志愿活动
大多数社群都是采取自愿加入原则的，一切完全取决于你是否认可参与背后带来的价值。第一次参加85 Broads活动时，我完全没有任何想法。我只知道这个组织在业内口碑很好，这对于我参加早餐会来说理由就足够充分了。至于后来，我之所以会继续参加活动，并且自愿支付每年的会员费用，完全是因为我认可在活动中收到的价值。
既然是自愿参与，那么就该全身心地投入团队建设，当然也可以在任何时候自愿退出。记住，社群存在的意义就是通过团队的努力增进人与人之间的交流。
由于社群种类丰富繁多，脱离某个团队、加入新团队的情况时有发生，而这些变化会增加组织者工作的难度，如何持续保障活动的参与率、成员之间的互动以及团队黏性，是活动组织者需要思考的问题。即使加入了某个俱乐部，参与活动的方式也是自主选择的。我在85 Broads的经历与其他大多数成员有所不同，我主动选择了承担更多的工作。在成为主席之前，我就为该组织付出了很多时间，我常常和珍妮特·汉森及其员工待在一起探讨如何为组织贡献自己的力量。我的付出远远超过了普通会员的范畴，相应的，我从中获得的也比任何人都多。我所做的并不仅仅是简单地查收会员邮件以及参与活动，我更多的是跳出会员的思维定式，仔细观察，不断提问，不断学习。
加入行为是自愿的，选择参与的方式也是自愿的。无论是在社交平台还是社交场所，你都需要做相应的选择。
平台与目的
追溯到20世纪90年代的华尔街，与前雇员保持良好的联系并不流行。这个现象主要归咎于当时普遍存在的企业文化——希望员工能终身为企业服务。无论是什么原因，企业“校友”计划都不常见。
珍妮特·汉森从中看到了机会。1997年，她推出了85 Broads。起步很简单，邀请曾在纽约高盛总部工作过的女性员工一起吃晚餐，帮助大家重新建立联系以及一起回忆过去那段时光。那确实是个美好的夜晚，但珍妮特知道，单靠一顿晚餐，“校友”计划并不能真正发光发热，更无法体现出其背后更大的意义。
之后，出现了互联网。
在初次聚餐之后，珍妮特用互联网改变了一切。全球在线平台的出现打破了地理界限，即使不在纽约的“校友”也可以来“参加”聚会。这样，社交聚会催生出了强大的商业社交圈。
85 Broads为什么会具有如此强大的力量呢？这主要归功于一位极其有远见的创始人，她是世界上第一批为会员创建在线社交平台的人。另外，下列这些因素也不可或缺：
会员积极活跃，有明确的目标，将自己视作团队的一部分，因此所有活动的参与度都极高。
会员积极地将自己的专业知识以及新的人际关系引入团队，以造福其他成员。
会员具有相同的价值观，并且大多属于同一领域，彼此互相尊重对方的劳动成果，由此也建立了高度的互信。
85 Broads作为社交平台，它的根本意义在于：为其会员解决问题，无论是筹集资金，还是晋升指导。但若想寻求与前华尔街高管建立交情或是获得交流的机会，85 Broads并不是万能的。
专家建议：保持热情
当双方的目的或兴趣相同时，往往更容易打破初次见面的尴尬。对于小说家艾登·唐纳利·罗利（Aidan Donnelley Rowley）来说，她对书籍的热爱不仅仅源于写作，还有与他人一起阅读时带来的巨大快乐。艾登的第一本书Life After Yes畅销时，她发起了一个现代文学沙龙活动——Happier Hours。举办第一次活动时，艾登的公寓里挤满了热情的读者，大家都很高兴自己找到了志同道合的朋友。Happier Hours活动的发起也是源于艾登对书籍的热爱，而不只是给书打广告。
社交小贴士：组织社群活动时，多关注主题与过程，而不要只向着一个结果横冲直撞。
问：Happier Hours是从什么时候开始的？都有谁参加了？
艾登：Happier Hours是2009年3月推出的，参与者是来自各行各业的职业女性。她们的共同点是热爱书籍，因此更愿意通过书籍与他人交往。
问：你为什么会想到Happier Hours...
