2022年的跨年演讲，罗胖讲了一个令我耳目一新的故事。有一家互联网公司，创业两年，给自己立了三条规矩：第一条，不卖广告。第二条，不卖永久会员。第三条，不融资。
01浮墨笔记的任性
这家公司，叫浮墨笔记（flomo），一款笔记软件。他们的创始人少楠，是这么解释的：为什么不卖广告？因为广告的本质，是把用户的注意力打包卖给广告主。而笔记软件呢，是帮用户管理注意力的工具，这两件事是相悖的。所以，我不能干。
那为什么不卖永久会员呢？少楠说，用户每年一次决定要不要续费，这个压力对我们来说还挺重要的。有人续费，有人不满意就不续费，这个约束，才能让我们只做为用户创造价值的事儿。
那又为什么不融资呢？少楠说，人们只看到了融资的好处，却忽略了它的代价。钱不是白拿的。拿了钱，投资人就得找你要回报。十倍回报不行，得百倍千倍的回报。这会扭曲我们的行动。
02选择舞蹈，不是奔跑
最震撼的解释，是少楠说了他的一个选择，他说：“我们选择了舞蹈，而不是奔跑。”听完这句话，我有一种脑洞大开的感觉。在“奔跑”之外，原来我们还有“舞蹈”这个动作可以选。奔跑，追求速度和胜利，但是它不会是新的东西，不过是更快地走。越想跑得快，就越要遵循标准的跑步动作。
而舞蹈，虽然看起来慢，但它有另一种内在追求，追求过程好看，追求结果创新。在这个视角下，“快还是慢”“大还是小”“激进还是保守”，这些我们脑子里常见的标尺就不太适用了。衡量一个创业公司，原来还可以有一个标准：你是不是能够按捺住盲动的冲动，按照自己认定的主题，做精彩的原创动作？
这下我们就能理解浮墨笔记，为什么这也不要，那也不要了。一个舞蹈者，在意的是自己的轨迹和节奏，而不是把一切有效动作全来一遍。正如泰戈尔说的：“美懂得说：‘够了’。而野蛮吵着闹着还要更多。”
03我的启发
001创业是一种活法。创业是一种活法，是你选择的一种生活方式，是你用创业这种方式让生命更绚烂的绽放。追求更高、更快、更强，是一种活法；追求用心做产品，追求过程好看，追求结果创新是一种活法；追求为用户提供更多的功效，更低的成本，更快的触达也是一种活法。
当你暂时看不清未来，暂时搞不清目标的时候，不妨让我们记住那句话：“不只有奔跑，还可以舞蹈。”
002经营好现在。过去我们总觉得，未来是未来，现在是现在。未来之所以有价值，是因为我们可以通过努力，让它变得和现在不一样。所以，未来是想象和规划出来的。但是，现在，我有个新的感受，未来是什么样子，跟规划的关系不大，它更多是通过做好手头的事来实现的。
做好眼前能做好的小事，累积资源，达成目标，而不是这山望着那山高，羡慕别人的成功经验。
04结束语
如果我不追求奔跑，转而去舞蹈，那怎么才能跳得好看呢？所谓“舞蹈”，就是这么八个字。前四个字，叫“法度谨严”，得有规矩有约束有边界，但是还有后四个字：“变化出奇”，请用心来创新吧。
当一个人每一分钟都在琢磨着怎么做好手头的事，常年如此，那他一定做得得心应手，找到了自己的生态位。
