努力地工作，回报企业。
设立规定期限的目标
人性的劣根性之一是拖延，因此，设立的目标必须有时间限制才能使下属全心投入，尽其所能在规定的时间内完成。
与目标必须具有明确性一样；每一个目标的设立同样要具有时限性，否则，要实现的目标就会无限期地拖延下去，甚至遗忘，在多数情况下是不会有结果的。
没有期限目标就永远无法完成，从企业或组织领导层的角度看，必须制定一个清晰的目标，并且根据每个下属的能力、表现和潜力不同制订定性定量的目标，以使下属的能力和热情有的放矢，充分发挥作用。
对完成目标者给予奖励
设定明确的目标以后，当下属取得某一阶段性的成果以后，主管就应当适时地把这一成果反馈给员工。这样的反馈能够让员工清楚地明白自己的努力程度是否足够，是否有需要改进的地方，从而提高下一步他们要完成的目标。
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是驯兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果你的下属因为完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这就是所谓的“行为强化”。有时候，对于一名长期迟到 30 分钟以上的员工，如果这次他只迟到了20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。
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