精益基础知识——提升天花板和降低地板的四个维度

Kaizen、SGA、SDA、方针管理

方针管理——战略上的改善，当公司生产环境变化受到威胁时，就需要改善战略。精益与战略，商业计划一体过程中，方针管理是最佳途径。

提升天花板和降低地板的四个维度：Kaizen、SGA、SDA、方针管理。

精益管理改善，要么提高销售收入，要么降低成本费用。

举例： 1、诺基亚失败的案例：

诺基亚转型速度太慢，原因是各环节库存多。触摸屏和智能机早就设计出来了但由于整个产业链堆积了太多的旧款手机，虽然诺基亚制定逐步替换计划，但是市场变化太快。2007年苹果手机打破了诺基亚的垄断地位，速度致胜。