复仇者联盟（Avengers）是美国漫威漫画旗下超级英雄团队。成员构成非常多元化，有超能人类、科学天才、天神、国王、AI机器人和魔法师，有90后的蜘蛛侠，也有90多岁的美国队长。成员之间风格迥异，所以经常会有内部纷争，但在关键时刻总能团结起来，共同对抗强大的威胁势力。就组织形式而言，“复联”是一个自我管理型团队伍！
不论身份和年龄，“复联”成员拥有共同的目标和信念——抵御外星黑暗势力的入侵，保护地球和人类安全。
“复联”成员相互间没有上、下级关系，通过交流沟通达成一致，共同做出决策。
美国队长和钢铁侠在打怪过程中逐渐成为非正式联合领导者，但他们不会命令谁做什么或不做什么，而是给予团队成员各种支持，如美国队长的精神凝聚力、钢铁侠提供的各种酷炫道具和装备，包括复仇者联盟大厦和蜘蛛侠的超级战衣。
在技能方面，“复联”成员各具神通，形成互补的团队组合，在完成任务时分工合作。
在职场中，这个法则同样适用！自我管理型团队的最大优势是团队本身就是一种激励，因为自我管理型团队的本质是源于自主权和决策权的“主人翁身份”。自我管理型团队承担的是责任，而不只是任务。
在《复仇者联盟1》中，为了保卫纽约、阻止外星人入侵，“复联”以六人之力对抗齐塔瑞星人的军团。当银幕画面被密密麻麻的齐塔瑞机器士兵所占据，同时更多机器士兵还在源源不断地从虫洞冲向地面，一场残酷和惨烈的大战看似无法避免。
最终，“复联”团队发现，关闭虫洞传送门是打赢这场战斗的关键。钢铁侠毅然扛起核弹飞向虫洞。要知道，平日里的钢铁侠在人看来就是一个自大、傲慢而又情绪化的富二代和花花公子，但他为了拯救纽约，甘愿这样牺牲自我。如果单单为了完成任务，无论如何都不可能做到这样。
自我管理型团队在解决问题和达成目标方面拥有更大自主权，因此，团队成员会更足智多谋、更具创新性。
在《复仇者联盟1》中，“复联”建立之初团队的磨合期，两人有一段对话：
美国队长：你只会为自己而战，你不会做出牺牲；你不会躺在铁丝网上，让别人从你身上爬过去。
钢铁侠：我会剪掉铁丝网。
在《复仇者联盟2》中，在是否要创造AI机器人的问题上，两人也有一段对话：
钢铁侠：（如果没有AI机器人的帮助，）我们要怎么击败那样的敌人（强大的外星入侵者）？
美国队长：齐心协力。
钢铁侠：我们会输的。
美国队长：那就一起输。
毫无疑问这两次对话，美国队长说的是关于献身精神、同舟共济，钢铁侠讲的是关于解决方案。
意见分歧本身并不可怕。团队成员应坦诚布公地说出各自的意见，就事论事地讨论，让所有人了解看待问题的不同视角、解决问题的不同方案，并在此基础上共同做出决策。这是自我管理型团队解决分歧的关键。
尽管“复联”团队随时有分歧和问题，他们却总能战胜强大的外星黑暗势力，拯救地球和人类。归根结底，并非由于他们个个是超级英雄，更主要是因为他们有共同的目标、价值观和信念，同舟共济。而这，正是自我管理型团队的最大竞争力。
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