编辑导读：产品经理作为一个入门门槛相对较低，天花板极高的职位，近年来一直颇受打工人的喜爱。但是，不少人初入职场，对产品经理的认知不够全面，还有一些职场“老人”在长期的工作中对职位的认知产生了扭曲。本文作者将对此进行分析，希望对你有帮助。
最近阿强和UI吵了一架，阿强认为UI设计的能力太弱了，做的图达不到他要求的高大上的感觉！还要和我吐槽，强调作为一名追求像素级别美感的产品经理，必须严格要求产品。这个强憨憨，我已经习惯他了，也不是第一次了，这种情况下，我就当他在唱歌咯……
我在想，现在行业要求的产品经理，到底是一个什么样的角色了！
讲真，我始终比较喜欢技巧型的知识分享，这种思想理论认知洗脑型的文章，不宜多写。毕竟每个人都是个独立体，终究有一天会养成自己的职业理论的。
但是最近被刺激到了，觉得行业的产品岗是被带偏了，所以我想自己来给产品岗澄清下。
一、被大环境带偏的产品经理1. 伟大构思型
本以为，互联网行业都已经发展到了今天这个时代了，作为产品从业者，应该都能够认清产品岗所被赋予的期待了吧！反观自身，难道还觉得自己还会是下一个乔布斯或者雷布斯的吗？
对了，仍旧有这类人。我愿意称其为：伟大构思型产品。
每天都在琢磨各种新的产品形态，比方说我的好朋友阿强，就经常和我假设这个命题：假如我加入张小龙的微信团队……这种指导老板做生意的态度，实在难能可贵！
对了，有空还会逛逛产品社区，找大牛咨询下自己的产品构思……
2. 外观型
追求像素级别的美，这个是我在社区里面看到的词语！阿强就是这样的，因为UI设计师能力不行，做不出他要求的高大上的感觉，所以就得和UI吵架。那是肯定的啦，你是做UI的，你设计的东西不满足我，我又不专业UI，我给个屁你建议哦！你自己去看下别人家平台的样品啊，好好学学！
页面的元素摆放、跳转、色彩，斟酌到像素级别……我称其为：外观型产品。
3. 传话筒型
因为领导说这样做，因为客户说需要这样搞，运营原话就是这样描述的。
不用说，做出来的效果，大概率是能够达到需求人的要求的。最主要就是，做出来咋样，自己都不用负责，有问题的话，就是提需求人的责任了。
傀儡式办公，我称其为：传话筒型产品。
4. 没有他我不行型
产品经理，当然主要负责需求内容，设计出需求人所需要的产品。“技术的憨憨，别和我讲做不到，除非你不想干了。”心里想着。
一切交给技术，坐等验收…..又是摸鱼的一天……项目进度有项目经理呀！
如果需要去和客户沟通一个项目的话，我就带上一个技术，让他现场解决客户能不能实现的问题。
这种极度依赖他人的产品，我称其为没有他我不行型。
5. 小结
可以自己代入一下，或者把旁边的产品憨憨代入辩证一下，是否有这样的型号人物。
二、理想的产品经理定位按照联合国训练研究所CIFAL中心发布的“UCPM产品经理”认证标准，产品经理的职责是：“领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，从而运用新技术或/和新的商业模式，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品进行生命周期管理。同时，他们要协调企业中其他相关职能部门和人员，协同完成产品的设计、研发、测试、上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作，帮助企业实现商业利益，并推动企业的可持续发展。”
挑重点，理想的产品经理被赋予了“领导、管理、市场、运营、研发、推广、服务”的角色或任务，是整个产品生命周期的直接负责人。
定义肯定是没有错的，代入到乔布斯身上来讲，就绝对没有错了。
但是，如今你的角色，或者说如今产品经理的角色，在大多数企业当中当真是被如此定义的吗？
三、从企业的期待理解产品经理的职责互联网企业，基本上已经把产品研发、市场、运营拆成了三个部门。
产品研发会把产品与技术归并到一个大部门。根据每个企业的不同，可以划分出产品组和技术组；也有根据项目组的需要，直接把产品、技术等其他成员拉到一个组里面去的。
可以看得出来，产品经理一般在企业里面，根本没有被赋予市场和运营两个角色，除非是其身处的位置属于公司更高层。即时在产品研发团队，也会因为团队成员组成的不一样，被赋予的期待都是不一样的。
最后是产品的岗位，初级产品、高级产品、产品总监，级别不一样，所被期待能一样么！
但是有个职场通用规则是绝对的，那就是——第一，你拿多少钱，得干出那个价值的活；第二，你被授命的活，需要妥当的搞定。
那么，你在职场会被如何期待呢？
1. 初级产品
如果你只是一个初级的产品，也就是产品助理级别，学好东西，做好事情，就是你当前的主要指标。
做好事情是公司要求的，学好东西是你自己对自己要求的。
少说话，多做事！
不是不能够思考新奇好玩的产品，而是，你自己的理论都没有建立，又怎能辩证自己的产品idea可以迎合市场？
2. 高级产品
不要给中级定义，在成为高级前，就一直当自己是个初级的角色吧！
当你达到了高级产品的水平，你已经形成了自己完善的产品理论了，且拥有这完整的一整套解决事情问题的能力，离产品总监就差一个机遇了。
你还只是一个执行者，所以，你和初级产品经理被赋予的职场期待还是一样的：调研、画图、评审、项目跟进、上线验收啪啦啪啦……
只是你产出的产品，质量会被高要求！解决问题的效率会被高要求！谁叫你拿的钱多啊！
不要跨越自己岗位的范围，跑去教总监或者老板做产品、做生意。
3. 产品总监
管理岗，管理产品、管理产品人。
虽然运营、市场不用自己亲自为之，横向专业的知识还是需要拥有，否则怎么根据公司战略方向做规划?
