站在客户价值的视角，坚持做难而正确的事。
——美的前金融产品总监、金蝶前软件项目经理&实施顾问@Gina
人文常续，产品常驻，品牌长青。
——凯捷中国数字化研修院首席架构师@王淳
每一次技术革命都将消灭之前那些原本毫无意义的，却受制于时代局限而不得不做的工作。AI不会加剧内卷，是内卷的终结者。
——AI畅销书《人工智能产品经理》作者@张竞宇
在当今数字化时代，产品经理的作用变得日益重要。从传统的产品设计到如今的数据分析、用户研究等环节，数字化技术不断地渗透和影响着产品经理的工作流程。
本周末（6月10日~11日），我们在深圳举办了首届数字化产品经理大会，邀请了14位来自腾讯、华为等互联网大厂的数字化专家，共同探讨数字化时代产品经理的新趋势、新挑战和新机遇，交流数字化产品经理的最佳实践和经验心得。
一起来看一下本次大会的精彩瞬间吧。
现场布置来看看这次的大会现场长什么样吧：
在大会正式开始前，有不少勤奋的小伙伴早早到场了哟~快来看看其中有没有你的身影吧：
在嘉宾进行分享前，由起点课堂COO@Tony 进行开场致辞。如今人工智能、大数据、产业互联网等前沿知识不断涌现，我们要做的是要打开视野，快人一步寻找新机会。
拥抱全新的变化，重塑你的思维认知，打造新的商业产品。这也是本次产品经理大会的举办目的。
第一位分享的嘉宾是刘滔老师，他是前腾讯产品总监、某头部房企科技公司高级产品总监。他分享的主题是《跨越鸿沟——产品经理的数字化进化之路》。
他表示，数字化的时代已经到来，数字经济成为提振全球经济发展的关键动能，而对于产品经理来说，是机遇同样是挑战。产品经理也要进行数字化转型，老师从思维和能力模型几大板块进行了分析。
第二位是华为云PaaS服务首席产品专家的汪维敏老师，他分享的主题是《从做产品到做产业——数字化产品经理进阶之路》。
VUCA时代，企业生存受到前所未有的挑战，数字化能力是企业生存与发展的关键。而应用现代化是企业数字化转型的关键抓手和底层实现，老师用华为云作为例子，详细分析如何实现应用现代化。
第三位是致景科技集团创新事业群副总裁的翟锦修老师，他分享的主题是《在产业互联网时代，我们需要怎样的产品经理》。
他深入讲述像致景科技一样的高新技术企业，是如何凭借在数字化创新能力，集中带动产业企业低成本、高效率地进行数智化转型的；以及这些年他个人跃升、帮助企业数字化转型过程中，踩过的坑和成功的实践案例和经验，给数字产品经理、运营、业务人员等带来一些启发和思考。
第四位分享嘉宾是李亚曼老师，她是京东物流技术委员会产品通道主席。她分享的主题是《产品经理转型的道与术》。
老师分享了她这15年的职场之路上收获的一些感悟，在经历了四次低谷后，终于明白了产品转型的道与术。找到行业中的变化趋势，顺应趋势并找到自己优势中的不可替代性。知趋势，懂技巧。
第五位是刘天老师，互联网领域畅销书作家。他分享的主题是《新零售数字化之路》。
首先，老师从企业数字化进程开始切入，分析当前中国企业的数字化阶段真实需求是什么？接着，以零售业的数字化建设为例，进行实战分析。最后，分享自己在经历过大型项目后的一些个人建设感悟。
第六位老师是Gina，她是美的前金融产品总监、金蝶前软件项目经理&实施顾问。她分享的主题是《基于客户价值链，挖掘产品商业机会》。
从头部企业的培训需求上，可以洞察产品经理“价值思维”的重要性。而数字化产品的价值就在于，降本、增效、提升营收。分析客户价值链，挖掘产品机会。
第七位是凯捷中国数字化研修院首席架构师的王淳老师，他分享的主题是《传统企业产品经理的逆境与破局》。
老师先是分享了目前传统企业在数字化转型中面对的困难挑战，接着聊传统企业要如何破局。破局的关键在于拥抱和赋能，即更好认知和融入传统业态，让数字化更好服务传统业态；创建双赢、互补的协作模式，共用设计和运营数字化产品。
