打鸡血,喊口号,如何让员工积极工作,很多老板都搞错了方法

打鸡血,喊口号,如何让员工积极工作,很多老板都搞错了方法

首页角色扮演打工人语录更新时间:2024-05-09

作者丨焱公子 编辑丨水青衣

来源丨焱公子(公众号ID:Yangongzi2015)


一、想激发内在动机,你需要像硬汉一样工作

公司楼下最近搬来一家卖保险的门店。每天我上班的时候,就能看到一个高个小伙带领着十来个年轻的男男女女,放着超燃音乐,左三圈右三圈地蹦蹦跳跳,跳完,还要使出洪荒之力地吼口号,吼到最后,是使出吃奶的劲儿拍拍掌,跺跺脚,大喊三声努力努力努力!

职场打鸡血、喊口号就能让员工干劲十足?肯定不是。

这种老套重复的方式,很有可能适得其反,让员工内心不胜烦燥。我路过几次,都看到后面跟跳的小姑娘有气无力,小伙子一脸麻木。明明内心不想跳,但碍于公司文化不敢出声。鸡血不能带来好效果,是因为这种方式靠的是外在动机,而真正能让个体具备自驱力的,是内在动机。

在心理学上,内在动机理论是指什么?爱默比尔说:“内在动机原则是创造力的社会心理学基础,当人们被工作本身的满意和挑战所激发,而不是被外在压力所激发时,才表现得最有创造力。”

外在压力的刺激,远不如员工自己让自己跑起来。如果个体的内部动机水平较高,就会主动地提出任务,积极地对当前情境以及已有知识经验进行搜索;即使受到外部刺激的干扰,也会保持开放心态,能够敏锐地知觉到线索,敢于冒险,从而创造性地解决问题。

那么,如何激发内在动机,让自己能在自驱动的状态下元气满满面对每天的工作?《硬派工作》一书告诉我们:像海明威这样的硬汉一样工作,你就会感知到,真正的激情永远来自自己。

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二、硬派工作就是以压倒性努力正面突破困境

什么是硬派工作?

硬派工作的提法,来源于日本的见城彻与藤田晋的合著《硬派工作》一书。藤田晋是个成功人物,他26岁时就成为了日本当时史上最年轻的上市公司董事长。但他最佩服的人,却是本书主角日本知名出版人见城彻。

见城彻在出版业,是一个传奇人物。他从底层做起,一步步做到日本最大的出版集团角川书店董事;他最厉害的,是在两次出版业寒冬中,逆流而上,选择离职,创立自己的出版公司,推出日本多位人气作家,创造了惊人业绩,成功在纳斯达克上市。

正因为有着这样傲人的逆袭成绩,他俩在书中贯彻了一个观念:以压倒性努力正面突破困境。

这句话,告诉了我们硬派工作的两层内涵。首先,拉大尺度,离开舒适,警惕过于平顺的工作。很多职场人都希望自己能拥有一份轻轻松松、无风无浪的工作。但从不让人忧郁与烦恼的工作或许不太能产生大价值。一直从事简单顺畅的工作,就不要奢望丰厚的成果。因为工作的重点从来都不在“量”,而在“质”。挑战多数人认为的“不可能”,才是你逆袭的关键。

就像马云说的,如果一个方案有90%的人说“好”的话,我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案,必然有很多人在做了,机会肯定不会是我们的了。大家看不清的机会,才是真正的机会。

工作平顺也是如此,如果你一直处在舒适区,外在压力再刺激,鸡血打得再好,也是没有办法自燃的。

其次,主动迎难,经历波折,在荆棘中接近胜利。避难就易是人的天性,有时候反其道而行之,主动迎接困难和挑战,反而能出大成就。见城彻说:“为了如履薄冰,我会主动把冰面踩薄。”他说,由此产生的压力,才能带来有效工作的实感。只有承受住这样的压力,才能从芸芸众生中脱颖而出。

所以,一味从事轻松的工作不会让你取得太大的成就,也无法让你获得真正的满足。在职场上,主动迎难,以压倒一切的态度正面硬刚,更能激发自己的内在动机:只有朝着抵抗力最大的方向前行,才有可能创造出新的价值;只有经历过一些波折,并在危机中充分感受工作的乐趣和深意,你才会自然而然地硬派起来,沉浸在工作中。

“所有人都想避开麻烦。但是若能迎难而上,就可以开辟出一条脱离凡庸的道路。只有在荆棘之路上步步前行,才能接近胜利。”

