如何快速找到解决问题的方法

上、假山旁、树荫下；

2）严禁电话或来人干扰；

3）最好有一台性能良好的答录机，能够把全部过程都录下来。当然也可以不用答录机，而改用快速记录；

4）有一块白板以及相应的书写工具。

4、运用头脑风暴法应注意以下几点：

1）召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。头脑风暴法一次一般只讨论一个问题,如果问题很多，可分为几个独立的「头脑风暴」；

2）如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；

3）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；

4）鼓励由他人的方案引出新的方案；

5）指定一至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；

6）「头脑风暴」时间一般不要超过90分钟。有时十几分钟，半个小时也可以。结束时对每一位参与者表示感谢。

5、「头脑风暴」核心游戏规则：

1）集中思想。是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上，排除一切其他干扰。

2）自由奔放。是指每个人都不受任何约束地讲出解决方案，不管这个方案听起来多么可笑，或多么不切实际。「头脑风暴」中除了不具体的方案，没有无效方案，它认为任何方案都是有效的，即使表面看起来无效、可笑，但若再发散组合一下，极有可能得到另一个平时你不敢想、也想不到的绝佳方案。只有一类方案被认为是无效的方案，那就是不具体的方案。

3）延迟评判。这是「头脑风暴」灵魂性的游戏规则。任何时候、任何人都不要对任何方案进行评判，直到游戏结束，进入组合运用阶段为止。

4）以量求质。「头脑风暴」运动永远先追求解决方案的数量，然后才是质量。它有一个基本假设：量大，一定有质优的；如查没有质优方案，那一定是因为量还不够大。所以，与一般的研讨会追求三五种解决方案不同的是，「头脑风暴」一般追求一次性改集三五十种、一二百种、乃至数千种可选择的解决方案。

5）组合运用。这是「头脑风暴」的又一个关健阶段。之前，各种方案五花八门，此时需要对每一个粗方案进行仔细的评量、优选、再加工，乃至进行二次「头脑风暴」开发，以得出具有操作价值的可行性方案，供最终决策参考。比如，对「如何激励员工」作「头脑风暴」时，假使有人提出的方案是：可以留职停薪。你若稍发散思维并再组合一下，可能得出另一个异想天开的方案：停职留薪。再进一步组合，就有可能得到一个时下已非常流行的对员工，尢其是对高层管理人员非常有激励作用的可行性方案：奖励公司股票或股份期权。因为这样等于你已成为公司*，也就是说，不用上班也可以拿到钱，即停「职」留「薪」。 「奖励股权」的激励措施也许最开始时就是源自于一次「头脑风暴」。

6、 「头脑风暴」至少有如下好处：

1）极易操作执行，具有很强的实用价值。

2）非常具体地表现了集思广益，表现团队合作的智慧。

3）每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。

4）在最短的时间内可以大量产生灵感，会有许多意想不到的收获。

5）几乎不再有任何难题。

6）面对任何难题,举重若轻。对于熟练掌握「头脑风暴」的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独「求索」了。

7）因为头脑越用越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。

8）使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有「创意」。

9）可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。

10）创造良好的沟通平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。

11）因为良好的沟通气氛，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。

12）可以提高工作效率,能够更快更有效解决问题。

13）使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张(而不是上司给自己的命令)承担责任。

14）因为每一个人都在思考问题与解决问题，因此上司可以更轻松，可以腾出更多的精力去解决别的更重要的问题。在我自己的工作中,以及我们所知道的许多著名公司中,「头脑风暴」的工作方法几乎都像「家常便饭」一样被经常性使用。现在，如果你正遇到什么头痛的问题，用不著一个人关起门来苦思冥想，浪费时间，来一次「头脑风暴」吧，先找出它100种解决方案再说。现在，你不如按照以上操作规则，就以下某个问题或你自己正苦恼的实际问题组织一次「头脑风暴」，亲身感受一下「头脑风暴」的强大威力

1）如何激励员工（部属）

2）如何增加公司的凝聚力

3）如何提高沟通效率

4）如何提高市场销售量

5）如何提高顾客满意度

6）如何快速得到顾客信任

7）如何快速提升公司形象

8）如何形成良好的工作习惯

9）如何与同事或上司相处得更好

10）如何使生产效率最大化