大会来到了第二天，精彩的分享依旧在继续。
第一位分享的嘉宾是英国帝国理工AI博士邓雄老师，他演讲的主题是《LLM趋势下的数字化转型范式变⾰》。
数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。老师从产品、技术、商业模式、人才和组织这几个方面，深入分析了企业如何在数字化浪潮中找准自己的位置，并提供了一些切实可行的办法。
第二位分享嘉宾是程浩老师，他是远望资本创始合伙人、迅雷创始人。他的分享主题是《LLM/AIGC带来的创新机会》。
LLM/AIGC对我们的影响无异于第四次工业革命，程浩老师向我们分享了LLM/AIGC对于企业来说会有什么影响。并分析了国内外C端、B端等各行业面对这样全新的变化，应该怎么做。
第三位分享的嘉宾是张竞宇，他是AI畅销书《人工智能产品经理》作者。他分享的主题是《AGI时代的关键变化和机遇：深化洞察力，提升产品管理能力》。
面对正在发生巨变的时代，产品经理的外围技能会迅速失去价值，内核会无限放大。产品经理的竞争力来源于对趋势的准确预判、对事物深层次的洞察以及对资源整合的能力。接着，老师以SPT理论为例，聚焦分析了产品管理的内核。
第四位分享的是深圳婉心科技CEO的陈静老师，她分享的主题是《数字化进程中，如何将数据资产转化为商业价值》。
老师先从企业在管理中会面临三大难题入手，分别是人、产品、业务流程的管理。要解决这些难题，数据指标体系是关键。即确定北极星指标，构建指标体系，运营优化迭代。由此衍生到数据化运营、数据资产产品化等话题。
第五位分享嘉宾是腾讯体验设计专家张贝老师，他分享的主题是《从印象到现象，如何打造生活方式》。
老师先是解释了他的标题，何为印象，何为现象。第一感知成为印象，即品牌和营销；连续感知称为现象，即体验和服务。这两个是如何打造生活方式的呢？老师通过一些案例对它们进行了分析，给现场的小伙伴以启发。
第六位分享嘉宾是凌霄老师，他是头部广告公司数智中心总经理。他分享的主题是《存量市场做业务增长的策略》。
如今外部的经济正在发生波动，存量市场正在形成，各大行业貌似看到了风口，新的增长机会在哪里呢？老师从降本增效的角度，分析如何提升经营的效率，以及存量产品如何寻找第二曲线。以出行行业为例，分析企业如何探索新的商业机会。
第七位分享嘉宾是牛大吉品牌创始人吴海金老师，他的分享主题是《一个互联网产品经理在实体经济中的创业实践》。
互联网对实体经济的影响一直是经久不衰的话题，老师认为在实体经济中只提软件工具并不能改变什么，必须要理解信息载体的变迁。只有理解了信息载体的变迁才能重构信息结构，这样才能继承实体经济的秩序。老师以牛大吉为例，分析它的经营活动系统。
周末还愿意出来学习充电的小伙伴们，都值得一个夸夸！
感谢本次大会的14位分享嘉宾，正是因为各位前辈们在百忙之中抽出时间来做这次精彩的分享，互联网人才能不断汲取知识，快速成长。
感谢联合主办方起点课堂、PingCode、快递100的大力支持：
感谢现场所有小伙伴的支持，也感谢所有志愿者们，因为有大家的辛苦付出，本次大会才能完美落幕。
2023产品经理大会，北上深杭四城巡回进行中，全年5大主力峰会，以「聚焦产品·数字商业·探索穿越周期的进化力」为主题，围绕正在发生与即将到来的产品趋势，从数字化、出海、新商业、B端、到全域增长，探究行业真知，带大家穿透周期看清未来。
本文为产品经理大会分享整理内容，由人人都是产品经理运营 @Darcy 整理发布。未经许可，禁止转载，谢谢合作。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
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