硬派工作是一种职场工作方式。它鼓励人们勇敢挑战逆境,像硬汉一样硬刚困难,在燃烧斗志、积极前行的过程中,激发内在动机,敢于冒险、收获满足。

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三、分享激发内在动机、硬派工作的三个策略

如何让自己在工作中硬派起来,激发内在动机,我们不妨从以下三个方面着手:

001.自我激励,乐在其中。一个人若想保持压倒性努力,那肯定是因为投入在突破上,心甘情愿。唯有热爱方能持久。诺贝尔奖得主杨振宁博士有这样一个故事。他到大学做讲座,学校贴了“学海无涯苦作舟”的标语。杨振宁想请校方把对联改了,他才进门。后来就改成了“学海无涯乐作舟”——只有乐在其中,感受工作的趣味,心甘情愿投身,才有可能成就一番事业。

想沉浸工作,让自己有兴趣有信心,对自我的不断激励无疑是一个好的策略。

朋友老妖的前东家是一家美容院,从前也是每天早上跟着主管各种打鸡血、喊口号,但业绩就是一般般。后来主管被调离,换了一任老板,是个长发飘飘的高知美女。

她每天早上晨会,什么也不需要员工做。大家就坐在沙发,听她轻声细语布置工作,然后各自说说今天的目标。

老妖说,印象特别深刻的,是每个员工说目标前,都要复盘昨天的工作。复盘方式很特别,夸自己。想想昨天自己哪方面做得不错?

一个人说完,新老板总是温柔一笑,就着这人的话再夸赞一番。表扬具体到位,常常是员工自己都没注意的小细节,就让她发现了。例如,昨天有新顾客来,XX在接待着老客户。招呼新客虽然是前台的工作,但前台在忙,XX就很细心地先给新顾客倒了茶。这份主动好棒啊。

在这个温柔领袖的带领下,不到两个月,业绩噌噌上涨,是旧上司在时的一倍都不止。温柔说话、夸夸员工就能让员工精神百倍?当然不是。

旧上司不成功,是因为手段简单粗暴。而新老板用的激励法,不管是员工复盘夸自己,还是她的进一步夸赞,都能让员工感受到自己的微小进步,每天收获激励愉悦,进而串联起工作满意度;态度的转变带来对客户的投入,反馈到业绩提升。业绩提升,有奖金后就更能激励内在动机。员工良性闭环形成,新老板当然收获好成绩。

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002.善于“偏激”,拒绝平庸。见城彻有个观点叫“极端是命”,看上去是句很偏激的话语,但这里的“极端”不是偏颇,而是出类拔萃的意思。

他说,极端的东西,遥遥领先于同类,具有出类拔萃的独创性,是明快的、创新的。极端的东西摆脱了固有概念,具备冲击力和吸引力。

那么,怎样才能创造出极端的东西呢?“憎恶中庸,并以做到最好为目标付出压倒性的努力。

这是硬派工作的一个核心观点:中庸的人容易走向平庸。因为中庸意味着在与风险对冲。中庸者面对事情,往往不敢采取果断的手段去应付矛盾。

在职场逆境中,更提倡做一个偏激的人。这里的偏激,不是性格,而是指在工作范畴内,要对自己的工作标准偏激到极端的境界。换句话说,就是把事情做到极致,做到匠人的程度,才会有所成就。

不管做事、日常与人交际、写文章,我们都应当善于运用“偏激”,让自己偏激到极端,反而更容易迎难而上,成为硬汉。要知道,一个完全没有特点的中庸观点,是得不到大众喜爱的,因为很快就会被忘记,不会有你的个人标识。拒绝平庸,就要善于偏激,宁可极端,也比中庸要好得多。

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003.习惯努力,屏蔽评价。在现在,努力似乎是一个特别鸡汤的词。但在作者看来,只有付出了常人难以企及的压倒性努力,才有资格说自己已经“努力”了。很多时候的努力,只是一种自我感动式的努力。

工作上,不过是付出了一些,就觉得很不容易了。当别人没有看到,并不认可的时候,我们会去责怪别人没眼力。其实,努力并非是做给人看,更何况,别人如何评价,对真正在努力着的人来说,话语实在是太微不足道了。

如果你真的如见城彻一般,付出了常人难以企及的压倒性努力,坦坦荡荡地在与困难正面搏斗,那么就不要去理会别人是否看到。别人永远不是你努力的源泉,唯有你的激情,才是你持续努力的根因。

诚如书的封面,那个设计独特的圆环中心,所告诉我们的那样:

“如果不曾义无反顾地努力过,人生还有什么意义可言?”


作者:焱公子,发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强,专注解职场。写有灵魂的故事,过有温度的人生。公众号:焱公子(ID:Yangongzi2015)。

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