这个时候，你可以和老板阔谈你的伟大构思了。
4. 小结
适当的位置做适当的事情，你可以在自己脑里不断的去思考，但是在你的话并不是很重要，或者没有资本去落地的时候，将这些思考的结果烂在肚子里，是一个很不错的品德。有想法的人多了去了，就差你一个idea改造世界么？当然，如果轮到你说话的时候，未必不可倾泻而出！
四、企业需要的大多数产品经理的样子行业要求：电商产品经理、金融产品经理、医疗产品经理等等；
技能要求：搜索产品经理、大数据产品经理、中台产品经理等等；
在BOSS直聘里面，应该能够找到你的模样吧！或者说，应该能够找到你所期待的模样吧。
很清晰的招聘需求，你需要拥有特定行业的经验、或者拥有特定领域的技能，利用你的专业，参与到项目团队里面去，响应客户/运营/市场的需求，跟进技术团队的研发，把产品和事情做好。
从头到尾强调着：打工人，执行好公司的命令！
毕竟，产品总监的位置，总是少数的。CEO的位置也是少数的。
五、今天，正确地认知产品经理岗大将军式的产品经理，已经不是当今市场的主流，除非你本身的位置就很高。未来很长时间，都是执行式的产品经理岗。
产品经理绝对不是主宰产品成败的角色，他只是属于产研团队中的一员，只是一个简单的后勤角色。真正冲锋陷阵的，是运营，是市场。产品的成功，是一个team的事情。所以，就是你做产品很牛逼，也不是绝对的因素。
产品经理应该以理想的标准要求自己，包括掌握领导、管理、执行、研发、运营、推广等各个方面，但不要认不清自己的专业特长。也应该度清楚自己的位置，在该位置上，做合适的事情。
产品经理是一个游窜于项目各个参与人中间的一个角色，需要平衡好每个角色的需求。包括老板、市场、运营、客户、开发、测试、UI。阿强那个憨憨应该没有搞懂，人家UI不归他管，你凭什么命令指挥人家做事情！就算是人家领导，应该也没有阿强这个脾气吧！
产品人，不要眼高手低，忘记自己的基本能力了：
1. 工具使用能力
想到了Axure没有错，但它终究只是一个工具，包括office、xmind等等。工具对于产品经理来讲，只是一个辅助的东西而已，方便更好的向不同角色表达和呈现我们产品经理的伟大构思。
所以不能过度依赖工具。这不代表工具不重要，它属于最基础的技能，不熟练掌握，是不会干活的。就比如说，做系统一样，没有角色权限作为基础的管理后台，是没有办法使用的。
2. 逻辑能力
逻辑能力包括两方面：业务逻辑能力和技术逻辑能力。
作为一名互联网行业的产品经理。天天游走在业务和技术中间，业务逻辑能力和技术逻辑能力就是产品经理用来和他人沟通的工具。这方面的能力强弱，决定这个产品经理是否是一个传话筒式的产品经理。
业务能力是比较容易掌握的，找个业务小姐姐同事，天天坐在她旁边，时不时问下她，总是可以学会的。说不定，有一天就学会了不单身了。
技术能力是抽象的，属于专业领域的事情。如果本身不是信息专业出身的人，要掌握会比较吃力。但是不要求会编码啊！功能的实现逻辑、系统的交互逻辑总是要精通吧！不然，就成为那种“没有他我不行型”的产品经理罗。不是所有的技术都愿意做你的那个他的，除非你长得稍微有点带劲罗。
3. 做事能力
这个是所有职场岗位都被要求的。来到公司，做好事情，是最基本。如果每个事情都是需要别人给你擦屁股，人家图你的粑粑香香吗？
做事两个字，概括比较笼统。我们换个词——解决问题。就是解决问题的能力。UI做的不高大上，阿强就和他干架，这个是解决问题的态度吗？
一个团队中，不可能为你配置每个人都是精英的。你想想当初你是菜鸟的时候，人家团队是怎么接受你的。包括开发可能会遇到难题，你是否也有能够帮他解决？自己来不了，会不会请求外援？
一切以结果为目标。产品从开始到上线，作为产品经理的你，为这个产品付出了什么？单纯只是一个交互设计吗？然后等到开发、测试、UI、运营、市场把产品推到到高潮，就是你拿着PPT去领奖的时候了？
4. 小结
职场中产品经理，首要任务应该是把自己变成强人。
公司的事情对我来说不是最重要的，它们只是让我去成为强人的垫脚石而已，我只是在通往强人的道路上，顺带把这个事情做好而已。因为我绝不能保证，我会为当前这个公司或者当前这份事业奉献终身，除非是值得我去为之奉献终身。
在成为强人之前，我职场中的每个位置，我都会做好其所被赋予的责任，甚至超出期待。
所以，请不要眼高手低，要正确的认清自己。做好眼前的事情，该画图时画图，该说话时说话。
六、最后产品社区要逛，产品的话题要讨论。
洗脑的文章少看，或者要带上批判的眼光去看。
不要崇拜那些所谓多牛逼的大佬，他和你一样，也只是一个打工人。工作换来换去，真正为产品的成功付出了多大的奉献？
一篇文章几千字，看上个10来分钟，最后发现，理论一大波，反思后又没有什么收获，读文章的目的又是为什么？
本文由 @产品经理龙汪汪 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
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