雇佣时代已死，
超级合伙时代已来。
一个员工的创造力是分钱分名分出来的，分利的关键在于你会不会与人超级合伙。
欧导说：所有我们需要的（人才、资金、资源）都可以与之合伙，超级合伙的关键是分名分利，而不是分股！
（收藏起来，多看几遍，避免以后找不到）
首先来看，把企业容易搞*、玩*的错误股权合伙操作，看你有没有犯：
1.为留人给股权：设计股权“金手铐”只为留人，不让人才跑掉，一通瞎给，结果貌似老板感觉安全了，企业经营效率没了。
2.为分钱给股权：倡导大比例分钱，短期激励很有效，长期动力无法解决。
3.企业战略不匹配：股权无合适的战略配合，方向不清晰，就会加速企业灭亡，不给都挺好，一给开始内斗。
4.强迫*出资：容易将激励变成绑架，造成人才反弹或流失，易出现股权纠纷。
5.以岗定股权比例：不考虑个体差异，根据岗位来，易失公平，激励人员效果不佳。
6.股权比例瞎分：老板凭感觉分配股权比例，跟自己时间长的多给，时间短的少给，易造成激励不足或激励过度。
企业想用股权工具来凝聚人才，发展企业，最后却事与愿违，不正确的股权操作反而把好企业搞倒了。
其次，思考一个问题：超级合伙时，该如何和团队骨干分利益？
分利分得好不好，决定了能不能把一个企业做大做强， 分的好企业好，分的不好，企业就会散架。
现在很多企业的创始人的做法是给合伙人分股权。就会遇到开篇讲的几个问题。
新东方俞敏洪的做法是：
企业在不同阶段应采取不同的利益分配方式。
比如：
（1）公司创始期
公司实力弱小，前景不明朗，股份根本不值钱，员工也不会把股权当回事，这时候给股权，最容易给出白菜价，最好的做法是给高工资 高奖金（高于同行一倍以上）；
（2）公司发展期
这个阶段公司迫切需要引进更多优秀人才，快速发展，到这个时候又很难拿出大量的现金吸引人才时，遇到合适的优秀合伙人，可使用合伙人机制；
（3）公司迈入正规
对志同道合，价值观一致的人，针对长久合作伙伴，采取股份制绑定
再次，如何找到优质合伙人？
一个人是想法，两个人是做法，三个人做事业，七个人打天下。
过去是单打独斗，今天是抱团发展！
所以，今天每一个老板最急需做的就是寻找一批志同道合的优质合伙人。
何为志同道合？
就是彼此有共同的追求，并一致认同老大制定的战略方向，同时接受企业的管理系统。
物色志同道合合伙人的两大法门：
法门一：创始人打造有号召力的事业追求，如马云，让天下没有难做的生意。
法门二：创始人在善于在各种场合大胆表达自己的事业追求，让更多人知道。
如罗永浩在各种场合说，要打造一家科技公司，将来把苹果公司收购了。
最后，如何识别和选拔奋斗者？
企业要跑出火箭的速度，必须要有一批“奋斗者”。
华为能有今天的结果，离不开华为的奋斗者文化：以客户为中心，以奋斗者为本。
那企业如何识别和选拔奋斗者？
奋斗者具有什么样的特质？
五步法识别和选拔奋斗者特质的人：
1.有梦想，有很高的事业追求，有强烈的成功*。问题：你的事业梦想是什么？
2.自燃型人格，自我驱动力极强。问题：过去遇到的最大挑战是什么？
3.关键事件能挺身而出，接受挑战。问题：过去自己做过的最成功的一件事是什么？
4.在困难的时候敢于艰苦奋斗。问题：有没有放弃过既有大成果，从头再来的经历？
5.有野性，认同丛林法则。优胜劣汰，结果胜出者。问题：你怎么看待狮子吃掉绵羊？
结论：
一、合伙不是你想不想，而是一定要；
二、合伙的时候不能瞎给股权；
三、要会和合伙人分利益；
四、要会选优质合伙人；
五、公司能选拔培养奋斗型人才。
