沈阳的冬天还未降临，但是严寒的气候增加了每一个职场人起床的困难度，早上按时上班已经是每个职场人最大的努力，但是如果碰上各种大会呢？那恐怕就是炼狱程度的考验了。
我们这一行有一个奇怪的定律，一旦进入冬季，各位客户大大都会蛰伏起来，致使设备的出货率直线下降。可以说，冬季是各位上游厂家最头疼的季节了。所以这两天，各大合作厂商都开始准备最后一战。受苦的就是各位公司同事了。本来八点半上班的时间硬生生的被提到了八点，而且还在离单位8站地铁远的地方。
我是从大三进入现在这家公司，算到现在，已经是两年零三个月的时间了。“小白”是单位老人对我最初的称呼，大概每一个初入职场的人都会有这样一段“小白”的时光。对我而言，那段时光很轻松，也很难过。
数据的整理，文案的编写，以及一些文件的撰写等等，这些都是难关。单位的每个人都有自己的事在忙，当初说好的培训全靠自学。数据的排列，文案和一些书面文件的格式，一步一步学习。
新人最大的好处就是不会有太多被安排的工作，所以有足够的时间用来学习和偷懒。但是偷懒的时间是有限度的，毕竟再怎样的新人，也会被逐渐安排工作，如果工作不达标，那就是能力的问题了，职场不会给你太多的时间让你当着新人。
两年的时间，学习到很多，也明白了不少。职场中的酸甜苦辣都在无限经验的积累之中，最让我贯彻始终的只有一点，“人是最高级的动物，动物界的法则对人而言，依旧适用。”
回想我们看过的“动物世界的纪录片中”，东张西望的羚羊，静默隐藏的花豹，屏气凝神的巨鳄，所有的动物都只待一个时机。而对于生物而言，最有总结性的就是“达尔文理论”。
在初中生物课程中，我们都学过“达尔文理论”，理论的大致思想还记得吗？
生物都有繁殖过剩的倾向，而生存空间和食物是有限的，所以生物必须"为生存而斗争"。在同一种群中的个体存在着变异，那些具有能适应环境的有利变异的个体将存活下来，并繁殖后代，不具有有利变异的个体就被淘汰。如果自然条件的变化是有方向的，则在历史过程中，经过长期的自然选择，微小的变异就得到积累而成为显著的变异。由此可能导致亚种和新种的形成。
当时为了应付考试，硬生生的把这一段话背了下来，其实总结下来就只有四个词，“过度繁殖”、“生存斗争”、 “遗传变异”、“适者生存”。在职场中，这理论贯彻始终。
过度繁殖：21世纪是一个人才辈出的时代，国家为了发觉到每一个人的潜力，从九年义务教育到各种奖学金的设立，无一不在激励着每一个奋进的学子。人才对于国家而言，永远不会饱和。但是在职场中，尤其是对于刚出校园的学子们，考验极大。
校园招聘和社会招聘，每一个公司对于岗位人才的需求量是有限的，好的公司就会吸引到大批量的学子前来，当被需求数与需求数不对等的时候，“过度繁殖”尽显其中。
生存斗争：公司职位的设立就是最简单的斗争原因，就像“一山不容二虎”中的领地一样。公司的职员有千千万万，但是职位就像一座金字塔一样，基层的最多，但是，往上的组长、主管、经理、总经理等等，职位的数量呈锐减趋势。而职位的高低最能决定能力的大小，更不用说金钱和权利的诱惑了。
在晋升过程中，单一的能力是不能说明任何问题的。拥有统筹性能力的人才是一家公司最需要的。业务能力再好，统筹能力不够，你的晋升也会卡在部门主管的位置。
主管以下，是从个人能力到组员分配再到部门性能，这三个层次是不离你本职工作的，但是再往上的经理职位，就需要与其他部门对接会议、与高层面对面的接触，而在这其中，单一的部门业务能力并不会让他们得到满足，所以，只是为了晋升，你与他人的斗争就必不可免。
重要的是，在公司里，输赢很重要。小一点的公司还好，但是在大一点的公司，你的对手赢了，那就是你的上司，他会放任曾经的对手安安稳稳的待在公司里吗？大部分人都很难做到吧，即使你因为业务能力留了下来，但日后的摩擦怕是少不了。
遗传变异：要知道，在职场里，即使是羚羊，也是食肉的，只看那份嗜血性是否会被激发。遗传是你自带的本性，变异就是你的进化之旅了。如果不进化，那你就是被捕食的那一方。
我在进公司半年左右的时间，仓库那边需要出两台不同的大型设备，由我负责盯着。在物流那边来人之前，我将两台设备的物流单分别放在了两台机器上面。但是在客户收到货的时候却说不是他们订购的设备。追责到底，是两张物流单反了，至于为何反了，我不想追究。所以我承担了损失，还好只是物流的费用。
几百块钱不算多，但是却足够长教训。物流单据应该由我亲自交给物流人员并确认收货地址，但是我省略了这一步，只是随意的放在上面，就造成了这样一个局面。其实在此之前，我去盯着发货的方式一直如此，只不过是之前没有出过差错，所以我就放任了自己这种散漫的方式，退化的结果就是金钱的损失了。
适者生存：其实说的再多，总结起来就是这最后的四个字。“适者”才是最终的王者。能够根据所处的环境、地位，积极的改变自己的做事，做人的方式，这样的人才能在这千变万化的职场中长久的生存下去。