艾登：最初推出Happier Hours活动时，我正在期待着我的第一部小说的出版，当时我就想通过一些活动和纽约市区的其他作家以及读者进行交流。此外，我非常怀念大学时代，那会儿大家常常会针对某本书籍或某些思想进行深刻而又有启发的讨论，但在我做了妈妈之后，这样的机会几乎没有了。自成立以来，Happier Hours的发展已经远远超出了我的预期。现在，这一活动吸引了许多有趣的灵魂，在这个日益数字化的世界，大家面对面地讨论书籍和一些有意义的主题，共同度过一个个美妙的夜晚，这非常难得。
问：Happier Hours社群的成员主要是哪些呢？这个现代文学沙龙的参与者有什么典型的特征吗？
艾登：我之所以热爱这个活动，是因为这个沙龙活动的参与者没有什么“典型”的特征。当然，参与沙龙的很多是出版社的人，也有作家、编剧以及公关人员，但更多的是形形色色的“奇怪”的参与者，例如我女儿同学的家长、百老汇戏剧的制作人、新闻主播，甚至还有银行巨头。谁该来，谁又会来，这一切都没有固定的规则，这才使得这些夜晚独特而又充满魅力。
问：Happier Hours现在主要在纽约和洛杉矶举办活动，是否有计划将其扩展到西海岸呢？
艾登：暂时没有正式的计划，Happier Hours的扩张其实也是偶然的。有一次，我的作家朋友克莱尔·毕德韦尔·史密斯（Claire Bidwell Smith）来纽约，我为她的回忆录The Rules of Inheritance举办了一次读书会。结束后，她对这次活动赞不绝口，并且希望在洛杉矶也能够有类似这样的活动。就是那次活动埋下的种子，最近克莱尔、吉莉安·劳伦（Jillian Lauren）以及珍妮·费尔顿（Jenny Feldon）就在洛杉矶开始了Happier Hours的沙龙活动。
问：Happier Hours现在有了自己的网站，为什么你认为这符合社群的下一步发展呢？
艾登：其实我个人一直在犹豫是否要建立这个网站，毕竟这些活动一直是比较私人、比较小众的，但随着规模的不断扩大，我们需要一个记录所有活动信息的地方。
问：对于其他同样想借助共同兴趣打造社群的人来说，你有什么建议吗？
艾登：我建议从自己的好奇心和热情开始。虽然我的目标是与作家和图书爱好者见面，但我举办Happier Hours的初衷是为了满足自己对书籍深入讨论的需求。简单来说，我就是想举办一个我自己想参加的活动。显然，当我发现其他人也有同样的需求时，我很兴奋，也很高兴能够以这种方式积累知识。但这个想法一开始完全是出于个人兴趣，没有任何其他目的。
问：慷慨是社交中的重要因素，那么你是如何将其应用到Happier Hours社群的呢？
艾登：慷慨决定一切。我喜欢分享我喜爱的作家和书籍。对我而言，这是一件非常有意义的事情，而我这么做已经很多年了，我也因此获得了许多快乐。最终我收获了一个美妙的结果——一个富有思想、善良且聪明的女性社群。
专家建议：为当下社交
瓦莱丽·克罗斯和我的第一次接触是通过电子邮件完成的。我记得当时我收到了一个“你们两个应该互相认识”的推送通知，这种推送常常让我抓狂，但这一次，是个罕见的例外。
瓦莱丽的职业道路和我非常相似，法学院毕业，在公司努力晋升，然后在快成功时转行了。我们也都认识到，扩大新的人际网络对于职业发展的重要性。因为法律界的人脉资源对于推动我们法律事业的进步确实至关重要，但当我们的事业重心转向新的专业领域时，曾经的人脉就没有多大作用了。
加入全球社交集团85 Broads（一开始作为会员，随后成为第一任主席）改变了我的职业发展轨迹。而对于瓦莱丽来说，她意识到自己需要的是以创业为中心的社群，因此后来她就按照这个目标找到了合适的组织。
问：你当时为什么要加入策划小组？
瓦莱丽：当时我的朋友圈大都是金融、法律行业的从业人员，他们绝大多数都对当前的工作不太满意，但又不愿意做出改变。当我决定要改变自己的职业走向时，我意识到自己需要去接触不同行业的人，并且要找那些对自己的职业有激情的人。另外，如果没有朋友的支持，要改变专业方向是非常困难的，尤其在迷茫的时候。因此，我必须要找到一个新的圈子，里面的人都面临着与我类似的挑战。我是个疯狂的信息收集者，但当我面对创业、品牌重塑、在线业务等大量陌生领域的信息时，我还是有点不知所措。但很快我就意识到，借鉴前人的经历，可以节约很多时间！
问：你之前参加过其他团体吗？
瓦莱丽：我在普华永道工作了整整11年，我的圈子范围非常小，基本都集中在专业领域。我的社交圈也就仅限于企业集团、专业组织以及普华永道女性领导力联盟。
问：你觉得哪些信息或支持是你现有人脉无法提供，而只能从特定的人脉中获取的？
瓦莱丽：最重要的肯定是团队成员的多样性，这样交流才会丰富、有趣。我能够从许多不同的角度看到“自我”以及自己的想法。我的策划组成员都有着不同的背景，并且都是有理想、有抱负的女性企业家。与朋友和家人的支持相比，团队成员对我的想法及项目的坦诚反馈是非常难的，也是非常鼓舞人心的。不要误会，我当然也需要正面的支持，但除了支持与鼓励，我还需要坦诚的反馈，以便及时调整创业方向。
问：你是如何筛选以及最终确定自己想要加入这个团体的？
瓦莱丽：当时我参加了由企业家娜塔丽·卢西尔（Nathalie Lussier）在纽约举办的一场活动，午餐后碰巧遇到了一群事业女性正在申请加入娜塔丽的智多星小组。我记得很清楚，当时我就想：如果她们都要加入这个小组，那我也想成为其中的一员。跟着那群成功女性，我很快就做出了决定。但我也很清楚，这将是一项长远的投资，而当时我并不知道这个新的团体会对我现在有这么大的帮助。
问：是什么让你始终待在这个小组的？
瓦莱丽：我喜欢和有创意的人接触、交流。和一群常常有奇思妙想、总是为自己或他人提出解决方案的人在一起，我觉得自己充满了斗志与活力。待在这个小组，让我逼迫自己跳出舒适区，学习新的事物。
