公司招产品经理，为什么不想要没有经验的人？
每年想要转行或者在行业内转岗到产品经理的人，不在少数。
但往往很多公司都会明码标识，“要求有一定产品经验”、“不考虑没有产品经验的人”，甚至“新人勿扰”。导致很多缺乏行业经验的人在简历那关就卡住了。
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公司招产品经理不想要没有经验的人，原因是什么呢？
站在公司的角度，主要有以下三点顾虑：
- 公司的成本有限，不愿意花太多在培育新人上。
对于互联网公司来说，工作节奏是非常快的，所以付薪水招员工回来，就是为了给公司创造价值、加快运作效率。
- 即便公司愿意培育，也会有成果不明显的风险。
即便公司录取并培育产品新人，但无法保证学习时长和学习效果。有些人或许一个星期就能上手，有些人可能三个月都还学不会。
- 就算培育成功，也会有人才流失风险。
更进一步来说，公司还需要考虑新人会不会学完就跑了？在这个人力风险的前提下，那为什么不去录取那些有产品经验的人呢？
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当然，这并不是说，学习能力在职场上就不重要，更不是说，转岗产品或者0基础的产品新人就完全没有机会。
而是说，职场就是一个分秒必争的滚轮，更加看重行动、效率和效果。
你最好，准备好了基础能力再跳下去；跳下去之后，还要继续保持提高能力。
最好的办法就是主动学习，提前学习，在转岗前、在面试前、在需要你的机会来临前，就准备好。
而具体展示就是，从作品输出方面证明自己的学习能力和学习结果。
一份优秀的作品集，不仅可以让面试官看到你的产品思维能力，还能展示你的诚意和行动力。
比如，一份规范出色的原型。
不要以为只是画画图而已，一份优秀的高保真原型图背后，能够看出一个产品经理的素材积累能力、修图技巧和能力、原型设计是否规范等等。
而且，想让一个原型图看起来好看，更要考虑到比例、布局、大小、关联、颜色五个方面。好看的原型图能够让团队协作成员快速明白你的意图，从而提高了整个团队的协作能力。
或者，一份严谨的产品需求文档，
产品需求文档能看出一个产品经理的需求收集能力和需求判断能力，因为前期准备，不仅可以从用户端收集需求，更可以从竞品、产品团队、分析师、销售团队、市场等多个渠道收集问题和解决办法，来实现全覆盖的优化。
紧接着，在又多又乱的需求中，坚持自己当初对产品的价值主张也很重要。要判断哪个需求对产品的价值是更有帮助的，进行优先级判断，最后给团队在设计和推进中进行需求取舍的指导。
假如都很难，那就先做一份完整的竞品分析文档。
在做之前，明确竞品分析的目的是什么，如何选择适合分析的竞品，并且从背景、市场环境、竞品核心策略分析、竞品信息结构分析、竞品发展历程、用户使用评价等各个维度分析，并加上自己的思考与总结，展现自己的产品思维。
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可能，你还是会担心，自己准备的作品集，不够规范好看，或者完全没有思路。
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1、产品方面的小白，没有主导产品设计的经验
2、没有上手过产品的日常工作，没画过原型、没写过PRD
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翟锦修老师，从07年ERP软件行业转为产品经理，跻身中国最早的一批产品人，至今已经有12年的产品经验了，在互联网各大领域都有着多项成功案例经验。
李晨老师，腾讯高级产品经理。2010年加入腾讯，现负责腾讯公益平台的产品策划与运营工作。先后参加负责腾讯课堂、QQ炫舞2等产品的运营，主导完善了腾讯课堂运营标准化体系。
Jason老师，曾参与主导腾讯人才甄选体系的搭建，是腾讯《行为面试法》公司级认证讲师，让你明确自己在产品行业中的能力定位。
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