重视猪场的弱者及重要性

重视猪场的弱者及重要性

首页休闲益智多多养猪场更新时间:2024-07-29

什么是弱者?

1、 职工中能力差的人是弱者

猪场职工并不是清一色的优秀员工,体力不足的有,智力不足的有,责任心不足的也有,技术不足更是猪场职工的通病,这些人都可以称为弱者,他们的生产成绩将整个猪场拉了不来。

2、 猪群中不能赚钱的猪都是弱者

猪群中弱者多,病弱僵猪是弱者,母猪中不发情、产仔少、奶水少的猪是弱者,这些是猪群中的弱者。

3、 营养中容易缺乏的部分是弱者

饲料中,经常出现营养缺乏现象,那容易缺乏的就是弱者。后备或断奶母猪料中缺乏VE,妊娠母猪料中缺乏VA,断奶仔猪料中缺乏易消化吸收的乳清粉,生长猪料中缺乏赖氨酸等,这些营养在该阶段就是弱者。

4、 环境中难以达到的因素是弱者

温度、湿度、有害气体、密度等,都会影响猪场生产水平,难以达到理想水平的项目就是弱者。

5、 管理中执行不到位是弱者,遗漏的细节是弱者

现在猪场管理并不是没有制度,却多是有制度但执行不到位,这就是管理中的弱者;猪场多不注意细节管理,细节就是弱者。

弱者何以导致猪场经营不善?

1、 人是猪场最关键的因素,因为猪场工作的特殊性,待遇低,就难以招收到优秀的员工;素质不足,各种问题容易出现;体力不足,工作效率低,难以将工作做得完美;智力不足,干活死板,缺乏灵活性,遇到问题无法处理,也难把工作做好;责任心不足,明知故犯,更难以做好;猪场工作技术性很强,但由于职工素质所限,难以将技术掌握好,生产上漏洞百出。上面这些问题都会导致生产不理想,问题多多的猪场是难以经营好的。

2、 猪场赚钱依靠猪,但如果猪群中有大量不赚钱的猪,猪场也就不一定赚钱了。病猪多,要使用药物,会增加治疗成本;一个空怀母猪饲养一天的费用是十一元钱(饲料三公斤,合五元;空怀一天少产0.06头活仔,折价六元;),淘汰一头后备母猪的损失是一千元以上;对产仔数少的母猪,少产一头仔猪,也就减少了一头猪的收入。有这样多的不赚钱的猪,猪场会好吗?

3、 据统计,饲料成本占总成本的80%左右。降低饲料成本的措施是提供全价的饲料,但如果其中缺乏某些营养元素,就不是全价料了,饲养成本会增加,甚至会导致疾病,造成更大的损失。缺钙引起一头母猪因瘫痪淘汰,一千多元就没有了;缺铁引起小猪贫血,会造成全窝死亡;缺乏维生素E,母猪会不发情;缺乏赖氨酸,生长猪会生长缓慢。这些都会造成猪场费用加大,盈利可能性减小。

4、 环境对猪的影响太大了,温度过高或过低都会引起猪生长受阻,并引发其它问题,腹泻、中暑、母猪死胎、公猪死精等;湿度大,病原繁殖加快,容易引起发病;湿度小,则对呼吸道保护力降低,呼吸道病多发;空气质量差更是引起呼吸道病的直接因素。

5、 管理在猪场显得越来越重要,因为集约化猪场分工明确,流水作业,计划生产,需要相应制度来制约协调,每一环节出现问题都不单是小的局部,影响的却是整个猪场的生产。现在猪场制度很多,但执行却不到位,也就相当于没有制度,管理仍是一片散沙;管理不注重细节,问题多从细微处出现,小问题变成大问题。

消除弱者、照顾弱者是猪场成功的诀窍

弱者造成的危害是难以估计的,消除弱者、照顾弱者是当前养猪最关键的事。

1、 人员使用:由于猪场工作的特殊性,猪场职工水平差别很大。如何使这些人员变成称职的职工,需要针对性的措施。但同时我们也要相信,每个人也都有其特点,用其长处,避其短处,是猪场用人的关键。对钱感兴趣的,可以通过增加工作量给他们多赚钱的机会;责任心不强的,一般脑袋比较聪明,可以发挥他们的脑力优势并加大监督力度;体力差的,得到一份工作不容易,忠诚度和责任心会强于其它人;只要职工没有恶习,就有利用价值,就会为猪场创造价值。

2、 弱猪管理:生产中,造成猪场损失的往往只是部分猪,也就是我们所说的弱猪。没有弱猪,生产会一帆风顺,但没有弱猪的情况是不存在的。减少弱猪比例,想法把弱猪变为健猪却是切实可行的方案。对弱猪的管理有以下几条途径:一是提供适宜的各种条件,减少弱猪的出现;二是及时淘汰弱猪,既减少弱猪带来的损失,同时也防止了弱猪将病传染给其它猪,使更多的健猪变为弱猪;三是将弱猪挑出来,给其更优越的环境条件和营养条件,使其变为健猪。有一个猪场,每周固定时间,由场长带队,技术员和饲养员陪同,对猪群进行一次挑选,将弱猪挑出来,集中饲养管理,使许多弱猪在知时间内变强,大大减少了由此造成的损失。

3、 营养:不同阶段有其最易缺乏的营养,这些营养就是营养中的弱者。如断奶仔猪料中的乳糖,后备猪料中的维生素A和E,妊娠料中的亚油酸,哺乳母猪料中的缬氨酸等。不同季节也有最易缺乏的营养,如冬季寒冷季节的能量,炎热季节的维生素等。

4、 环境:保育舍因猪群密度大,猪抗病能力差,易患呼吸道病,温度和空气质量是弱者,把握好温度和空气质量是最关键的;产仔舍仔猪最怕寒冷与潮湿,保温与干燥是最重要的;公猪在32℃以上将出现散热困难,影响精子活力,在温度达到32℃时,就必须采取降温措施;后备和空怀母猪在阴暗的环境中则会推迟发情时间,明亮的猪舍是必要的等。

5、 管理:管理的弱者是细节,注意到每一个细节,也就减少了问题出现的机会,而生产上的细节实在是太多了。

最大的细节是责任心,有了责任心才会想到该想到的,做到该做到的。责任心的增强来源于爱;爱猪,是饲养员责任心的体现;爱护饲养员则是车间主任或场长责任心的体现;给猪提供舒适的生存场所,给职工提供舒心的工作空间,那细节会想到,会做到,会将洞变为无洞。

同情弱者,关注弱者,让弱者变为强者,猪场一定会成功

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