“KANBAN”在日语中的意思相当于告示板，属于可视化流程专业属于范畴。因此国内也有小伙伴把它翻译成“看板”。
在传统德式游戏中，大家取名都非常的豪迈，不是地名就是风景名，非常的宏达。而这款游戏用了一个精细的物品当做名字，必然有它的设计意图。
这是一款代入感极强的德式游戏。玩家将扮演汽车工厂的一位管理培训生，要努力做到比同伴更加出色。另一方面也要给工厂经理留下良好的印象，以便在会议中获得更多关注。
除了代入感之外，这个游戏也有众多小创新让玩家觉得游戏别具一格。
一、只有一个工人的工人放置游戏本质是德式工人放置，但是在游戏中全过程中，你只能有一个工人可供放置。这让玩家对于行动的规划有了更独特的要求：玩家免去了多个工人放置的抉择，但也正因为如此需要有长足计划，一环口一环的行动只有在顺序上更合理的安排才能比别人优秀。
二、真实的汽车工厂体验游戏中设置了七大部门，游戏的设定能让你觉得确实置身于此。玩家能在游戏汇总感受汽车从设计到发布测试的每个过程。
玩家在游戏中要善用各种机制，比如轮岗培训机制，人力资源部门的记录，能实时记录你的培训进度，快人一步就是会高人一等。除了全面发展之外还能选择成为某部门的专家来获得更多独特的优势。
大多部门不止有一个行动，并且这些行动并不是简单的看图说话，都会某些有趣的机制安排，例如订单卡拿汽车配件对比卡片两边的匹配数量，汽车装配生产线的流动性，测试创新部门的领跑车等等。这些有趣的设置都会让游戏代入感和趣味性更足。
四、永不停歇的会议进程一周结束了，上司会开小会评定大家汽车测试的工作情况。生产周期结束了，要召开大会进行履职报告，在取得良好成绩的同时也要争抢发言席位让领导层看到自己的成果。
会议几乎是游戏中最紧张刺激的时刻，专注于表现自我抑或是和同事在职场上相互拆桥，都会在会议环节表现的淋漓精致。
伴随着若干次的大小会议，游戏也将会结束，最终计分后决出“最佳管培生”。
游戏的特色就在对于规划的要求更高：要在哪些部门工作；如何更好地管理行动点；成为专家或是多参与轮岗；履职报告时限制其他玩家展现工作成果；获得更多专属座椅来获得特殊的话语权。
另外工厂经理这一设定更让这款游戏玩起来有代入感，面临顶头上司扑面而来的工作压力，时常因为达不到最低要求而惨遭扣分。这款游戏可以真实的体验到在短暂的培训时间的夹缝中去完成各种计划的紧迫感，非常值得玩家一试。
